【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu) ，力爭在長沙市、株洲市、湘潭市等省內(nèi) 45 個城市設(shè)立培訓(xùn)站。 三是 校辦企業(yè)天一實業(yè)有限公司建成為國內(nèi)領(lǐng)先的鐵路機(jī)車車輛和地鐵、城軌車輛部件制造基地 ；到 2021 年， 公司銷售收入 近 億元，凈利潤率達(dá)到 10%，實現(xiàn)“以企補(bǔ)校”。并將校辦企業(yè)建成為 生產(chǎn)型實訓(xùn)基地， 接受學(xué)生帶薪頂崗實習(xí)； 學(xué)院專業(yè)教師與公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行角色互動，共同提高技能技術(shù)水平，促進(jìn)教學(xué)、生產(chǎn)相得益彰。 2 續(xù)表 1 總項 目分 年度 建設(shè) 目標(biāo) 二 、 2021 年 建設(shè)目標(biāo) 啟動國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)項目申報和建設(shè)。 1．示范性高等職業(yè)院校建設(shè)項目申報、立項、論證 ,制定學(xué)院示范性高等職業(yè)院校建設(shè)方案。啟動中央財政支持的 5 個重點專業(yè)及群內(nèi)專業(yè)建設(shè)和學(xué)院重點支持的 2 個專業(yè)及群內(nèi)專業(yè)建設(shè)。 2．完成中國軌道交通裝備制造業(yè)知識管理平臺暨共享型專業(yè)教學(xué)資源庫公共服務(wù)平臺建設(shè)方案的設(shè)計、論證和建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。 3．加強(qiáng)校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)，重點建設(shè)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用實訓(xùn)中心。 4．制訂并實施師資隊伍建設(shè)方案。 5．加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建成主干帶寬 1000M， 100M 帶寬連接到桌面的校園網(wǎng)系統(tǒng)以及相關(guān)的配套設(shè)施，完善 OA 系統(tǒng)。 6．落實 3 所對口支援的高職院校。 2021 年共 投入經(jīng)費 萬元 。 三 、 2021 年 建設(shè)目標(biāo) 初步建成國內(nèi)一流的示范性高等職業(yè)學(xué)院。 根據(jù)國家政策， 開始進(jìn)行單獨招生試點 ； 跨省招生比 例達(dá)到 25%。 （一）重點專業(yè)建設(shè) 5 個重點專業(yè)初步建成國內(nèi)一流特色專業(yè)， 2 個重點專業(yè)建成省內(nèi)一流特色專業(yè)。 新建 48 間校內(nèi)實訓(xùn)室，總數(shù)達(dá) 134 間，開始建設(shè)國內(nèi)一流的實訓(xùn)室 12 間。新增 萬元的實驗實訓(xùn)設(shè)備，設(shè)備總值達(dá)到 萬元。校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)（學(xué)時）比例達(dá)到 60%。 新增 43 個校外實訓(xùn)基地，總數(shù)達(dá) 82 個。 2．師資隊伍建設(shè) 全面啟動師資 團(tuán)隊 建設(shè)。引進(jìn)骨干教師 12 人，培養(yǎng)專業(yè)帶頭人 31 人 、 骨干教師 110 人。選送 36 人次赴澳大利亞、英國、臺灣等國家和地區(qū)進(jìn)修。建立以現(xiàn)場中高 級技術(shù)人員、管理人員為主體的 300 人的動態(tài)兼師庫。 3．課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革：以工作流程為導(dǎo)向重構(gòu)課程體系，構(gòu)建以工作任務(wù)為中心、以項目課程和案例課程為主體的高職課程模式，建成項目教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)為主體的工科類模塊化課程體系，案例教學(xué)和討論教學(xué)為主體的文科類模塊化課程體系。建成 23 門優(yōu)質(zhì)核心課程，其中 1 門建成省級以上的精品課程。初步構(gòu)建 4 個教學(xué)資源庫。 4．建立工學(xué)結(jié)合的實踐教學(xué)運(yùn)行機(jī)制和學(xué)生頂崗實習(xí)質(zhì)量控制體系， 85%的應(yīng)屆畢業(yè)生在合作企業(yè)頂崗實習(xí)半年以上。 