【正文】 接受任務(wù)日期2015年10月15日 要求完成日期2016年4月25日學(xué) 生 (簽名) 指 導(dǎo) 教 師 (簽名) 院 長 (簽名) 2015年10月15日東北農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）指導(dǎo)教師評語學(xué)生姓名所在班級論文題目指導(dǎo)教師評語：成績（滿分20分）：指導(dǎo)教師簽字 2016年 月 日東北農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱人意見學(xué)生姓名所在班級論文題目評閱人評語：成績（滿分20分）：評閱人簽字： 2016年 月 日東北農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會意見答辯委員會評語：成績（滿分60分）：答辯委員會主席簽字：最終等級學(xué)院意見：院長（簽字或蓋章）： 2016年 月 日 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）成績評分表（指導(dǎo)教師用）所在學(xué)院：經(jīng)濟管理學(xué)院 2016 年 月 日等級 評分指標(biāo)優(yōu)秀良好中等及格不及格評分內(nèi)容的科學(xué)性、學(xué)術(shù)價值和應(yīng)用價值20＞X≥1818＞X≥1616＞X≥1414＞X≥12X＜12論文格式20＞X≥1818＞X≥1616＞X≥1414＞X≥12X＜12撰寫水平20＞X≥1818＞X≥1616＞X≥1414＞X≥12X＜12對論文觀點的分析能力20＞X≥1818＞X≥1616＞X≥1414＞X≥12X＜12文獻綜述、基礎(chǔ)知識20＞X≥1818＞X≥1616＞X≥1414＞X≥12X＜12成績（合計）此項折合后的成績（指導(dǎo)教師給出的成績占論文總成績的20%）指導(dǎo)教師（簽字）： 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）成績評分表（評閱人用）所在學(xué)院：經(jīng)濟管理學(xué)院 2016 年 月 日等級 評分指標(biāo)優(yōu)秀良好中等及格不及格評分寫作能力25＞X≥2323＞X≥2121＞X≥1818＞X≥15X＜15論文水平25＞X≥2323＞X≥2121＞X≥1818＞X≥15X＜15論文工作量25＞X≥2323＞X≥2121＞X≥1818＞X≥15X＜15基礎(chǔ)理論與專門知識25＞X≥2323＞X≥2121＞X≥1818＞X≥15X＜15成績（合計）此項折合后的成績（評閱人給出的成績占論文總成績的20%）評閱人（簽字）：  東北農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）成績評分表（答辯委員會用）所在學(xué)院：經(jīng)濟管理學(xué)院 2016 年 月 日等級 評分指標(biāo)優(yōu)秀良好中等及格不及格評分內(nèi)容的科學(xué)性、學(xué)術(shù)價值和應(yīng)用價值25＞X≥2323＞X≥2121＞X≥1818＞X≥15X＜15論文格式20＞X≥1818＞X≥1616＞X≥1414＞X≥12X＜12撰寫水平25＞X≥2323＞X≥2121＞X≥1818＞X≥15X＜15對論文觀點的分析能力15＞X≥1414＞X≥1313＞X≥1111＞X≥9X＜9語言表達水平，答辯時的反應(yīng)能力15＞X≥1414＞X≥1313＞X≥1111＞X≥9X＜9成績（合計）此項折合后的成績（答辯委員會給出的成績占論文總成績的60%）答辯委員會主席（簽字）： 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）成績評分表（論文等級用）所在學(xué)院：經(jīng)濟管理學(xué)院 2016 年 月 日各項成績匯總評分指導(dǎo)教師給出的折合后的成績（占論文總成績的20%）評閱人給出的折合后的成績（占論文總成績的20%）答辯委員會給出的折合后的成績（占論文總成績的60%）綜合評定成績（合計）論文等級優(yōu)秀100＞X≥90，良好90＞X≥80，中等80＞X≥70，及格70＞X≥60，不及格X＜60答辯委員會主席（簽字）： 。東北農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書論文題目學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院專業(yè)班級畢業(yè)論文（設(shè)計）的要求，應(yīng)具有理論價值或現(xiàn)實意義，符合專業(yè)方向；，能基本反映出該研究領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀；中文參考文獻不少于15篇，外文參考文獻不少于5篇；“東北農(nóng)業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)論文基本規(guī)范”及“經(jīng)濟管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文補充規(guī)定”；；。我還要感謝我陪伴我大學(xué)整個生活的室友與同學(xué)們，有你們的陪伴，我的大學(xué)生活才會如此豐富多彩，并且在我遇到難題的時候都能挺身而出，給我寶貴意見。在剛開始選題以及之后所有編寫過程中，老師都給予了很大幫助，讓我可以在規(guī)定時間里完成這篇論文，所以我要特別感謝我的老師。參考文獻[1] Davenport. T H. Putting the Enterprise into the Enterprise System. Harvard BusinessReview, 1998, 76(4)[2] Gould,L. Planning and Scheduling Today’s automatics enterprise[J]. Automatic Manufacturing and Production, 1997, 109(4):6266.[3] Kale, Vivek. Implementing SAP/R3The Guide for Business and TechnologyManagers ．