企業(yè)管理模擬實訓報告-文庫吧在線文庫
【正文】 務總監(jiān)1名，財務助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名。結果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產價值只有10個幣的地步，瀕臨破產。我們開始大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業(yè)的生產能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數(shù)量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。第四、透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。第三，平衡材料需求，優(yōu)化訂購批量。之后我一一改正了自己的問題，雖然結果并不是很完美，但于之前的結果相比卻有了很大的提高。它既開闊了我們的視野，又增長了我們的見識，提高了我們的能力，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎。這次的實訓借助于計算機的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)生產經(jīng)營活動過程中的主要內容有機地融合為一體，使我們在短時間內充分應用所學到的現(xiàn)代管理理論知識進行實踐嘗試，猶如身臨其境，使我們獲得在實際工作中需要幾年才能感受到到的經(jīng)驗和體會。也了解到?jīng)Q策的過程是根據(jù)市場經(jīng)濟形勢變化及競爭企業(yè)可能采取的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略，制定出本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和產品銷售策略?,進而制定出本企業(yè)的產品生產計劃，調整設備和人員的生產能力，最后再進行產品成本預算和修訂產品銷售價格。在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實習中，通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)的應用，我在短短的幾天時間內運用所學基本管理理論和方法，對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的進行了實踐性嘗試。深刻領悟企業(yè)綜合競爭能力的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。其次，我們應該根據(jù)市場以及競爭對手來分析要不要開發(fā)新產品，或者保留我們現(xiàn)有的P1在國際市場的優(yōu)勢地位或者未來P2也被國際市場慢慢接受，可以保留P2在國際市場的絕對地位。我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。在這個沙盤模擬系統(tǒng)中，我覺得經(jīng)營企業(yè)并不是想象中的那么簡單。對于這個錯誤，當時操作的銷售總監(jiān)可算是懊悔死了，但大家包括我都沒有怪她，相反而是安慰她，我覺得這是我們組最好的精神，我們都不會去怨誰，大家都知道每個人都有努力做好自己的事。在選擇產品和市場上，我們參考了市場預測，以及我們的經(jīng)驗，作出了選擇，在選擇生產線上，我們這次從長遠考慮了下，在參考了上次，我們選擇了生產效率比較快，但前期投資比較大的自動線。關于我們原材料，可能由于我們的生產線太多了，而且不是同時建的，可能算起來有點繞，但大部分原因在于沒有熟悉這些模擬規(guī)則，算起來思維不夠清晰，總是會缺少原材料，導致產品無法生產，這也是我們組這兩年中的大問題。在老師介紹完模擬規(guī)則后，我們開始了模擬的六年。要求管理團隊必須在謀求當前的現(xiàn)實利益基礎上做出為將來發(fā)展負責的決策。進TSO認證，我們認為P1產品已經(jīng)在本地市場上淡出，P2產品較大的市場份額，但P3產品沿、尚有市場，于是就重點把廣告投到P2產品的兩個市場，在前幾年的基礎上，我們有了閑置的資金，我們租用了B廠房并投入全自動生產線，雖然有點遲，但只要產能跟上，廣告費用到位，還是能取得很好的收益。首先我們進行的是確定企業(yè)的名稱，所產產品，口號等，然后確定CEO（首席執(zhí)行官）最后由CEO確定COO（生產總監(jiān)）CSO（營銷總監(jiān)）CPO（采購總監(jiān)）CFO（財務總監(jiān)）CIO（信息主管）財務助理及商業(yè)間諜。這次實訓讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和老師，同學保持良好的關系是很重要的。我們通過不同角色的扮演，運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化
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