5．初步形成 “專業(yè) +項目 +服務(wù) ”、 “專業(yè) +車間 +員工 ”、 “專業(yè) +公司 ”等多樣化的具有 “湖鐵職院 ”特色的專業(yè)建設(shè)模式。 （二）知識管理平臺建設(shè) 投入經(jīng)費 萬元，完成平臺主體工程建設(shè)，主要是網(wǎng)絡(luò)改造與升級、數(shù)字信息資源建設(shè)、紙質(zhì)信息資源建設(shè)，制定并完善平臺管理運(yùn)行體系。 （三）社會服務(wù) 1．職業(yè)培訓(xùn)：開發(fā)精品培訓(xùn)項目 4 個。在中國南車集團(tuán)公司內(nèi)部開通遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)。年培訓(xùn) 7500 人次，培訓(xùn)收入達(dá)到 300 萬元。 2．技術(shù)服務(wù)：完成國家級、省部級各類課題 4 項以上；完成各類技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等科技項目和有償服務(wù)項目 35 項以上 。橫向科研到賬經(jīng)費 250 萬元。校辦企業(yè)改進(jìn)或開發(fā)新產(chǎn)品 4 項，完成銷售收入 9010 萬元。 3．對口支援：接受邵陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、張家界航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院、懷化職業(yè)技術(shù)學(xué)院人員到我院掛職鍛煉，向其無償輸出優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源；支援廣西靖西、那坡等西部地區(qū)教育事業(yè)，為其進(jìn)行師資與管理培訓(xùn)。 （四）文化建設(shè) 投入 20 萬元，聘請專業(yè)公司，對學(xué)院文化進(jìn)行評估和審視，制訂以 “和 ”、 “搏 ”、 “樂 ”為核心價值觀的學(xué)院文化建設(shè)實施方案和 CIS 修訂方案。 （五）校園基本建設(shè) 先期投入 890 萬元新建 7200 平方米的實訓(xùn)基地；投入 200 萬， 實施綠化、美化、凈化、亮化工程，整體提升校園環(huán)境品質(zhì)。 2021 年共 投入經(jīng)費 萬元 。 3 續(xù)表 1 總項 目分 年度 建設(shè) 目標(biāo) 四 、 2021 年 建設(shè)目標(biāo) 把學(xué)院建成學(xué)歷教育、職業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)業(yè) “ 四位一體 ” 的國內(nèi)一流的國家示范性高職學(xué)院，成為我國高職教育國內(nèi)外交流與合作的窗口，成為我國高等職業(yè)教育教學(xué)改革、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)與創(chuàng)新的引領(lǐng)者。 通過國家示范性高職院校建設(shè)項目的驗收。 跨省招生比例達(dá)到 30%， 其中西部地區(qū)占 10%；根據(jù)國家政策， 繼續(xù)試行單獨招生。 （一）重點專業(yè)建設(shè) 建成工學(xué)結(jié)合特色鮮明 、人才培養(yǎng)質(zhì)量高、資源共享、在全國起示范和引領(lǐng)作用的５個重點專業(yè)，在全省起示范和引領(lǐng)作用的 2 個重點專業(yè)。 1．實訓(xùn)基地條件建設(shè)：新建 16 間校內(nèi)實訓(xùn)室，校內(nèi)實訓(xùn)室達(dá)到 150 間，建成國內(nèi)一流的實訓(xùn)室 12 間。新增 萬元的實驗實訓(xùn)設(shè)備，使其總值達(dá)到 萬元。校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)（學(xué)時）比例達(dá)到80%。新增 23 個校外實訓(xùn)基地，總數(shù)達(dá) 105 個。 2．師資隊伍建設(shè)： 引進(jìn)骨干教師 6 人， 繼續(xù) 培養(yǎng)專業(yè)帶頭人 5 人 、 骨干教師 110 人。選送 33 人次赴澳大利亞、英國、臺灣等國家和地區(qū)進(jìn)修。建立以現(xiàn)場中高級技術(shù)人員、管理 人員為主體的 400 人的動態(tài)兼師庫。 3．課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革：建成 44 門優(yōu)質(zhì)核心課程，其中 7 門建成省級以上的精品課程。建成 4 個專業(yè)教學(xué)資源庫。 