【正文】 參考文獻(xiàn)[1][J]山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（1）[2][J]財(cái)會(huì)月刊，2003（12）[3][J]財(cái)會(huì)月刊，2003（10）[4][J]統(tǒng)計(jì)與咨詢，2005（2）本文鏈接地址，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。企業(yè)在實(shí)施過程中一定要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃，通過科學(xué)、縝密的調(diào)研，選擇適合本企業(yè)的ERP系統(tǒng)，并按照科學(xué)、合理的步驟進(jìn)行實(shí)施。四、結(jié)論及建議ERP系統(tǒng)集先進(jìn)的管理理念和高度的信息化集成技術(shù)于一體，成功實(shí)施ERP，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部控制制度、提高財(cái)務(wù)管理效率與管理水平、提升企業(yè)管理理念與管理方式都具有積極意義。實(shí)施過程具體包括項(xiàng)目啟動(dòng)、組建隊(duì)伍、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、軟件安裝、軟件調(diào)試、項(xiàng)目試運(yùn)行、二次開發(fā)、項(xiàng)目正式運(yùn)行等眾多環(huán)節(jié)。中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組。開展過程中的程序控制和各方協(xié)調(diào)。除了由計(jì)算機(jī)技術(shù)人員對(duì)硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的維護(hù)外，各個(gè)部門操作人員的數(shù)據(jù)及時(shí)更新尤為重要。實(shí)施ERP企業(yè)的章程要落實(shí)。成功實(shí)施ERP，必須重視培訓(xùn)，而培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，從項(xiàng)目的實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。通過這種方式使整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部能夠承上啟下相互協(xié)作，在每個(gè)環(huán)節(jié)都保證暢通。要想成功實(shí)施ERP，必須有一批精通ERP管理思想、掌握軟件技術(shù)，同時(shí)又有中國環(huán)境下組織實(shí)施ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問隊(duì)伍。企業(yè)要做好投入產(chǎn)出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的軟件而造成浪費(fèi)，也不必為節(jié)約一時(shí)成本致使所選軟件無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，需兼顧實(shí)用與開放。成功實(shí)施ERP會(huì)給企業(yè)帶來看得見的效益，但實(shí)施中存在的問題會(huì)降低ERP系統(tǒng)的效果，如何解決現(xiàn)存問題，使企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度加快，客戶滿意度提升，產(chǎn)品質(zhì)量提高，總成本降低，最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力，是企業(yè)亟待解決的問題。由于我國部分企業(yè)長期缺乏先進(jìn)理念的貫徹，勢(shì)必?zé)o法實(shí)施與運(yùn)用奠定在一定管理哲學(xué)指導(dǎo)下的ERP系統(tǒng)，即使是素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)也會(huì)因外部市場(chǎng)環(huán)境的不規(guī)范而難以規(guī)范運(yùn)作。事實(shí)上，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不是管理目的，而是管理工具。實(shí)施ERP的企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠明確。因此，企業(yè)在實(shí)施ERP前必須與咨詢顧問進(jìn)行深入的溝通和交流，使咨詢顧問明確企業(yè)實(shí)施ERP的真正動(dòng)因和希望達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。值得注意的是，企業(yè)的需求也不是一成不變，而是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)希望實(shí)施ERP系統(tǒng)，但投入多少資金，從何做起，怎樣做等等都需要由企業(yè)和咨詢顧問進(jìn)行分析。導(dǎo)致在具體的實(shí)施工作中，出現(xiàn)不顧重點(diǎn)、投資大而收效甚微的狀況。ERP的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)可以提供預(yù)算的自動(dòng)編制，預(yù)算與實(shí)際比較分析等全面預(yù)算管理，從而促進(jìn)了企業(yè)分析和預(yù)測(cè)能力的提高。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。提升了企業(yè)的分析與預(yù)測(cè)能力財(cái)務(wù)分析既是對(duì)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)．又是預(yù)測(cè)后期財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，起著承前啟后的作用。在預(yù)算管理方面更科學(xué)、合理ERP系統(tǒng)為企業(yè)的預(yù)算管理提供了更加強(qiáng)大的技術(shù)支持：企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，可以隨時(shí)看到所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用情況，以及截至當(dāng)時(shí)的利潤情況表，并且與預(yù)算進(jìn)行比較。傳統(tǒng)的處理方法需等到事后才知道，在一定程度上會(huì)產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)了企業(yè)資金管理的水平財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，實(shí)施ERP系統(tǒng)后，要求業(yè)務(wù)員在進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃前先制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和回籠計(jì)劃。改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要在于對(duì)財(cái)務(wù)管理信息事前計(jì)劃、事中控制與事后反饋，工作重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到為企業(yè)管理提供深入、有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理支持。下面首先對(duì)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的前提條件和主要過程作如下探討：一、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用ERP系統(tǒng)使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了信息化，使基礎(chǔ)端業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，核算更及時(shí)準(zhǔn)確。