企業(yè)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理。整個(gè)實(shí)訓(xùn)有兩部分組成，沙盤對(duì)抗和模擬企業(yè)。企業(yè)界的初始資產(chǎn)都為1億。第四年，該年P(guān)1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)依然有較大份額，P3產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也有較大份額，可是因?yàn)橘Y金運(yùn)用不足，我們進(jìn)行了長(zhǎng)期貸款，增加廣告費(fèi)用來(lái)年到更多的訂單，用來(lái)償還貸款利息，并且擴(kuò)大了市場(chǎng)，在亞洲市場(chǎng)投放了大量廣告費(fèi)，但TSO認(rèn)證末繼續(xù)跟進(jìn)，導(dǎo)致廣告費(fèi)用的無(wú)效，迫使企業(yè)在第四年運(yùn)營(yíng)圖較差。在進(jìn)行了沙盤對(duì)抗后，我們又進(jìn)行了模擬企業(yè)培訓(xùn)，整個(gè)班分為二個(gè)組，確定CEO然后由CEO進(jìn)行銷售部，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，質(zhì)檢部，人力資源部，信息部主管的確定，然后行進(jìn)行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式的信息化管理階段，經(jīng)過(guò)兩種經(jīng)營(yíng)方式的對(duì)比，了解現(xiàn)代化信息管理的重要性。做什么事都要堅(jiān)持到底，失敗是成功之母，在企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，一定要堅(jiān)持，要冷靜的分析，經(jīng)科學(xué)的方式做出決策。學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策。經(jīng)濟(jì)與管理系08旅游管理張諾第三篇：企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告《企業(yè)管理》沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告班級(jí)：儀1142姓名：胡繼媛學(xué)號(hào)：111842060我是華誼姐妹的總裁，我的財(cái)務(wù)主管是龍瑩，財(cái)務(wù)助理趙麗君、銷售總監(jiān)楊麗、采購(gòu)總監(jiān)朱夢(mèng)莉、生產(chǎn)總監(jiān)曹敬芳。就這樣，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在大家的討論中，決定了要研發(fā)的產(chǎn)品，和準(zhǔn)備開拓的市場(chǎng)，以及決定資金的投向。在第三、四年中，我們?cè)诩径热蝿?wù)上基本沒(méi)有那么粗心的錯(cuò)誤，但是我們發(fā)現(xiàn)了我們之前留下的隱患，我們的十條生產(chǎn)線中有四條手工線，手工線的生產(chǎn)周期太長(zhǎng)了、所以生產(chǎn)的產(chǎn)品很有限，但考慮到它的殘值太小，所以也沒(méi)有賣，真的是39。到第五年時(shí)，由于我們沒(méi)有注意我們的所有者權(quán)益，導(dǎo)致我們的所有者權(quán)益太低，并且我們的貸款數(shù)額太大，最終沒(méi)有撐過(guò)第五年，在第五年中破產(chǎn)了。在我們的期待中，正式比賽的第一年開始了，根據(jù)老師的一些建議，我們決定這次我們堅(jiān)持39。在第四季時(shí)我們才開始了我們的第一次短貸，我們之前的三個(gè)季度的所有的投資，和我們提前預(yù)算的一樣，沒(méi)有任何誤差。在同年我們提交訂單時(shí)、有一個(gè)訂單在下一頁(yè)，可是我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有看到，結(jié)果是我們有產(chǎn)品庫(kù)存，但是卻違約了。證據(jù)39。之后還好我們有應(yīng)收款，貼現(xiàn)還了貸款。在做每一個(gè)決定的時(shí)候我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。第四篇：企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得從一開始對(duì)企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。各個(gè)小組只有全力配合,進(jìn)行協(xié)調(diào),共同討論,制定策略,保證整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品的開,生產(chǎn)及銷售獲得利潤(rùn),才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)/。產(chǎn)品過(guò)于陳舊，以至于到最后產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及浪費(fèi)市場(chǎng)。分析這些問(wèn)題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整：我覺(jué)得如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們就應(yīng)該充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。天有不測(cè)風(fēng)云，戰(zhàn)略是依據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整的，沒(méi)有具體的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境再怎么計(jì)劃都是紙上談兵，因?yàn)橛?jì)劃永遠(yuǎn)跟不上變化。沙盤模擬結(jié)束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無(wú)所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。第三、對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行。第五篇：模擬企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)模擬企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)通過(guò)這次現(xiàn)代企業(yè)決策仿真系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)練習(xí)，我近距離的體會(huì)與感受到了一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生活的經(jīng)營(yíng)與決策。其基本構(gòu)成原理是第一，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。剛開始時(shí)，由于原先對(duì)其仿真的原理不甚了解，所填的決策數(shù)字是靠猜的，人機(jī)對(duì)抗的結(jié)果也可想而知。于是我不斷摸索試圖降低成本擴(kuò)大生產(chǎn)可是一直都不理想。我也對(duì)系統(tǒng)的原理有更近一步的了解。同時(shí)，讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且注意自己能力的提升與實(shí)踐的鍛煉
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