4．進(jìn)一步實施學(xué)生頂崗實習(xí)制度， 98%的應(yīng)屆畢業(yè)生在合作企業(yè)頂崗實習(xí)半年以上。 5．形成 “專業(yè)＋項目＋服務(wù) ”、 “專業(yè) +車間 +員工 ”、 “專業(yè) +公司 ”的專業(yè)建設(shè)模式，工學(xué)結(jié)合特色明顯。 （二）知識管理平臺建設(shè) 投入 萬元進(jìn)一步豐富數(shù)字化信息資源，投入 10 萬元建設(shè)特色化數(shù)字資源，進(jìn)一步完善平臺運(yùn)行管理體系，以確保該平臺的可持續(xù)發(fā)展。 （三）社會服務(wù) 1．職業(yè)培訓(xùn) ：新增精品培訓(xùn)項目 6 個。年培訓(xùn)量達(dá)到 8100 人次，培訓(xùn)收入達(dá)到 455 萬元。 2．技術(shù)服務(wù)：完成國家級、省部級各類課題 6 項；完成各類技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等科技項目和有償服務(wù)項目 35 項。橫向科研到賬經(jīng)費 350 萬元。校辦企業(yè)改進(jìn)或開發(fā)新產(chǎn)品 4 項，完成銷售收入 9420 萬元。 3．對口支援：繼續(xù)支援邵陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、張家界航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院、懷化職業(yè)技術(shù)學(xué)院，接受 3 所學(xué)院人員到我院掛職鍛煉，為 3 個學(xué)院重點培養(yǎng)專業(yè)帶頭人和骨干教師，向其無償輸出優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源；支援廣西靖西、那坡等西部地區(qū)中小 學(xué)教育事業(yè)，為其進(jìn)行師資與管理培訓(xùn)。積極承擔(dān)省、市職教師資培訓(xùn)任務(wù)。 （四）文化建設(shè) 投入 60 萬元，構(gòu)建 “以學(xué)習(xí)者為中心 ”的辦學(xué)理念，宣貫校風(fēng)校訓(xùn)以及 “和 ”、 “搏 ”、 “樂 ”的學(xué)院文化價值觀，完善視覺識別系統(tǒng)及行為識別系統(tǒng)，修訂《文化手冊》，整體提升學(xué)院文化管理水平。全體師生員工展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌W(xué)習(xí)作風(fēng)。 （五）校園建設(shè) 繼續(xù)投入 210 萬元建設(shè) 7200 平方米的實訓(xùn)基地；投入 200 萬元完成球場改造、讀書走廊及校園小品等工程，建成和諧校園、生態(tài)校園，成為師生員工學(xué)習(xí)、生活的佳境，實現(xiàn)環(huán)境育人。 2021 年投入經(jīng)費 萬元 。 4 2．院校綜合建設(shè)進(jìn)度表 考核項目 現(xiàn)有基礎(chǔ) 2021 年 9 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗收要點） 2021 年 9 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗收要點） 教學(xué)儀器設(shè)備總值 4616 萬元 增加 元，達(dá)到 萬元 增加 萬元，達(dá)到 萬元 經(jīng)費 生均預(yù)算內(nèi)撥款標(biāo)準(zhǔn) 730 元 1218 元 1700 元 地方財政專項撥款 90 萬元 萬元 萬元 行業(yè)、企業(yè)專項投入 575 萬元 萬元 1669 萬元 其他 550 萬元 1145 萬元 1460 萬元 實習(xí)實訓(xùn) 基地 校內(nèi)實訓(xùn)基地 /室數(shù) ① 8 個 /86 個 8 個 /134 個 8 個 /150 個 校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)（學(xué)時）比例 30% 60% 80% 校外實習(xí)基地數(shù) 39 個 新增 43 個 ,共達(dá)到 82 個 新增 23 個 ,共達(dá)到 105 個 半年以上頂崗實習(xí)學(xué)生占應(yīng)屆畢業(yè)生比例 70% 85% 98% 畢業(yè)生一次就業(yè)率 95． 8% 96． 