【正文】 同時還要感謝宿友 。 感謝我認(rèn)識的師兄弟、師姐妹們。謹(jǐn)向兩導(dǎo)師致以最 衷心的感謝。兩位導(dǎo)師在作者研究生學(xué)習(xí)期間在學(xué)術(shù)和生活等方面的給予了無微不至的關(guān)懷和指導(dǎo)。特別感謝我的師妹葉秋香同學(xué)，她對本課題做了不少工作， 給予我不少的幫助。兩年多來， 教授不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向 老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。 最后再一次感謝所有在畢業(yè)設(shè)計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學(xué)，以及在設(shè)計中被我引用或參考的論著的作者。 感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報，你們永遠(yuǎn)健康快樂是我最大的心愿。您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營造了一種良好的精神氛圍。 偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻(xiàn)給一位平凡的人，我的導(dǎo)師。 致 謝 四年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而 于我的人生卻只是一個逗號，我將面對又一次征程的開始。我還要感謝在一起愉快的度過畢業(yè)論文小組的同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。 XX 大學(xué)財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 22 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師 —XX 老師，她對我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。 并以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運 行手段的管理平臺。 六 結(jié)束語 綜上所述 ， ERP 為配合 企業(yè)自愿系統(tǒng)的發(fā)展與市場的需求、管理思想的更新以及信息技術(shù)的發(fā)展密不可分，計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)給企業(yè)提供了有效的管理手段。（ 1）以旬、月、季、年為時間單位，對企業(yè)各部門實行模擬會計核算，編制模擬損益會計報表，通過利潤中心會計，按銷售品種進(jìn)行創(chuàng)利情況考核；（ 2）充分運用 ERP 的預(yù)算控制功能，搞好企業(yè)的費用預(yù)算，把費用分解到每個基層成本中心，XX 大學(xué)財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 20 在系統(tǒng)中對各成本中心的費用開支進(jìn)度進(jìn)行實時分析，對費用的預(yù)算合理性進(jìn)行分析，分析各責(zé)任中心費用開支的真實性；（ 3）運用訂單功能，對投資、可控費用進(jìn)行嚴(yán)密 監(jiān)控，在 ERP 系統(tǒng)中對投資項目，可控費用創(chuàng)建訂單，業(yè)務(wù)發(fā)生時錄入相應(yīng)訂單號，從而有效地控制投資和可控費用超計劃；（ 4）運用 ERP 的信用管理和價格控制功能，強(qiáng)化財務(wù)對往來帳款的跟蹤管理，徹底改變以前的事后報告為事前控制，在 ERP 系統(tǒng)中，根據(jù)客戶的信用等級情況，對每個客戶維護(hù)一個賒銷限額 ，控制賒銷，加強(qiáng)資金管理，也可以根據(jù)市場行情，在系統(tǒng)中設(shè)定紅線銷售價格，控制各經(jīng)營部門的銷售；（ 5）運用 ERP 資產(chǎn)模塊的功能，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理。（ 1）對各批發(fā)點和零售的銷售訂單必須每天實施在線查詢分析，看是否及時將銷售模 板導(dǎo)入 ERP 系統(tǒng)，分析訂單的交貨、開票動作是否已經(jīng)完成， 銷售價格是否到位，通過訂單類型，分析資金是否及時交存，特別是要通過系統(tǒng)命令查詢是否有未清銷售訂單 ，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋到銷售模塊，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整處理；（ 2）對物料模塊的數(shù)據(jù)，主要是看各種物料的價格是否技術(shù)更新維護(hù)，每日的庫存動態(tài)移動加權(quán)庫存價格是否合理等；（ 3）對財務(wù)自有數(shù)據(jù)特別是費用對錄入要細(xì)化成本中心，費用的報銷必須及時錄入到 ERP系統(tǒng)，處理會計業(yè)務(wù)時，必須運動相應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)路經(jīng)，對集成會計業(yè)務(wù)補(bǔ)錄相關(guān)的文本，促使財務(wù)分析工作方便快捷。其理論核心就是 財務(wù)信息高度集成的及時性，它能實時的反映企業(yè)經(jīng)營的成果。通過 ERP 系統(tǒng)各模塊集成到管理會計的信息，財務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)加工分析后，要深入到各經(jīng)營部門和成本中心實XX 大學(xué)財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 19 地考核調(diào)查，要加強(qiáng)和經(jīng)營人員的溝通與協(xié)商，經(jīng)常 深入到經(jīng)營管理一線調(diào)查隊企業(yè)的每個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控，以合理的費用開支實現(xiàn)利潤最大化。 ERP系統(tǒng)中的會計核算以集成會計核算憑證為主，以前由財務(wù)人員完成的會計事項，現(xiàn)在大部分由業(yè)務(wù)人員來完成，財 務(wù)人員要改變以前對商品的進(jìn)、 銷、存等事后管理為事中監(jiān)控，實時監(jiān)控經(jīng)營部門的量、價、費，以及資金回籠情況，對集成會計憑證清賬；（ 2）核算 工作上移。