【正文】 研發(fā)的產品，要開拓的市場從一開始就開始投資，沒有中斷。在模擬的第一年里，我們覺得，每個人自己可能做不好，所以決定一起做所有的事，每個人沒有明確的分工，除了管賬的財務總監(jiān)和財務助理，而是每個流程都在一起做。第六年，第七年，第八年，是關鍵的三年，因為經營的成敗就在這三年，所以我們又進行了長期貸款，加大廣告投入，擴大生產規(guī)模，經獲取更多的利潤。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做人的一個最基本的問題。我們通過不同角色的扮演，運用企業(yè)經營管理理論和信息化管理技能，進行市場選擇，投資決策和生產運營，增長才干，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆。首先我們進行的是確定企業(yè)的名稱，所產產品，口號等，然后確定CEO（首席執(zhí)行官）最后由CEO確定COO（生產總監(jiān)）CSO（營銷總監(jiān)）CPO（采購總監(jiān)）CFO（財務總監(jiān)）CIO（信息主管）財務助理及商業(yè)間諜。要求管理團隊必須在謀求當前的現實利益基礎上做出為將來發(fā)展負責的決策。關于我們原材料，可能由于我們的生產線太多了，而且不是同時建的，可能算起來有點繞，但大部分原因在于沒有熟悉這些模擬規(guī)則，算起來思維不夠清晰，總是會缺少原材料，導致產品無法生產，這也是我們組這兩年中的大問題。對于這個錯誤，當時操作的銷售總監(jiān)可算是懊悔死了，但大家包括我都沒有怪她，相反而是安慰她，我覺得這是我們組最好的精神，我們都不會去怨誰，大家都知道每個人都有努力做好自己的事。沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。其次，我們應該根據市場以及競爭對手來分析要不要開發(fā)新產品，或者保留我們現有的P1在國際市場的優(yōu)勢地位或者未來P2也被國際市場慢慢接受，可以保留P2在國際市場的絕對地位。深刻領悟企業(yè)綜合競爭能力的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。也了解到決策的過程是根據市場經濟形勢變化及競爭企業(yè)可能采取的經營戰(zhàn)略和銷售策略，制定出本企業(yè)的經營戰(zhàn)略和產品銷售策略?,進而制定出本企業(yè)的產品生產計劃，調整設備和人員的生產能力，最后再進行產品成本預算和修訂產品銷售價格。它既開闊了我們的視野，又增長了我們的見識，提高了我們的能力，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎。第三，平衡材料需求，優(yōu)化訂購批量。第四、透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。結果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產價值只有10個幣的地步，瀕臨破產。我覺得沙盤可以鍛煉一個人的思維、心態(tài)和團隊協(xié)作能力，他也能使你了解到一個公司的運營概況和運營方式，這個對于當代大學生是非常有必要的，在我看來，要想做好沙盤模擬訓練，必須要保持一顆平靜的心，不能急于盈利、急于勝利，要保持清醒。在正式比賽的進行中，我們組在其他組中也表現出了優(yōu)勢了。真的是錯誤百出，于是便開始反省了，覺著大家沒有明確的分工不行，于是，我對大家說出了這個問題，我們可以一起商討某個決定，但是每個人要明確自己的任務，根據自己的職位把自己的任務列出來，以免再忽略了哪一項。整個團隊8個角色缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標而努力，才能達到最大的效用。讓我們了解真實企業(yè)的運營過程，身份其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經營者面對市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任增強個人應對風險的能力，培養(yǎng)學生適應崗位的能力，了解團隊合作的重要性。第一篇：企業(yè)管理模擬實訓報告很榮幸來到先鋒公司，雖然是短暫的一星期，但我覺得過的很充實也很愉快。為我們步入社會打下堅實的基礎。（二）持之以怛。終于等到第二年了，我們大家一起商討后，決定貸個200M長貸，當時我們想的有點取巧，因為這個長貸不用還，我們的模擬最多到第六年，可是我們沒有想到的是每年的利息會壓著我們。我們每次的原材料都有計算的剛好，并且由于廣告投的比較好，我們訂單和我們的產品都很吻合，我們先成為了區(qū)域市場的老大。并且這個模擬訓練，也要求我們學會組員們的相互團結，相互合作。不過在出現問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做支出預算和收益預算，致使帶來了一