5% 97% 產(chǎn)學(xué) 合作 有合作協(xié)議的企業(yè)數(shù) 59 個 99 個 131 個 合作企業(yè)參與教學(xué)的專業(yè)比例數(shù) 100% 100% 100% 簽訂校企合作協(xié)議 的專業(yè)比例數(shù) 88% 100% 100% 合作企業(yè)接收實習(xí)實訓(xùn)學(xué)生 9360 人月 12960 人月 16200 人月 合作企業(yè)接收就業(yè)學(xué)生數(shù) 708 人 1188 人 1572 人 5 續(xù)表 2 考核項目 現(xiàn)有基礎(chǔ) 2021 年 9 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗收要點） 2021 年 9 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗收要點） 產(chǎn)學(xué) 合作 合作企業(yè)對學(xué)校投入的設(shè)備價值 萬元 萬元 萬元 為合作企業(yè)科技開發(fā)與技術(shù)服務(wù)經(jīng)費數(shù) 3300 萬元 3910 萬元 4220 萬元 對口 支援 地區(qū)數(shù) /院校數(shù) 1 個 /1 個 3 個 /新增 2 個 4 個 /新增 1 個 培訓(xùn)培養(yǎng)教師總數(shù) 140 人 新增 235 人 新增 300 人 聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生總數(shù) 80 人 200 人 /年 300 人 /年 招生 情況 本省錄取批次 (含單獨招生 ) 第三批 單獨招生試點和第三批 單獨招生試點和第三批 跨省招生比例 % 25% 30% 對西部招生比例 % 7% 10% 來自行業(yè)企業(yè)兼職的專業(yè)教師數(shù)量 194 人 /5360 課時 220 人 /6078 課時 257 人 /7736 課時 職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu) /工種數(shù)量 1 個 /14 個 1 個 /16 個 1 個 /18 個 “雙證書 ”獲取率 82%（畢業(yè)生） 90%（畢業(yè)生） 100%（畢業(yè)生） 國際合作與交流情況 印度國際信息技術(shù)學(xué)院 NIIT 合作項目；與澳大利亞、加拿大、美國、德國等 17 個國家進(jìn)行了職業(yè)教育交流 與澳大利亞、英國、香港等國家和地區(qū)的 2所職業(yè)技術(shù)學(xué)院或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，選派專業(yè)帶頭人和骨干教師進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流 與澳大利亞、英國、香港等國家和地區(qū)的 1 所職業(yè)技術(shù)學(xué)院或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，繼續(xù)選派專業(yè)帶頭人和骨干教師進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流 文化建設(shè) 初步建成 CIS 系統(tǒng) 聘請專業(yè)公司，對學(xué)院文化進(jìn)行評估和審視，制訂以 “和 ”、 “搏 ”、 “樂 ”為核心價值觀的學(xué)院文化建設(shè)實施方案和 CIS 修訂方案。 構(gòu)建 “以學(xué)習(xí)者為中心 ”的辦學(xué)理念，宣貫校風(fēng)校訓(xùn)以及 “和 ”、 “搏 ”、 “樂 ”的學(xué)院文化價值觀，完善視覺識別系統(tǒng)及行為識別系統(tǒng)，修訂《文化手冊》，整體提升學(xué)院文化管理水平。全體師生員工展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?、學(xué)習(xí)作風(fēng)。 校園 基本 建設(shè) “十五”期間，投入了 億元，加強(qiáng)了校園基礎(chǔ)建設(shè) 先期投入 890 萬元新建 7200 平方米的實訓(xùn)基地；投入 200 萬，實施綠化、美化、凈化、亮化工程，整體提升校園環(huán)境品質(zhì)。 繼續(xù)投入 210 萬元建設(shè) 7200 平方米的實訓(xùn)基地；投入 200 萬元完成球場改造、讀書走廊及校園小品等工程，建成和諧校園、生態(tài)校園，成為師生員工學(xué)習(xí)、生活的佳境，實現(xiàn)環(huán)境育人。 6 3A1．中央財政重點支持專業(yè)資金投入預(yù)算表 單位：萬元 重點 專業(yè)名稱 電氣化鐵道技術(shù)專業(yè) 編號 06－ 17－ 01 建設(shè)內(nèi)容 資金預(yù)算及來源 中央財政投入 級地方財政投入 ② 行業(yè)企業(yè)投入 ③ ： 南車集團(tuán) 其他投入 ④ ： 學(xué)院自籌 合計 2021 年度 2021 年度 2021 年度 小計 2021 年度 2021 年度 2021 年度 小計 2021 年度 2021 年度 2021 年度 小計 2021 年度 2021 年度 2021 年度 小計 合計 29 教學(xué) 實驗 實訓(xùn) 條件 建設(shè) 1. 