企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)的個(gè)人總結(jié)（精選）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 略選擇是建立在對(duì)市場(chǎng)前景準(zhǔn)確把握和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意圖客觀分析的基礎(chǔ)上的，所以，在進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴后，在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對(duì)于各個(gè)職位及其職能進(jìn)行了簡(jiǎn)要的建議，制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。有了CEO對(duì)于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌，和營(yíng)銷(xiāo)及財(cái)務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后，對(duì)于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握，我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時(shí)下放。所以，我需要在財(cái)務(wù)和CEO有效的溝通后及時(shí)投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線。雖然這中間也出現(xiàn)過(guò)資金及生產(chǎn)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，但是總體來(lái)說(shuō)還是能符合預(yù)期的要求，并及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后，鍛煉了思維能力。在這個(gè)職位上，我需要和生產(chǎn)總監(jiān)及財(cái)務(wù)總監(jiān)充分配合，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制訂出一個(gè)合理的訂貨計(jì)劃，厘清付款期限。這在某種程度上也為企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)做出了讓人不可小覷的貢獻(xiàn)。第一年年末，經(jīng)大家共同商議決定后，第二年采取略為激進(jìn)的戰(zhàn)略：租一個(gè)中廠房，將三條手工線移至該處，同時(shí)在原有大廠房中上了三條半自動(dòng)線，準(zhǔn)備在3Q開(kāi)始投產(chǎn)R。所以在第二年中，原材料訂單的制訂是最為復(fù)雜的，B的原材料是一個(gè)M1，R的原材料是一個(gè)M2，兩個(gè)M3。等到第三年末后，我們小組就制訂了單一產(chǎn)品多個(gè)市場(chǎng)拿第一的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，同時(shí)進(jìn)行了ISO9000和ISO14000質(zhì)量體系認(rèn)證，并且開(kāi)發(fā)開(kāi)始開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)。除了制訂采購(gòu)計(jì)劃之外，我還同其他七位成員在整個(gè)沙盤(pán)推演當(dāng)中，一起商討戰(zhàn)略，制訂大局計(jì)劃并共同決策。第二，生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算失誤，以為從第二年從3Q開(kāi)始生產(chǎn)R在4Q末就能交貨，結(jié)果經(jīng)仔細(xì)推算后發(fā)現(xiàn)第三年1Q第一批R才能下線，失去了在第一年就占據(jù)本地R市場(chǎng)的計(jì)劃，加之大建生產(chǎn)線，資金短缺，第二年年末資金鏈差一點(diǎn)就連接不上，同時(shí)還背負(fù)長(zhǎng)貸短貸1個(gè)億。感謝我第二組所有的同伴及自己，這是我在大學(xué)生活當(dāng)中做的最專(zhuān)注的一件事。一，即使準(zhǔn)確采購(gòu)原材料，不讓生產(chǎn)線停產(chǎn)；二，準(zhǔn)確計(jì)算下一年的產(chǎn)量，與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通，打好下一年的廣告；三，要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且根據(jù)市場(chǎng)和其他公司的產(chǎn)品，制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)發(fā)新生產(chǎn)線。雖然零庫(kù)存能盡少的占用資金，但有時(shí)在計(jì)算錯(cuò)誤或發(fā)生意外時(shí)，不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線，造成停產(chǎn)，所以，原料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該有一定的庫(kù)存，保持安全庫(kù)存，以備不時(shí)只需。這使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司在生產(chǎn)時(shí)，一定要有自己的主打產(chǎn)品，核心競(jìng)爭(zhēng)力，把主要產(chǎn)品放在高端的生產(chǎn)線上，才能快速生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，降低單個(gè)商品的成本，在和銷(xiāo)售時(shí)以便獲得更多利潤(rùn)；并且能快速回收成本。其實(shí)這都是可以避免的，如果我們提前一起商量，做好規(guī)劃，完全可以讓公司更好更平穩(wěn)的發(fā)展，這就說(shuō)明一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)合作的重要性。二、要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策。雖然營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在物理沙盤(pán)上所占的空間只有很小的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。當(dāng)然，這種業(yè)績(jī)算不上好。盡管時(shí)間不長(zhǎng)但卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程。當(dāng)然我們知道ISO如果全開(kāi)，主要是為了在后期更好的接單。作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的我是認(rèn)為第一年必須開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，僅僅只是每年多增加了少量資金卻可以在以后幾年將產(chǎn)品投入該市場(chǎng)從而減輕其他市場(chǎng)帶來(lái)的壓力，且在該市場(chǎng)PP2產(chǎn)品價(jià)位與需求一直穩(wěn)定?？偠灾?，這次的沙盤(pán)試驗(yàn)讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對(duì)企業(yè)各個(gè)方面有了初步的認(rèn)識(shí)，也更加深了我對(duì)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的理解,可以把平時(shí)所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去發(fā)展思維、得到提高，啟迪頗深
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