【正文】 四年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，第四年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié)，第五年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃第五年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，第五年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié)，第六年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃第六年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，六年的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié)四、實(shí)訓(xùn)結(jié)果與分析一．兩天的企業(yè)管理沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，兩天下來我們都感覺受益匪淺，總結(jié)起來主要列出以下幾點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)加深了我們對管理學(xué)理論知識的理解；通過對虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營管理，提高了我們的實(shí)際工作能力；實(shí)訓(xùn)也提高了我們的邏輯思維能力、計(jì)劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和創(chuàng)新能力；提高了我們對所學(xué)知識的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。第五年繼續(xù)正常生產(chǎn)與完成訂單，我們已經(jīng)有足夠的錢交利息與租金了，所以我們在第五年完成的三個P4訂單，應(yīng)收賬款都不貼現(xiàn)。顯而易見我們在第一年必須要貸款才能完成投入，所以我們分四次借入短期貸款，分別是309W，209W，209W，209W。由于之前的決策失誤我們支付了39W的貼息費(fèi)用與51W的違約金。最終我們在第六年的所有者權(quán)益達(dá)到了590W元。如需要執(zhí)行和完成任務(wù)，則在任務(wù)相應(yīng)的方格位置打?qū)矗粗虿?。但由于?dāng)年只拿到了1個訂單，而且是在第二年拿到產(chǎn)品售出的現(xiàn)金收入，所以第一年的收入為零。第一季度，購買兩個m1原料，在第二、第三季度繼續(xù)生產(chǎn)BERY和CRYSTAL產(chǎn)品。第四，職責(zé)必須明確。以下是作為營銷總監(jiān)的我在這一周的模擬中所作出的總結(jié)：前兩盤的開局我都是將兩個ISO認(rèn)證全開。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。第四年我們減少了P2廣告費(fèi)，結(jié)果沒拿到訂單，由于PI產(chǎn)品的價格下降，第四年持續(xù)虧損。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。但第一年訂單拿的不好，產(chǎn)品沒有都賣出去造成了產(chǎn)品堆積。在團(tuán)隊(duì)里大家也要相互協(xié)作因?yàn)槟愕臎Q定會影響到其他部門的運(yùn)作，材料多了產(chǎn)品就會造成積壓，銷售就要考慮如何都賣出去，賺錢進(jìn)來。前一天晚上就要對第一年的運(yùn)營做出推論。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。另外，一個企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個相當(dāng)重要的問題，是要有遠(yuǎn)見要對企業(yè)的未來有規(guī)劃，不可只看當(dāng)期的發(fā)展，要對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益進(jìn)行深刻的考慮，否則是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營甚至破產(chǎn)。若對方不為所動我組就將P4與亞洲區(qū)域市場相結(jié)合進(jìn)行銷售。生產(chǎn)線大開加上認(rèn)證的問題還有就是組員內(nèi)部關(guān)于決策的矛盾是最后破產(chǎn)的主次原因。經(jīng)過這2天的模擬，我總結(jié)出了幾條，第一，要有戰(zhàn)略眼光。支付各種費(fèi)用。第二季度購買3個R1原料，繼續(xù)生產(chǎn)bery。團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績。第五年結(jié)束，我們的所有者權(quán)益已經(jīng)達(dá)到了559W元。第二年我們還要對兩條柔性線進(jìn)行一個季度的投入才能建成，并且將所有生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，這樣才能完成我們在這年拿到的P1與P4訂單，分別是6個P1與2個P4。但是由于每個季度的短期貸款產(chǎn)生的債務(wù)，我們公司面臨這一個巨大的問題，那就是現(xiàn)金流的斷裂，情況嚴(yán)重到我們組生產(chǎn)的資金都拿不出來，以至于我們決定只完成一個P1的訂單，違約一個P4的訂單，然后通過將應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)處理來獲得資金償還債務(wù)與每年的管理費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用。第六年是最后一年，我們組觀察了一下還剩下4個P4產(chǎn)品在庫中，還有原材料的運(yùn)輸狀況，于是我們就只采購正好的能完成訂單的原材料。在實(shí)習(xí)過程中，我們各個部門的總監(jiān)經(jīng)理盡職盡責(zé)，堅(jiān)守自己的崗位，完成本職工作，并協(xié)助其他部門工作，做到以團(tuán)隊(duì)利益為首要利益出發(fā)點(diǎn)。第三季度也繼續(xù)生產(chǎn)并且提交訂單。第三企業(yè)各高管對第二的經(jīng)營活動作了分析，認(rèn)為第二生長線的改裝、購入半自動生產(chǎn)線等，使企業(yè)最終虧損。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn) 4 目標(biāo)的手段。作為營銷總監(jiān)我認(rèn)為敗局已定并沒有去想如何挽回而是放棄了，無作為。只要前期經(jīng)營正確這完全是可以做到的，但是我的計(jì)劃卻被我自己放棄了。我們組是走保守路線的，第一年生產(chǎn)P1產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)凈贏利800萬，第二年開始研發(fā)P2產(chǎn)品，第三年到第五年一直經(jīng)營P1和P2產(chǎn)品，沒有開發(fā)P3和P4，最后一年主要經(jīng)營P2產(chǎn)品。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在第一年的時候大家起始點(diǎn)都一樣，大家的資金和生產(chǎn)線都是一樣的，這樣大家就在訂單上開始下工夫了，要想拿到好訂單就要廣告費(fèi)投的高，第一年的時候我們組排到了第四，拿到的訂單也不太好，所以我們就考慮到通過賣廠房融資，投資生產(chǎn)線來提高我們的銷售量。財務(wù)還要考慮錢夠不夠買材料夠不夠支付其它的費(fèi)用，這都是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的，少了哪個都不行，所以團(tuán)隊(duì)精神還是非常必要的。通過后來的幾年我們才發(fā)現(xiàn)一開始賣廠房是很不明確的選擇，在當(dāng)時我們還一度很興奮，覺著有這么多錢就可以產(chǎn)出許多產(chǎn)品可以多拿點(diǎn)訂單了。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在第二年的時候由于對P2產(chǎn)品的市場需求估計(jì)錯誤，投入了1600萬的廣告費(fèi)，結(jié)果在第三年只拿到了6個訂單，而別的企業(yè)最多的只投入了7000萬，拿到的訂單并不比我們少多少，這一年大虧損。第四篇：沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告