財務(wù)分析erp系統(tǒng)對提升糧食企業(yè)財務(wù)管理水平的作用-文庫吧資料
2025-05-21 14:48本頁面
【正文】 。集團(tuán)公司只有根據(jù)自身的實(shí)際情況 ,明確控制資金管理的集權(quán)程度 ,才能使集團(tuán)公司的資金聚而不死 、分而不散、高效有序、動態(tài)平衡。而總公司最為關(guān)注的分、子公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益等信息都可以利用 ERP 系統(tǒng)的平臺進(jìn)行提取和監(jiān)控 ,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)賬務(wù)的集中管理。 (二 )利用統(tǒng)一平臺實(shí)現(xiàn)財務(wù)集權(quán)管理和資金集中控制。這些數(shù)據(jù)信息會通過系統(tǒng)設(shè)定的流程進(jìn)行流轉(zhuǎn) ,當(dāng)會計人員拿到發(fā)票時只需要在系統(tǒng)中調(diào)出對應(yīng)的采購訂單查看收貨情況即可 確認(rèn)進(jìn)行下步的核算工作。前端由申請部門在系統(tǒng)內(nèi)填寫采購申請單 ,經(jīng)采購部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理后 ,就會在 ERP 系統(tǒng)中生成一張有供應(yīng)商名稱、物資明細(xì)和詳細(xì)用途描述的采購訂單。如此繁雜的流程不但使財務(wù)核算更多的依賴人為因素 ,也使財務(wù)人員被捆綁在瑣碎的核對、確認(rèn)事務(wù) 中 ,很大程度上降低了糧食企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)核算管理的效率。 以采購業(yè)務(wù)歸集成本并進(jìn)行付款的業(yè)務(wù)為例 ,提交采購申請進(jìn)行購買的物資 ,會計人員在傳統(tǒng)會計核算系統(tǒng)中留下的線索除應(yīng)付賬款、庫存商品、銀行存款通過科目進(jìn)行核算外 ,其他的內(nèi)容如供應(yīng)商名稱、采購物資明細(xì)等都只能通過描述信息進(jìn)行概括反映。同時 ,這些憑證還能自動記入各種賬簿 ,最大限度地減少了手工登賬可能會發(fā)生的錯誤。傳統(tǒng)的會計核算由于業(yè)務(wù)流程不在財務(wù)監(jiān)控范圍內(nèi) ,在數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)了多道程序以后 ,到達(dá)會計人員手中的各種單據(jù)對會計事項(xiàng)的描述已經(jīng)被逐漸簡化、模糊。 (一 )財務(wù)數(shù)據(jù)的來源前移 ,促使核算數(shù)據(jù)更加精細(xì)化。 二、 ERP 系統(tǒng)在提升糧食企業(yè)財務(wù)管理方面的作用 財務(wù)會計的作業(yè)方式長期以來主要體現(xiàn)在事后收集和反映會計數(shù)據(jù)上 ,在管理控制和決策支持等方面的功能相對較弱 ,不論是時效性上 ,還是針對性上 ,都難以展現(xiàn)它的作用。 ERP 把它的觸角伸向各個行業(yè) ,從而使 ERP 的應(yīng)用范圍大大地擴(kuò)展。集 ERP 系統(tǒng)集成信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身 ,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式 ,反映了時代對企業(yè)合理配置資源、最大化的創(chuàng)造社會財富的要求 ,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。企業(yè)管理信息化是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交
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