【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)算等現(xiàn)代企業(yè)決策全過程進(jìn)行實(shí)踐 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 2 性嘗試 ， 以提高自身的經(jīng)營(yíng)決策能力 。 尤其是各個(gè)高等院校 、 培訓(xùn)單位在傳統(tǒng)的管理學(xué)科教學(xué)過程中 ， 無(wú)法將市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 、 生產(chǎn)組織學(xué) 、 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 、 管理會(huì)計(jì)學(xué) 、 運(yùn)籌學(xué)等分散在各課程中的現(xiàn)代管理決策理論 、 內(nèi)容和方法有 機(jī)地結(jié)合起來 ， 并讓學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)踐性嘗試 ， 案例教學(xué)最多輔之以視聽材料 ， 學(xué)生無(wú)法感受競(jìng)爭(zhēng)條件下現(xiàn)代企業(yè)決策全過程中的內(nèi)在聯(lián)系 [4]。 同時(shí) ， 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般以年為周期 ， 要想獲得一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)至少要經(jīng)歷 二 、 三個(gè)經(jīng)營(yíng)周期 ， 即二 、 三個(gè)經(jīng)營(yíng)年度 。 所以 ， 即使有條件嘗試 ， 但所需時(shí)間太長(zhǎng) 。 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)已經(jīng)越來越引起大學(xué)教學(xué)的重視 ， 對(duì)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行研究 ， 得出企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)之道 ， 不僅可使企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生更好的學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 做 出指導(dǎo) ， 還可為企業(yè) 實(shí)際 經(jīng)營(yíng)提供策略 。 研究目的 本文在對(duì)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng) 策略 研究項(xiàng) 目以及東華杯企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)充分了解并分析的基礎(chǔ)上 ， 提出了企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的思路 ， 為我國(guó)大學(xué)生在校學(xué)習(xí)企業(yè)管理提供幫助 ， 同時(shí) ， 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)也有所幫助 。 大學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)管理學(xué) 、 運(yùn)籌學(xué) 、 經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的時(shí)候很難與實(shí)踐相結(jié)合 ， 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)策略的研究 ， 可以讓學(xué)生在模擬商業(yè)環(huán)境下運(yùn)用這些學(xué)科的理論知識(shí) ， 并深入研究 ， 認(rèn)真分析環(huán)境 ， 結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù) ， 分配資源 ， 運(yùn)用營(yíng)銷策略去戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 從而加強(qiáng)了學(xué)生的理論知識(shí)和運(yùn)用能力 。 企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中面臨的環(huán)境也是不定的 ， 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ， 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)策略研究就是在 競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中去分析企業(yè)所面臨的這種環(huán)境 ， 組織好團(tuán)隊(duì)去控制成本 、 銷售產(chǎn)品 ，最終戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益 。 決策的正確與否會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來收益或損失，決策的失誤所造成的損失往往是不可估量 [5]。 在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中 ， 在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施之前 ， 模擬經(jīng)營(yíng) 可以 幫助企業(yè)需找好的策略 。 研究現(xiàn)狀 1990年，西安交通大學(xué)酉民等進(jìn)一 步 指出 ：“ 決策支持系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的完成信息收集 、 信息整理 、 信息處理 、 信息提供的人機(jī)交互系統(tǒng) ， 它利用計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快 、 存儲(chǔ)容量大等特點(diǎn) ， 應(yīng)用決策理論方法 、 心理學(xué) 、 行為科學(xué) 、 人工 智能 、 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 、 數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù) ， 根據(jù)決策者的決策思維方式 ， 從系統(tǒng)分析角度為決策者或決策分析人員創(chuàng)建一種決策分析環(huán)境 ， 以支持決策者解決半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化決策問題 ” 。 中國(guó)的東華大學(xué)宋書福教授研究出“決策天地”企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，主要是模擬打印機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)。臺(tái)灣波特咨詢公司推出“ TOPBOSS”經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，主要是模擬食 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 3 品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)。 