erp對企業(yè)財務(wù)管理的影響(已修改)
2024-12-19 19:08 本頁面
【正文】 學(xué)號： 南湖學(xué)院 畢業(yè)論 文 題 目： ERP 對企業(yè) 財務(wù)管理的影 響 作 者 屆 別 系 別 專 業(yè) 指導(dǎo)老師 職 稱 完成時間 摘 要 本文在介紹 ERP 基本概念的基礎(chǔ)上，闡述了 ERP 環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及ERP 環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀， 并著重分析了 ERP 對企業(yè)財務(wù)管理的影響， ERP是企業(yè)的資源計劃系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施 ERP 能擴(kuò)大財務(wù)管理的內(nèi)容 ，加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化企業(yè)管理模式等，但其在應(yīng)用過程中也出現(xiàn)了與管理要求不相適應(yīng)，發(fā)展不平衡等問題，本文也針對這些問題，提出了一些可借鑒性的改善措施。 關(guān)鍵詞： ERP；財務(wù)管理；影響 ；對策 Abstract This paper introduces the basic concepts of ERP based on ERP environment, expounds the characteristics of enterprise financial management and ERP management application, and emphatically analyzed the ERP influence to enterprise financial management, ERP is an enterprise resource planning system, enterprises in the implementation of ERP can enlarge the content of financial management, strengthen cost management, optimization of enterprise management mode, but in the application process has appeared and management cannot meet the requirements, development is lopsided wait for a problem, the article is aimed at these problems, put forward some reference and improvement measures. Keywords: ERP, Financial management, Influence, Countermeasures 目 錄 摘 要 ................................................................... I Abstract ................................................................ II 一、緒 論 ................................................................ 1 引言 ...................................................................... 1 綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ....................................................... 1 論文各部分的安排 ......................................................... 2 二、 ERP 的內(nèi)涵及其在財務(wù)管理中的應(yīng)用 ..................................... 2 ERP 內(nèi)涵 .................................................................. 2 ERP 在企業(yè)財務(wù) 管理中的應(yīng)用 .............................................. 4 三、 ERP 對企業(yè)財務(wù)管理的影響 .............................................. 5 改善了會計核算的業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)大了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容 ................... 5 將財務(wù)管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，為財務(wù)管理提供了實(shí)時、全面、準(zhǔn)確的信息 . 5 改變了企業(yè)資金管理模式，細(xì)化了成本核算 ................................ 6 使新的業(yè)績評價方法成為可能 .............................................. 6 支持企業(yè)的全球化經(jīng)營 .................................................... 6 四、 ERP 在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題 .................................... 7 對 ERP 系統(tǒng) 的 認(rèn) 識不足，企 業(yè) 財 務(wù)管理 人 員 在應(yīng)用 時存在風(fēng)險 ............... 7 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)管理要求不相適應(yīng)，其發(fā)展呈現(xiàn)出不平衡狀態(tài) ............... 7 存在財務(wù)控制缺失風(fēng)險 .................................................... 8 ERP 系統(tǒng) 在 實(shí) 施 過 程 中 出現(xiàn)的 各 種 矛盾 ..................................... 8 五、利用 ERP 提高企業(yè)財務(wù)管理水平的對策 ................................... 9 加 強(qiáng) 對 ERP 的 認(rèn)識，優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 .............................. 9 選擇合適的 ERP 系統(tǒng)軟件，提升企業(yè)資 金管理水平 .......................... 9 運(yùn)用 ERP 提升企業(yè)財務(wù)分析與預(yù)測能力 ................................... 10 運(yùn)用 ERP，提升企業(yè)的財務(wù)決策與計劃能力 ................................ 10 六、結(jié)論 ................................................................ 10 參考文獻(xiàn) ................................................................ 11 致 謝 .................................................
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