如何建立嚴(yán)格的保密制度來保證 ERP 的數(shù)據(jù)不被對手掌握， ERP 實施后，企業(yè)財務(wù)人員的工作到底怎樣定位 ，在 ERP 系統(tǒng)這個好漢的數(shù)據(jù)海洋中如 何截取游泳的數(shù)據(jù)，更好的運用 ERP 系統(tǒng)為企業(yè)的財務(wù)管理、經(jīng)營決策服務(wù)，如何利用 ERP 信息系統(tǒng)加強(qiáng)財務(wù)管理，都是值得我們探討的問題，為此，結(jié)合理論與實際我們提出以下若干建議。在全集團(tuán)內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)、采 購、銷售流程的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，更好XX 大學(xué)財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 18 地統(tǒng)一協(xié)調(diào)與供應(yīng)商和客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，快速處理集團(tuán)范圍內(nèi)的采購、調(diào)配和送貨，實現(xiàn)總部對下屬單位的資金、物流的實時監(jiān)控和管理。 管理的廣度從單一的財務(wù)部門擴(kuò)展到各項作業(yè)涉及的各個部門，完全實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理一體化，做到了資金流、物流和信息流的統(tǒng)一，形成一個實時的動態(tài)管理系統(tǒng)。 傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件模仿手工核算模式，管理廣度僅限于財務(wù)部門，偏重于資金流，深度僅限于事后分析。 ERP 的建設(shè)和應(yīng)用，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干及大量的最終用戶，使不同管理崗位上的業(yè)務(wù)人員在較短的時間內(nèi)經(jīng)歷了觀念的洗禮并熟悉了新的工作要求，能基本熟練地應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)處理日常業(yè)務(wù)，為系統(tǒng)的持續(xù)有效應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。 ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)的“三流合一”改變了多年來企業(yè)信息系統(tǒng)各自為政，各搞一套散亂局面，實現(xiàn)了管理業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一、處理和運行環(huán)境的集中統(tǒng)一。 （ 2） ERP 及其財務(wù)管理系統(tǒng)的實施使企業(yè)管理實現(xiàn)了“三流合一” XX 大學(xué)財經(jīng)類本科畢業(yè)論文 17 物資需求、物資采購、銷售訂單等日常管理業(yè)務(wù) 所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，只需一次錄入，各相關(guān)部門即實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，財務(wù)憑證自動產(chǎn)生，減少了重復(fù)操作，提高了工作效率和數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確性，為業(yè)務(wù)、管理和市場分析提供了及時可靠的依據(jù)。 1 企業(yè)實施 ERP 及其財務(wù)管理系統(tǒng)的效果評價 （ 1） ERP 的實施規(guī)范了企業(yè)日常也無管理流程，實現(xiàn)了財務(wù)的有效監(jiān)督 ERP 系統(tǒng)最大的優(yōu)勢是規(guī)范了管理流程，遵循標(biāo)準(zhǔn)，依照程序，減少例外和人為操作。在 ERP 中，管理業(yè)務(wù)的流程是一環(huán)緊扣一環(huán)相互連接的，它形成了企業(yè)內(nèi)部管理的高度集成。 ERP 系統(tǒng)中的信息資源 可充分共享，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間能夠流暢傳遞，不僅內(nèi)部的各模塊充分集 成，與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達(dá)到了無縫集成，使得企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)了對企業(yè)資金流的全局管理和控制。會計核算主要 是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變化過程及其結(jié)果，它由總賬、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等部分構(gòu)成。 ERP 中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為 ERP 系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其他模塊有相應(yīng)的 接口，能夠相互集成，它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬及會計報表，取消輸入憑證這個繁瑣的過程，幾乎完全替代了以往傳統(tǒng)的手工操作。 （三 ） ERP 及其財務(wù)管理模塊概述 ERP 即為企業(yè)資源計 劃系統(tǒng)，是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想，全面集成企業(yè)所有信息資源，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的系統(tǒng)化的管理平臺。 3 前瞻性 ERP 中會計子系統(tǒng)與 ERP 的其他子系統(tǒng)相互融合，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。另一方面，以往的會計信息系統(tǒng)在面臨組織增減變化時，需要花比較多的時間去修改與串聯(lián)。在ERP 尚