各種專門研究仿真的學(xué)術(shù)組織和公司紛紛出現(xiàn) ， 每年都有頗具國(guó)際影響的仿真技術(shù)交流會(huì)議在世界各地召開 。 在研究機(jī)構(gòu)方面，美國(guó)成立了計(jì)算機(jī)模擬協(xié)會(huì) （ SCS） ，該協(xié)會(huì)的會(huì)刊為月刊 《 SIMULATI0N》 ， 德國(guó)模擬協(xié)會(huì) 《 GSIM》、 荷蘭模擬協(xié)會(huì)《 DBSS》、意大利計(jì)算機(jī)模擬協(xié)會(huì) 《 ISCS》 、和日本模擬協(xié)會(huì)《 JSST》等。在仿真技術(shù)會(huì)議方面，每年有側(cè)重于連續(xù)系統(tǒng)仿真的夏季計(jì)算機(jī)模擬大會(huì) （ SCSC)，和側(cè)重于離散系統(tǒng)仿真的冬季模擬大會(huì) (WSC)。這些學(xué)術(shù)組織的成立和有關(guān)仿真技術(shù)的科技會(huì)議的召開，增強(qiáng)了系統(tǒng)仿真研究的國(guó)際交流，大大促進(jìn)了系統(tǒng) 模擬 的應(yīng)用與發(fā)展 。 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策研究是在仿真系統(tǒng)存在的前提下才進(jìn)行的，目前很難找到相關(guān)的研究現(xiàn)狀資料。 研究?jī)?nèi)容 本文主要研究企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)取得最大經(jīng)濟(jì)效益 的決策，提出企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的組合策略。具體包括以下二個(gè)方面內(nèi)容： 第一 ， 介紹了企業(yè)模擬系統(tǒng)的構(gòu)建和在模擬系統(tǒng)下企業(yè)決策所遇到的問題。其中企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的障礙主要包括： 周期市場(chǎng)形勢(shì)變化不定 ；競(jìng)爭(zhēng)激烈等。 第二 ， 對(duì) 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策所遇到的問題經(jīng)營(yíng)了詳細(xì)的分析，結(jié)合實(shí)際的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，提出了企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的組合策略。即加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，分析環(huán)境，設(shè)定目標(biāo)，控制成本，市場(chǎng)營(yíng)銷等。 其中最主要的經(jīng)驗(yàn)是：充分分析市場(chǎng)環(huán)境，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略， 注重企業(yè)自身的精細(xì)化 、 高效率的管理和營(yíng)銷 。 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 4 2 相關(guān)理論 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)研究中 ， 運(yùn)用了競(jìng)爭(zhēng)理論 ， 充分分析競(jìng)爭(zhēng)者的信息 ， 知己知彼 ， 方能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益 。 同時(shí)在研究中 ， 離不開市場(chǎng)營(yíng)銷理論 ， 在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中要充分運(yùn)用營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略 。 一個(gè)模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開資金 ， 所以財(cái)務(wù)理論是必不可少的 ， 在經(jīng)營(yíng)中要保證資金鏈不斷 ， 合理分布資金 ， 求得最大的效益 。 在整個(gè)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中就是一個(gè)項(xiàng)目管理的過程 ， 設(shè)定目標(biāo) ， 組織實(shí)施 。 一個(gè)有效的項(xiàng)目管理離不開績(jī)效管理 ， 在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中 ， 每個(gè)目標(biāo)都是任務(wù)到部門 ， 并加以時(shí)間的限制的 。 競(jìng)爭(zhēng)理論 邁克爾 ﹒波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書 中 ， 根據(jù)各公司在行業(yè)中的行為 ， 把他們分為領(lǐng)導(dǎo)者 、 挑戰(zhàn)者 、 追隨者 、 利基者 [6]。 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者占有的市場(chǎng)份額最大 ， 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者為獲得更多的市場(chǎng)份額而不斷努力 ， 市場(chǎng)追隨者 只是 為了維護(hù)既有的市場(chǎng)份額 ， 市場(chǎng)利基者 用有的是大公司不感興趣的小細(xì)分市場(chǎng) 。 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際資源 ，有效運(yùn)用或調(diào)整企業(yè)的競(jìng)戰(zhàn)略 ， 經(jīng)營(yíng)中 ， 開始采用挑戰(zhàn)者者戰(zhàn)略 ， 最后采用市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 。 市場(chǎng)營(yíng)銷理論 在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中 ， 離不開 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中的市場(chǎng)調(diào)查 、 市場(chǎng)細(xì)分 、 目標(biāo)市場(chǎng)等戰(zhàn)略 ， 在 運(yùn)用戰(zhàn)略的前提下 ， 營(yíng)銷策略也不能少 。 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 理論 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)就是以市場(chǎng)客體的市場(chǎng)研究活動(dòng) ， 使獲取市場(chǎng)信息 ， 科學(xué)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的重要手段 ， 是企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì) ， 制定各項(xiàng)的市場(chǎng)營(yíng)銷決策的基礎(chǔ)和依據(jù) 。 在東華杯企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中 ， 市場(chǎng)調(diào)查是這個(gè)系統(tǒng)提供的周期市場(chǎng)需求變化和通貨膨脹信息 ， 在加上分析上個(gè)季度各種市場(chǎng)占有率 、 銷售額和產(chǎn)品價(jià)格等信息 ， 預(yù)測(cè)各個(gè)企業(yè)在每個(gè)市場(chǎng)的戰(zhàn)略和策略 。 