改建電力機(jī)車 模擬駕駛與演練實訓(xùn) 車間 硬件 99 5 104 104 軟件 27 27 27 2. 新建交流傳動城軌地鐵仿真實訓(xùn)室 硬件 2 軟件 86 86 86 3. 新建軌道車輛綜合控制實訓(xùn)室 硬件 31 軟件 4. 改建 變流技術(shù) 應(yīng)用與仿真 實 訓(xùn) 室 硬件 12 12 12 軟件 35 35 35 5. 改建工業(yè)控制綜合實驗實訓(xùn)室 硬件 20 20 軟件 6. 改建檢測技術(shù)實驗實訓(xùn)室 硬件 29 13 42 42 軟件 0 7. 校內(nèi)外實訓(xùn)制度建設(shè) 4 4 8. 校外實訓(xùn)基地建設(shè) 15 15 9. 實訓(xùn)教材建設(shè) 5 5 小 計 師資 隊伍 建設(shè) 1． 專業(yè)帶頭人 培養(yǎng) 0 13 12 25 25 2． 骨干教師 培養(yǎng) 55 55 3．兼 職教 師庫建設(shè) 14 14 14 42 42 4．團(tuán)隊建設(shè) 0 5 5 小 計 127 127 7 續(xù)表 3A1 建設(shè)內(nèi)容 資金預(yù)算及來源 中央財政投入 級地方財政投入 行業(yè)企業(yè)投入： 南車集團(tuán) 其他投入： 學(xué)院自籌 合計 2021 年度 2021 年度 2021 年度 小計 2021 年度 2021 年度 2021 年度 小計 2021 年度 2021 年度 2021 年度 小計 2021 年度 2021 年度 2021 年度 小計 課程 體系 與 教學(xué) 內(nèi)容 改革 1．課程體系的開發(fā) 0 2．專業(yè)優(yōu)質(zhì)核心 課程 建設(shè) 0 38 38 3． 教材建設(shè) 0 13 17 30 30 4． 教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評價 0 3 3 5． 職業(yè) 技能鑒定與培訓(xùn) 0 3 5 8 8 6．頂崗實習(xí)體系建設(shè) 0 4 3 7 7 7．專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè) 0 6 6 12 12 小 計 0 其他 小計 8 3B1． 中央財政重點支持 專業(yè)建設(shè)進(jìn)度表 重點專業(yè)名稱 電氣化鐵道技術(shù)專業(yè) 建設(shè)負(fù)責(zé)人 張瑩 張琳 建設(shè)內(nèi)容 2021 年 9 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗收要點） 2021 年 9 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗收要點） 教學(xué)實驗實訓(xùn) 條件建設(shè) 1．改建電力機(jī)車 模擬駕駛與演練實訓(xùn) 車間 預(yù)期目標(biāo) ： 針對 鐵路行業(yè)和城市軌道交通對高技能駕駛 、調(diào)試 人員 的 大量需求， 校企共同規(guī)劃建設(shè)和管理模式，按機(jī)車運(yùn)營崗位職業(yè)規(guī)范管理“準(zhǔn)員工”，共建目前國內(nèi)最先進(jìn)的交直（ SS9型）電力機(jī)車模擬駕駛、故障處理綜合實訓(xùn) 室，成為 國內(nèi) 唯一 的集機(jī)車模擬操縱與機(jī)車電傳動為一體的工程仿真型實訓(xùn)室。為專業(yè)群 270位學(xué)生提供真實設(shè)備、真實環(huán)境的工程仿真實訓(xùn)，并為行業(yè)企業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)基地。 驗收要點 ： 原有基礎(chǔ)：該實訓(xùn)室原 擁有電力機(jī)車空氣主斷路器、電力機(jī)車受電弓等牽引電器，能完成電力機(jī)車牽引電器的操作、結(jié)構(gòu)原理、檢修、調(diào)試等基礎(chǔ)實訓(xùn) 4項，提供鐵道、城軌類專業(yè)學(xué)生實訓(xùn)和現(xiàn)場人員培訓(xùn)。 1． 建成 288 平方米 的工程仿真型實訓(xùn)室。 2． 實訓(xùn)工位 20 個，能夠?qū)崿F(xiàn)電力機(jī)車模擬駕駛、機(jī)車高低壓試驗、機(jī)車應(yīng)急故障處理、制動機(jī)操縱等 4 類實驗實訓(xùn) 8 項。 3． SS9