企業(yè)管理模擬實訓報告-文庫吧資料
2024-10-25 14:04本頁面
【正文】 完成我們的經營，覺得這比在教師聽老師講ppt課件，給我們上課好很多，這種沙盤模擬，即在玩也在學，這種學習模式真的很好。老師應該也不會忘記吧。去給老師看，當老師給我們看了貸款紀錄后，我們組一致堅信是電腦出了問題，當我們滿滿的看著自己的前一年財務報表后，明白了，使我們都錯了，現(xiàn)在想起還忍不住想笑，覺得那時的我們都好39。在第四年里，我們有出現(xiàn)了一個狀況，我們需要還貸款，但是我們卻不知道，我們都覺得是老師的系統(tǒng)出了問題，我們甚至拿著我們的39。慶幸的是那個訂單不是我們比較占優(yōu)勢的市場，否則損失就太大了，這是我們在比賽中犯的第一個錯誤。我們每次的原材料都有計算的剛好，并且由于廣告投的比較好，我們訂單和我們的產品都很吻合，我們先成為了區(qū)域市場的老大。于是我們便越來又有信心了，對這個模擬系統(tǒng)也越來越感興趣，都等著星期二上這個課，感覺就像是在玩一種職業(yè)模擬的游戲，覺得很有趣也能夠學到東西。并且我們在第一年里把我們計劃要研發(fā)的產品，要開拓的市場從一開始就開始投資，沒有中斷。能短貸就不長貸，能不貸就不貸39。我們大家對我們的正式比賽很期待，并且充滿了信心，我們相信有第一次的模擬，在之后的比賽中我們每個人都會有很大的進步，會做的比現(xiàn)在好。對于第一次的沙盤模擬，我相信我們組是在收獲比較大的一組，雖然比較可惜的是模擬中沒有經營下去，在第五年里就破產了，但是我們沒有氣餒，也沒有抱怨誰，我們都覺得每個人都有努力了。產品的生產量少，導致我們組的訂單少，銷售額就很少，于是經濟危機就一直存在，資金問題得不到緩解，陷入了一種死循環(huán)的情況，面對這種情況，作為總裁的我感覺到了壓力，因為真的不知如何挽救，包括生產效率低的生產線，已經把采購總監(jiān)繞的絞盡腦汁的每季度的原材料訂單，還有庫存的產品………面對著這些問題，我也向老師尋求了幫助，老師也很耐心的對我們提出了一些建議，根據(jù)老師的建議，我們一直在努力維持經營。食之無味，棄之可惜39。終于等到第二年了，我們大家一起商討后，決定貸個200M長貸，當時我們想的有點取巧，因為這個長貸不用還，我們的模擬最多到第六年，可是我們沒有想到的是每年的利息會壓著我們。但是我們在第一年中，真的是做的太差了,其中有一季度忘了繼續(xù)研發(fā)產品，在建生產線忘記繼續(xù)投資，忘記市場開拓，還忘記投投放廣告。在模擬的第一年里，我們覺得，每個人自己可能做不好，所以決定一起做所有的事，每個人沒有明確的分工，除了管賬的財務總監(jiān)和財務助理，而是每個流程都在一起做。剛開始決定做CEO時，我覺得好害怕自己做不好，因為我們是一個team，擔心應為自己的錯誤導致破產，所以從第一節(jié)就有很認真聽老師的介紹，基本上老師說過的規(guī)則都有記下來，聽完老師的介紹后、覺得企業(yè)管理這門課好有意思、對這個沙盤模擬系統(tǒng)好感興趣。提高了我們的動手能力，解決實際問題的能力，溝通和協(xié)調能力，為以后的工作提供了實戰(zhàn)經驗。建議：希望時間可以更長一點，更深入的介紹整個培訓內容。通過模擬，讓我深刻體會到現(xiàn)實與末來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任。（三）要有戰(zhàn)備思維，戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織面員的意見和行動上有所把握，即從整體上思考問題，而不僅僅是只考慮一時的利益或者只從自身所在的部門考慮沙盤培訓的設計思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展遵循的原則，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取得了戰(zhàn)略的設定。（二）持之以怛。通過這次培訓也有一些體會及收獲：（一）團隊合作最重要，一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到，一個團隊領導者，最重要的能力就是要協(xié)調，協(xié)調并有效利用資源，調動團隊的積極性團友的熱情。第六年，第七年，第八年，是關鍵的三年，因為經營的成敗就在這三年，所以我們又進行了長期貸款，加大廣告投入，擴大生產規(guī)模，經獲取更多的利潤。第五年，基于上一年TSO的認證問題，這一年繼續(xù)跟進。第二年基于上一年P1產品的禾積壓，廣告費有所提高，爭取拿到更多的市場訂單，同時習了一條全自動生產線來提高生產效率，第三年，我們另大了廣告費的投入，在廣告費重點放在本地市場P1產品和國內市場P3產品繼續(xù)投資開拓亞洲市場，投資生產線，增加企業(yè)生產能力。每年都分為三個部分①年初三項（繳稅，制定廣告方案，參加定單競爭）②委度十項（短期貸款∕支付利息∕更新應收款∕歸還應付款，接受并支付已定的貸物下原料訂單，產品研發(fā)投資，更新生產入庫，購買式調整生產線開始新的生產，反貸給
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