市場(chǎng)細(xì)分是美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷 專 家溫德爾 ﹒ 斯密在總結(jié)了西方企業(yè)界市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)后于 20 世紀(jì) 50 年代中期提出的概念 。 市場(chǎng)細(xì)分就是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求 、購(gòu)買習(xí)慣的差異化性 ， 將整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具 有相同需求特點(diǎn)的消費(fèi)者群的細(xì)分市場(chǎng)的過程 。 在東華杯企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中 ， 將 分為一般市場(chǎng)和特殊市場(chǎng) ， 二者的 區(qū) 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 5 別是特殊市場(chǎng)需要提前預(yù)訂產(chǎn)品 。 目標(biāo)市場(chǎng)就是企業(yè)期望并有能力占領(lǐng)和開拓 ， 能為企業(yè)帶來最佳營(yíng)銷機(jī)會(huì)與最大經(jīng)濟(jì)效益的具有大體相近需求的消費(fèi)者群體 。 在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中 ， 一般 產(chǎn)品 的市場(chǎng)份額非常大 ， 并且是企業(yè)應(yīng)該去占領(lǐng)和開拓的 ， 企業(yè)在一般產(chǎn)品生產(chǎn)中 ， 可以形成規(guī)模效應(yīng) ， 降低單位成本 ， 更好的去占領(lǐng)一般產(chǎn)品市場(chǎng)。 市場(chǎng)營(yíng)銷策略理論 產(chǎn)品的整體概念將產(chǎn)品分為三個(gè)層次：實(shí)質(zhì)產(chǎn)品 、 形式產(chǎn)品 、 延伸產(chǎn)品 。 企業(yè)模擬 經(jīng)營(yíng)中主要應(yīng)用了形式產(chǎn)品 這個(gè)層次 ， 質(zhì)量水平是產(chǎn)品的形式展現(xiàn) ， 質(zhì)量水平?jīng)Q定產(chǎn)品的銷售效果 ， 高的產(chǎn)品質(zhì)量其銷售量就大 ， 在經(jīng)營(yíng)中要結(jié)合實(shí)際的研發(fā)投入 ， 以好的產(chǎn)品質(zhì)量的贏得最大的市場(chǎng)份額 。 定價(jià)是一個(gè)敏感而難以控制的因素 ， 定價(jià)是否恰當(dāng) ， 直接關(guān)系到市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的接受程度 ， 影響著產(chǎn)品銷售量的大小和企業(yè)利潤(rùn)的多少 。 在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中 ， 定價(jià)主要是根據(jù)產(chǎn)品成本和競(jìng)爭(zhēng)這兩個(gè)因素來決定的 。 促銷是指企業(yè)通過一定的手段，將有關(guān)企業(yè)和產(chǎn)品的信息傳遞給消費(fèi)者 ， 使消費(fèi)者了解 、 偏愛和購(gòu)買本企業(yè)的產(chǎn)品 ， 從而達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的的活動(dòng) 。 在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)促銷主要是增加銷售人員和增加廣告費(fèi)用的投入 ， 從而達(dá)到銷售目標(biāo) 。 財(cái)務(wù)管理理論 成本分析是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié) ， 是在企業(yè)成本形成過程中 ， 對(duì)成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作 。 成本分析的基本方法有比較法 、 因素分析法 、 差額計(jì)算法 、 比率法等 ， 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng) 成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算 ， 業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料 ，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析 ， 以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 。通過成本分析 ， 可從報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì) ， 從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性 ， 為改善經(jīng)營(yíng)管理 、 降低成本 、 加強(qiáng)管理創(chuàng)造條件 。 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映 ， 提供了企業(yè)管理層決策所需要的信息 ， 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)需要認(rèn) 真解讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表 ， 公允地評(píng)估企業(yè)的決策績(jī)效問題 。通過對(duì) 模擬企業(yè)的 財(cái)務(wù)分析 ， 以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù) ， 對(duì) 模擬企業(yè) 的償債能力 、 營(yíng)運(yùn)能力 、盈利能力和發(fā)展能力 做 出評(píng)價(jià)或找出存在的問題 ， 為優(yōu)化 企業(yè)模擬 經(jīng)營(yíng) 決策提供重要 的財(cái)務(wù)信息 。 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 6 項(xiàng)目管理理論 項(xiàng)目管理就是指項(xiàng)目管理者為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用一定的理論和方法，對(duì)執(zhí)行中的項(xiàng)目發(fā)展中的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、溝通和激勵(lì)，以取得良好效益的各項(xiàng)活動(dòng)的 總稱 [7]。 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)本身就是一個(gè)項(xiàng)目管理的過程，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用一定的方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中各部分進(jìn)行一些 系 列的活動(dòng) ，包括計(jì)劃、組織、控制、溝通和激勵(lì) 。 生產(chǎn) 管理理論 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的。