這些，無疑對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)營管理模式和管理方法提出了巨大挑戰(zhàn)，也是企業(yè)熱衷于推行ERP管理的主要原因。主要表現(xiàn)為小規(guī)模、甚至家族式的落后的經(jīng)營管理方式嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。這些企業(yè)經(jīng)過多年的積累，漸漸形成一定規(guī)模，盈利能力快速增長。本文對(duì)ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用及容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并提出解決方案，希望對(duì)準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)尤其是民營企業(yè)提供一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和建議。參考文獻(xiàn)：［1］中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心：《ERP工程師職業(yè)能力認(rèn)證培訓(xùn)教程》，人民郵電出版社2007年版。實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候，既要有總體規(guī)劃，按管理上的急需程度和實(shí)施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，又在效益驅(qū)動(dòng)重點(diǎn)突破的指導(dǎo)下，分階段分步驟實(shí)施。不同品牌的ERP軟件在供、產(chǎn)、銷及各管理環(huán)節(jié)提供的核算與管理功能相差迥異，參差不齊，企業(yè)不論選取何種ERP系統(tǒng)實(shí)施方式，一定要對(duì)ERP軟件有正確的評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，選擇功能上能充分滿足企業(yè)需要的ERP軟件，而非一味好大好全（功能強(qiáng)大齊全），造成不必要的浪費(fèi)。（二）滿足需要原則 實(shí)施ERP系統(tǒng)的基本目標(biāo)滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，這是ERP實(shí)施的組織保證。三、中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的原則（一）以人為本原則 ERP 系統(tǒng)只是一種管理工具，不能代替管理本身，而人才是企業(yè)管理信息化能否成功的最重要因素，沒有精通ERP系統(tǒng)的優(yōu)秀人才，任何ERP系統(tǒng)也無法正常地運(yùn)行。（三）兩種方式的適用范圍 通過對(duì)在線租賃方式和企業(yè)組建ERP系統(tǒng)方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較就會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩種方式的優(yōu)缺點(diǎn)剛好相反：租賃方式具有投資少，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)低，降低企業(yè)管理難度的優(yōu)點(diǎn)，但信息安全性差，軟件功能較少；組建方式的優(yōu)點(diǎn)是信息安全可靠，軟件功能能夠充分滿足企業(yè)需要，但投資較多，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較大，要求企業(yè)具有較高的管理水平。二是對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。如果企業(yè)實(shí)力較差，較多的資金投入可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生沖擊。該方式的不足之處主要表現(xiàn)在：一是需要企業(yè)有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。三是使用靈活方便。二是ERP系統(tǒng)能夠充分滿足企業(yè)需要。該方式優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)信息安全可靠。軟件功能面向大多數(shù)用戶需求設(shè)計(jì)，軟件雖然具有自定義功能，但軟件服務(wù)供應(yīng)商考慮到系統(tǒng)維護(hù)管理及其他方方面面的情況，最終提供給用戶的功能不是非常多，這樣企業(yè)使用起來可能不太方便。企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息存儲(chǔ)在軟件服務(wù)商提供的服務(wù)平臺(tái)上，由軟件服務(wù)商統(tǒng)一管理，企業(yè)信息的安全性受到服務(wù)商管理水平的限制而存在安全隱患；另外，服務(wù)商的系統(tǒng)管理人員、網(wǎng)絡(luò)高手可能會(huì)登陸到服務(wù)平臺(tái)瀏覽企業(yè)信息，這樣企業(yè)的信息安全性也可能存在隱患。這樣既滿足了企業(yè)實(shí)施ERP，又便于企業(yè)合理使用資金。就目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，小企業(yè)融資貸款非常困難。三是有助于企業(yè)合理使用資金。更重要的是，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程登錄，進(jìn)行異地辦公。二是使用靈活方便，降低管理難度。另外，現(xiàn)行的ERP軟件都遵循《信息技術(shù)財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)接口》標(biāo)準(zhǔn)，不同廠商的ERP軟件之間能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞和轉(zhuǎn)移，這樣企業(yè)就可以隨時(shí)更換不滿意的軟件服務(wù)商，解決了企業(yè)的后顧之憂。采用在線租賃方式時(shí)，企業(yè)和軟件供應(yīng)商簽訂租賃合同，支付使用費(fèi)，經(jīng)軟件服務(wù)商授權(quán)后，通過網(wǎng)絡(luò)登陸ERP軟件平臺(tái)開展業(yè)務(wù)處理，企業(yè)只要購買一臺(tái)微機(jī)，連接上網(wǎng)絡(luò)可以隨時(shí)登陸系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，使用方便。這種應(yīng)用軟件服務(wù)模式被稱為在線租賃ERP系統(tǒng)方式，也叫ASP（Application service provider—應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商）模式。實(shí)施ERP時(shí)，可以從自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理人員業(yè)務(wù)處理能力等實(shí)際情況出發(fā)，采取靈活多樣的實(shí)施方案。三是實(shí)施模式靈活多樣。二是人力資源滿足企業(yè)需求。這些軟件產(chǎn)品經(jīng)過了國內(nèi)外公司多年的使用，產(chǎn)品功能完善，質(zhì)量可靠，使用方便，軟件公司實(shí)力強(qiáng)大，售后服務(wù)有保證。（二）實(shí)施ERP系統(tǒng)的可行性 具體包括：一是軟件系統(tǒng)來源廣泛。政府管理部門通過網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的信息傳遞系統(tǒng)，可以及時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理；客戶、供應(yīng)商可以通過電子商務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上營銷；投資者和債權(quán)人可以瀏覽企業(yè)網(wǎng)站，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和