企業(yè)管理模擬實訓(xùn)報告-預(yù)覽頁
【正文】 理。整個實訓(xùn)有兩部分組成，沙盤對抗和模擬企業(yè)。企業(yè)界的初始資產(chǎn)都為1億。第四年，該年P(guān)1產(chǎn)品在本地市場依然有較大份額，P3產(chǎn)品在國內(nèi)市場也有較大份額，可是因為資金運用不足，我們進行了長期貸款，增加廣告費用來年到更多的訂單，用來償還貸款利息，并且擴大了市場，在亞洲市場投放了大量廣告費，但TSO認證末繼續(xù)跟進，導(dǎo)致廣告費用的無效，迫使企業(yè)在第四年運營圖較差。在進行了沙盤對抗后，我們又進行了模擬企業(yè)培訓(xùn)，整個班分為二個組，確定CEO然后由CEO進行銷售部，采購部，財務(wù)部，生產(chǎn)部，倉儲部，質(zhì)檢部，人力資源部，信息部主管的確定，然后行進行傳統(tǒng)的經(jīng)營，進而進行現(xiàn)代化經(jīng)營方式的信息化管理階段，經(jīng)過兩種經(jīng)營方式的對比，了解現(xiàn)代化信息管理的重要性。做什么事都要堅持到底，失敗是成功之母，在企業(yè)遇到經(jīng)營困難時，一定要堅持，要冷靜的分析，經(jīng)科學(xué)的方式做出決策。學(xué)習(xí)運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策。經(jīng)濟與管理系08旅游管理張諾第三篇：企業(yè)管理沙盤模擬實訓(xùn)報告《企業(yè)管理》沙盤模擬實訓(xùn)報告班級：儀1142姓名：胡繼媛學(xué)號：111842060我是華誼姐妹的總裁，我的財務(wù)主管是龍瑩，財務(wù)助理趙麗君、銷售總監(jiān)楊麗、采購總監(jiān)朱夢莉、生產(chǎn)總監(jiān)曹敬芳。就這樣，結(jié)合市場預(yù)測，在大家的討論中，決定了要研發(fā)的產(chǎn)品，和準備開拓的市場，以及決定資金的投向。在第三、四年中，我們在季度任務(wù)上基本沒有那么粗心的錯誤，但是我們發(fā)現(xiàn)了我們之前留下的隱患，我們的十條生產(chǎn)線中有四條手工線，手工線的生產(chǎn)周期太長了、所以生產(chǎn)的產(chǎn)品很有限，但考慮到它的殘值太小，所以也沒有賣，真的是39。到第五年時，由于我們沒有注意我們的所有者權(quán)益，導(dǎo)致我們的所有者權(quán)益太低，并且我們的貸款數(shù)額太大，最終沒有撐過第五年，在第五年中破產(chǎn)了。在我們的期待中，正式比賽的第一年開始了，根據(jù)老師的一些建議，我們決定這次我們堅持39。在第四季時我們才開始了我們的第一次短貸，我們之前的三個季度的所有的投資，和我們提前預(yù)算的一樣，沒有任何誤差。在同年我們提交訂單時、有一個訂單在下一頁，可是我們當時沒有看到，結(jié)果是我們有產(chǎn)品庫存，但是卻違約了。證據(jù)39。之后還好我們有應(yīng)收款，貼現(xiàn)還了貸款。在做每一個決定的時候我們要全方面的進行詳細的分析與計算任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。第四篇：企業(yè)管理沙盤模擬實訓(xùn)企業(yè)管理沙盤模擬實訓(xùn)心得從一開始對企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。各個小組只有全力配合,進行協(xié)調(diào),共同討論,制定策略,保證整個企業(yè)的產(chǎn)品的開,生產(chǎn)及銷售獲得利潤,才能保證企業(yè)的正常運營/。產(chǎn)品過于陳舊，以至于到最后產(chǎn)品沒有價格優(yōu)勢以及浪費市場。分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調(diào)整：我覺得如果繼續(xù)經(jīng)營，我們就應(yīng)該充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。天有不測風(fēng)云，戰(zhàn)略是依據(jù)不同的市場環(huán)境不同的競爭環(huán)境等進行調(diào)整的，沒有具體的市場環(huán)境、競爭環(huán)境再怎么計劃都是紙上談兵，因為計劃永遠跟不上變化。沙盤模擬結(jié)束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。第三、對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。實訓(xùn)雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運行。第五篇：模擬企業(yè)管理實訓(xùn)總結(jié)模擬企業(yè)管理實訓(xùn)總結(jié)通過這次現(xiàn)代企業(yè)決策仿真系統(tǒng)的實訓(xùn)練習(xí)，我近距離的體會與感受到了一個企業(yè)在現(xiàn)實生活的經(jīng)營與決策。其基本構(gòu)成原理是第一，引進競爭機制，建立競爭市場。剛開始時，由于原先對其仿真的原理不甚了解，所填的決策數(shù)字是靠猜的，人機對抗的結(jié)果也可想而知。于是我不斷摸索試圖降低成本擴大生產(chǎn)可是一直都不理想。我也對系統(tǒng)的原理有更近一步的了解。同時，讓我們能夠體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且注意自己能力的提升與實踐的鍛煉
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