在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中，確定產(chǎn)品產(chǎn)量是一個(gè)很重要的決策。因?yàn)楫a(chǎn)品產(chǎn)量大小，決定了生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)規(guī)模決定產(chǎn)品的單位成本，單位成本是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)決定型的因素 [8]。在企業(yè)模擬經(jīng) 營(yíng)中，就是要預(yù)測(cè)好銷量，制定出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，滿足市場(chǎng)的需求，使企業(yè)零庫(kù)存。 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 7 3 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)依賴 于 模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建 ， 首先是界定模擬企業(yè)部門 ， 其次按照各個(gè)部門的流程設(shè)置其經(jīng)營(yíng)程序 ， 最后才是 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)決策 。 模擬企業(yè)部門劃分 現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)與外界有著廣泛經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的開放性系統(tǒng) ，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)也是與外部的經(jīng)濟(jì)體系有著廣泛的經(jīng)濟(jì) 往 來關(guān)系的，基于此構(gòu)建模擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。 模擬企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)體系有經(jīng)濟(jì)往 來關(guān)系 仿真系統(tǒng)所構(gòu)造的企業(yè)為生產(chǎn)激 光打印機(jī)的有限股份模擬企業(yè) ， 并與采購(gòu)市場(chǎng) 、銷售市場(chǎng) 、 股東 、 銀行 、 國(guó)家及勞動(dòng)力市場(chǎng)等有著密切的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系 [9]。 模擬企業(yè)與其外部經(jīng)濟(jì)體系間的主要經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系 見圖 31。 圖 31 模擬企業(yè)與其外部經(jīng)濟(jì)體系間的主要經(jīng)濟(jì) 往來 關(guān) 系 采購(gòu)市場(chǎng) ： 企業(yè)分別以 X ， Y 和 Z 的單價(jià)從市場(chǎng)獲得生產(chǎn)激光打印機(jī)所必需的原材料 、 附件和其它輔助性生產(chǎn)材料 ， 企業(yè)支付購(gòu)貨款 。 股東 ： 企業(yè)發(fā)行股票 ， 從社會(huì)集得資金 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)如有盈利 ， 則將按企業(yè)決策 ，支付股東應(yīng)有的股息 。 股息的實(shí)際支付 ， 將在下一周期進(jìn)行 。 銀行 ： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金不足 ， 可向銀行貸款 。 貸款方式分為長(zhǎng)期 、 中期和透支貸款等三種 。 貸款期滿 ， 企業(yè)應(yīng)向銀行還本付息 。 企業(yè)如有多余資金 ， 可向銀行購(gòu)買有價(jià)證券 ， 以其利息作為收入 。 銷售市場(chǎng) ： 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須在銷售市場(chǎng)上進(jìn)行銷售 ， 通過銷售獲得的收入首先用于支付企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 。 若有結(jié)余 ， 即為企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利 須向國(guó) 家繳納稅 模擬企業(yè) 一般市場(chǎng) 附加市場(chǎng)Ⅱ 附加市場(chǎng)Ⅰ 原材料 附件 生產(chǎn)材料 采購(gòu)市場(chǎng) 銷售市場(chǎng) 股東 銀行 國(guó)家 勞動(dòng)力 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 8 收 。 國(guó)家 ： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況在一定程度上會(huì)受國(guó)家政策影響 。 國(guó)家保護(hù)企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng) ，企業(yè)根據(jù)銷售 、 生產(chǎn)和產(chǎn)品研究開發(fā)等工作需要 ， 可向 勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘或辭退人員 ，與此同時(shí) ， 將會(huì)形成相應(yīng)的招聘或辭退費(fèi)用 。 模擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 根據(jù)模擬企業(yè)與外部的經(jīng)濟(jì)往 來的主要關(guān)系， 模擬企業(yè) 構(gòu)造出企業(yè)內(nèi)部 五 大部門：銷售 、 生產(chǎn) 、 研究開發(fā) 、 采購(gòu) 、 和財(cái)務(wù)等部門 ， 負(fù)責(zé)處理 、 協(xié)調(diào)企業(yè)與其外部經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)間的關(guān)系 。 其組織結(jié)構(gòu)如 圖 32。 圖 32 模擬公司組織結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)模擬各部門 設(shè)置 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)首先是設(shè)定企業(yè)的資產(chǎn)，根據(jù)企業(yè)的資金去配置資源，進(jìn)行研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、 銷售。然后按照這個(gè)順序去設(shè)定各個(gè)部門的 設(shè)置 ，以便更好的進(jìn)行企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)。 財(cái)務(wù)部門 設(shè)置 財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售 收入 、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本及其成果 進(jìn) 行全面的計(jì)算和核算 經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品收入 （ 銷售額 ） 在本周期可收到 80%， 其余 20%將在下周