企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)的個(gè)人總結(jié)精選(編輯修改稿)
2024-10-25 14:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。第三篇：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)采購(gòu)總監(jiān)，字面意思就是采購(gòu)物料，保障企業(yè)所需物料的正常供給。依照我們的沙盤(pán)推演情況來(lái)看，就是根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，為其穩(wěn)定的供給原材料，按照所需原材料的提前訂貨期提交原材料訂單，并按時(shí)拿貨，按期付款。在這個(gè)職位上，我需要和生產(chǎn)總監(jiān)及財(cái)務(wù)總監(jiān)充分配合，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制訂出一個(gè)合理的訂貨計(jì)劃，厘清付款期限。確保不出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足及貨款未按期支付的問(wèn)題。在所模擬的六年經(jīng)營(yíng)中，我們組一共就生產(chǎn)了B和R兩種產(chǎn)品。相比于其他組三種產(chǎn)品甚至是四種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，我們的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃都相對(duì)比較容易制訂出來(lái)，最直觀的效果就是經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)和采購(gòu)都是在按照計(jì)劃進(jìn)行，從未出錯(cuò)。這在某種程度上也為企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)做出了讓人不可小覷的貢獻(xiàn)。第一年搶訂單時(shí)，我們組拿到了兩個(gè)B的訂單，當(dāng)年全力生產(chǎn)B方能滿足，所以第一年時(shí)原材料訂單就只是M1了?？紤]到B為C的原材料，第一年年末時(shí)不能積累B做庫(kù)存，拿到訂單后我們就將戰(zhàn)略更改為研發(fā)R，放棄C。再加上第一年產(chǎn)能較低，故M1的原材料訂單很容易計(jì)算，在此就不做贅述。第一年年末，經(jīng)大家共同商議決定后，第二年采取略為激進(jìn)的戰(zhàn)略：租一個(gè)中廠房，將三條手工線移至該處，同時(shí)在原有大廠房中上了三條半自動(dòng)線，準(zhǔn)備在3Q開(kāi)始投產(chǎn)R。原有的一條半自動(dòng)線在Q3下線B產(chǎn)品之后，也轉(zhuǎn)產(chǎn)了R。由于計(jì)算失誤，原以為第二年4Q能產(chǎn)出3個(gè)R，結(jié)果到第三年1Q更新生產(chǎn)線后才能產(chǎn)出。所以在第二年競(jìng)單中靠著前一年建立的銷(xiāo)售額第一，投了300萬(wàn)，順利拿到了2個(gè)B訂單，將生產(chǎn)的B售出。所以在第二年中，原材料訂單的制訂是最為復(fù)雜的，B的原材料是一個(gè)M1，R的原材料是一個(gè)M2，兩個(gè)M3。又考慮到生產(chǎn)周期不同步的情況，以及批量訂購(gòu)有優(yōu)惠的原材料訂購(gòu)方法，經(jīng)合財(cái)務(wù)、生產(chǎn)方面仔細(xì)商議后，方才確定出第二年分季度的原材料訂單。第三年中，由于原有的四條生產(chǎn)線已接近報(bào)廢年限，經(jīng)商議后在第三年年末一并報(bào)廢，之前榨取三條手工線的殘值再生產(chǎn)一輪B。上了一條全自動(dòng)線，建成之后直接生產(chǎn)R。等到第三年末后，我們小組就制訂了單一產(chǎn)品多個(gè)市場(chǎng)拿第一的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，同時(shí)進(jìn)行了ISO9000和ISO14000質(zhì)量體系認(rèn)證，并且開(kāi)發(fā)開(kāi)始開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)。從第三年末開(kāi)始，由于只生產(chǎn)R，后來(lái)的原材料訂單的制訂也變得十分的簡(jiǎn)單。以至于在第五年2Q的時(shí)候，直接下了21個(gè)M3和9個(gè)M2的訂單，將第六年的原材料也一并采購(gòu)，并根據(jù)規(guī)則，9個(gè)M2的貨款延期2Q支付，21個(gè)M3的貨款延期4Q支付，使第五年年末現(xiàn)金池的現(xiàn)金足夠還第一筆長(zhǎng)期貸款。至此，我身為采購(gòu)總監(jiān)的任務(wù)已經(jīng)圓滿完成。除了制訂采購(gòu)計(jì)劃之外，我還同其他七位成員在整個(gè)沙盤(pán)推演當(dāng)中，一起商討戰(zhàn)略，制訂大局計(jì)劃并共同決策。這主要體現(xiàn)在第一年末制訂的較為激進(jìn)的租中廠房建三條半自動(dòng)線、第三年中確定單一產(chǎn)品三市場(chǎng)稱(chēng)雄戰(zhàn)略和ISO9000、ISO14000認(rèn)證及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一同開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。當(dāng)然，在這些過(guò)程中還是不免出了一些決策失誤。第一，在第二年換線時(shí)直接換了三條全自動(dòng)生產(chǎn)線，造成了后兩年產(chǎn)能疲軟的情況，但要是最后兩年換線代價(jià)太大，只能一用到底。第二，生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算失誤，以為從第二年從3Q開(kāi)始生產(chǎn)R在4Q末就能交貨，結(jié)果經(jīng)仔細(xì)推算后發(fā)現(xiàn)第三年1Q第一批R才能下線，失去了在第一年就占據(jù)本地R市場(chǎng)的計(jì)劃，加之大建生產(chǎn)線，資金短缺，第二年年末資金鏈差一
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