SAMS publishing January, 2000[4] 孫百鳴. 會計軟件應(yīng)用技術(shù)[M]. 清華大學(xué)出版社, 2004.[5] 張世洵. ERP 精髓與實施[M]. 北京電子工業(yè)出版社, 2005.[6] 胡彬. ERP 項目管理與實施[M]. 北京電子工業(yè)出版社, 2004.[7] 羅鴻. ERP 原理?設(shè)計?實施[M]. 電子工業(yè)出版社, 2005.[8] 張延國. 公司建立 ERP 的方法和應(yīng)注意的事項[J]. 商業(yè)經(jīng)濟, 2010.[9] 應(yīng)明幼. 如何提高 ERP 實施成功率[J]. 企業(yè)管理, 2001,(8).[10] 張軍. 淺談 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下的財務(wù)管理[J]. 商場現(xiàn)代化, 2008.[11] 郭鳳林. 財務(wù)管理在 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用分析[J]. 時代經(jīng)貿(mào), 2011.[12] 管益新. 論企業(yè)核心競爭力[M]. 中國經(jīng)濟出版社, 2000.[13] 魏海同. IBM 中國有限公司以人為本人力資源管理的研究[D]. 上海交通大學(xué), 2003.[14] 姚玲. 論價值鏈管理視角下的集團財務(wù)管理模式[J]. 生產(chǎn)力研究, 2011.[15] 蔣敏. ERP 環(huán)境下長慶油田會計工作創(chuàng)新研究[D]. 中國石油大學(xué), 2012.[16] 杜昌同. ERP 在大型石油企業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 2009.[17] 楊洪利. 大慶石化 ERP 與 FMIS 融合系統(tǒng)設(shè)計及應(yīng)用[J]. 中國管理信息化, 2010.[18] 彭宏華. ERP 實施工程中的成本管理問題[J]. 商場現(xiàn)代化, 2008.[19] 楊曉燕，申玲? ERP對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的影響分析[J].財會研究，2007，（9).[20] [J].財務(wù)與審計，2011，（5).[21] 劉衛(wèi)民?實施ERP信息系統(tǒng)提升企業(yè)會計核算和財務(wù)管理水平[J].中國管理信息化，2009.[22] [D].河北科技大學(xué)，2012.[23] 李淑琴?ERP應(yīng)用的風(fēng)險與內(nèi)部控制[J].中國石油企業(yè)，2005，（9).[24] 趙光忠?企業(yè)財務(wù)管理模板與操作流程[M].中國經(jīng)濟出版社，2004. 致謝這篇論文可以順利完成，首先需要感謝的就是我的指導(dǎo)老師。最后針對問題具體的提出解決ERP財務(wù)管理應(yīng)用問題的對策：加強對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識、提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)、充分利用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平和完善ERP系統(tǒng)的實施基礎(chǔ)。本文首先介紹ERP管理系統(tǒng)的相關(guān)概念及在企業(yè)中的應(yīng)用有點。6 結(jié)論ERP管理系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用日益廣泛，改變管理模式、提升管理效率也是現(xiàn)代企業(yè)管理層面的重點，那么ERP的使用和推廣也勢必崛起，ERP管理系統(tǒng)使用過程中存在的諸多問題將影響ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)的推廣。企業(yè)要提高領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工對ERP的重視和正確認(rèn)識，要正確評估企業(yè)自身的管理水平，是否達到了使用ERP的要求，要認(rèn)真細(xì)致地做好ERP的前期準(zhǔn)備工作，完善各項數(shù)據(jù)資料，為ERP的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。這樣就算將來企業(yè)發(fā)生了較大的變化，通過小幅度的調(diào)整，系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部仍可以繼續(xù)有效使用。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展，才能設(shè)計出與企業(yè)結(jié)合緊密、擴展性良好的ERP系統(tǒng)。ERP實施前對企業(yè)管理模式的調(diào)整，對各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的充分準(zhǔn)備，可以最大程度地保證實施的效果。企業(yè)可以考慮通過業(yè)務(wù)流程的再造對企業(yè)的管理模式進行改造，這種改造改變了企業(yè)的根本管理模式，工程量浩大，但是可以使ERP系統(tǒng)與企業(yè)的管理要求完全相適應(yīng)。撤銷冗余的機構(gòu)部門，消除管理流程中的不必要環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部建立起規(guī)范化、科學(xué)化的業(yè)務(wù)流程。所以，企業(yè)對于ERP的應(yīng)用和實施，一定要慎之又慎，切忌急于求成。如果企業(yè)急于實施ERP系統(tǒng)，整頓了表面的管理，但是沒有解決深層次管理問題，最終也會在實施過程中暴露出來。所以，現(xiàn)代企業(yè)在吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)之后，要切實考慮企業(yè)自身的實際狀況，企業(yè)的管理水平是否達到了可以使用ERP系統(tǒng)的要求。我國最初應(yīng)用