企業(yè)管理模擬實訓報告(已修改)
2025-10-20 14:04 本頁面
【正文】 第一篇：企業(yè)管理模擬實訓報告很榮幸來到先鋒公司，雖然是短暫的一星期，但我覺得過的很充實也很愉快。在這5天里我學到了以前從未學過的知識和技術，對于以后的道路打下了一定的基礎，也認識到了自己的缺點與不足。在先鋒公司實訓的這段日子里，全新的授課方式以及參與互動模式給我以很深的的印象，特別明顯的是以前從來未出現(xiàn)過的實訓工作上熱烈討論的氛圍出現(xiàn)了，大家濟濟一堂，交流思想，進行思維的碰撞，而更重要的是，通過這次實訓使我更深刻的體會了一個公司經(jīng)營的總體流程，感受到了市場競爭的激烈性以及在承擔不同于學生角色中的職責特征和內(nèi)容。我們通過不同角色的扮演，運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，進行市場選擇，投資決策和生產(chǎn)運營，增長才干，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆。我們通過模擬企業(yè)實訓，置身于仿真的辦公環(huán)境中，完成自我創(chuàng)業(yè)和建立公司的體驗。以及與其他部門的協(xié)作，作到邊學邊練，學用結(jié)合，迅速置身到企業(yè)濃郁的氛圍中。感受現(xiàn)代化信息技術的魅力。作為一名大二的學生，在校期間，一直忙于理論知識的學習，沒有機會也沒有相應的經(jīng)驗來參與項目的研究。所以在實訓之前，會計職業(yè)對我來說是比較抽象的，一個完整的項目要怎么來分工以及完成該項目所要的基本步驟也不明確。有幸的是我在實訓中擔當公司總經(jīng)理一職，對于這個職位完全是個草包的我經(jīng)過這次實訓，明白一個好的公司，必須由優(yōu)秀的團隊來做貢獻，規(guī)劃怎樣制定？人員怎樣分配？應該怎么執(zhí)行？并在每個階段中進行必要的總結(jié)與論證。一個公司所需要的財力、人力都是大量的，如果沒有一個好的遠景規(guī)劃，對以后的開發(fā)進度會產(chǎn)生很大的影響，嚴重時導致在預定時間內(nèi)不能完成該項目或者完成的項目跟原先計劃所要實現(xiàn)的項目功能不符合。這次實訓讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和老師，同學保持良好的關系是很重要的。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛保覀兛梢韵蛩麄儗W習很多知識、道理。第二篇：模擬企業(yè)管理綜合實訓報告模擬企業(yè)管理綜合實訓報告在離開學校的最后一學期，學校對我們經(jīng)濟與管理系進行了模擬企業(yè)管理綜合實訓培訓。讓我們了解真實企業(yè)的運營過程，身份其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者面對市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任增強個人應對風險的能力，培養(yǎng)學生適應崗位的能力，了解團隊合作的重要性。為我們步入社會打下堅實的基礎。整個實訓有兩部分組成，沙盤對抗和模擬企業(yè)。首先，前幾天，我們先進行的是沙盤對抗一個班分為6個小組，一個小組8個人，教具有沙盤面，彩幣與空桶，訂單卡，廠房，生產(chǎn)線，產(chǎn)品標識。首先我們進行的是確定企業(yè)的名稱，所產(chǎn)產(chǎn)品，口號等，然后確定CEO（首席執(zhí)行官）最后由CEO確定COO（生產(chǎn)總監(jiān)）CSO（營銷總監(jiān)）CPO（采購總監(jiān)）CFO（財務總監(jiān)）CIO（信息主管）財務助理及商業(yè)間諜。各個小組成員明確各自職責后，就開始進行8年的運營。企業(yè)界的初始資產(chǎn)都為1億。每年都分為三個部分①年初三項（繳稅，制定廣告方案，參加定單競爭）②委度十項（短期貸款∕支付利息∕更新應收款∕歸還應付款，接受并支付已定的貸物下原料訂單，產(chǎn)品研發(fā)投資，更新生產(chǎn)入庫，購買式調(diào)整生產(chǎn)線開始新的生產(chǎn)，反貸給客戶，支付行政管理費用進行下一季度）③年末六項（長期貸款，支付設備維修費，購買（租賃）廠房，折舊市場認證與ISO認證，關賬進入下一年。首先有幾個步驟，A提交廣告費，爭搶訂單，B根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貸，C生產(chǎn)規(guī)模的決策D市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)E資金的運作F統(tǒng)領全局，第一年，COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為CSO的抱單做數(shù)據(jù)支持CSO與CFO溝通確定廣告費，第一年只有P1產(chǎn)品，所以所有的廣告費都放在P1產(chǎn)品上，但因為對市場了解的不夠透徹，投入的廣告費偏低，拿的訂單較少，導致產(chǎn)品有積壓，但同進我們進行p3產(chǎn)品的研發(fā)及ISO的兩個認證投資。第二年基于上一年P1產(chǎn)品的禾積壓，廣告費有所提高，爭取拿到更多的市場訂單，同時習了一條全自動生產(chǎn)線來提高生產(chǎn)效率，第三年，我們另大了廣告費的投入，在廣告費重點放在本地市場P1產(chǎn)品和國內(nèi)市場P3產(chǎn)品繼續(xù)投資開拓亞洲市場，投資生產(chǎn)線，增加企業(yè)生產(chǎn)能力。第四年，該年P1產(chǎn)品在本地市場依然有較大份額，P3產(chǎn)品在國內(nèi)市場也有
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