【正文】 有信心了，對這個模擬系統(tǒng)也越來越感興趣，都等著星期二上這個課，感覺就像是在玩一種職業(yè)模擬的游戲，覺得很有趣也能夠?qū)W到東西。對于第一次的沙盤模擬，我相信我們組是在收獲比較大的一組，雖然比較可惜的是模擬中沒有經(jīng)營下去，在第五年里就破產(chǎn)了，但是我們沒有氣餒，也沒有抱怨誰，我們都覺得每個人都有努力了。但是我們在第一年中，真的是做的太差了,其中有一季度忘了繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品，在建生產(chǎn)線忘記繼續(xù)投資，忘記市場開拓，還忘記投投放廣告。建議：希望時間可以更長一點，更深入的介紹整個培訓內(nèi)容。通過這次培訓也有一些體會及收獲：（一）團隊合作最重要，一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到，一個團隊領導者，最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效利用資源，調(diào)動團隊的積極性團友的熱情。每年都分為三個部分①年初三項（繳稅，制定廣告方案，參加定單競爭）②委度十項（短期貸款∕支付利息∕更新應收款∕歸還應付款，接受并支付已定的貸物下原料訂單，產(chǎn)品研發(fā)投資，更新生產(chǎn)入庫，購買式調(diào)整生產(chǎn)線開始新的生產(chǎn)，反貸給客戶，支付行政管理費用進行下一季度）③年末六項（長期貸款，支付設備維修費，購買（租賃）廠房，折舊市場認證與ISO認證，關賬進入下一年。第二篇：模擬企業(yè)管理綜合實訓報告模擬企業(yè)管理綜合實訓報告在離開學校的最后一學期，學校對我們經(jīng)濟與管理系進行了模擬企業(yè)管理綜合實訓培訓。感受現(xiàn)代化信息技術的魅力。在這5天里我學到了以前從未學過的知識和技術，對于以后的道路打下了一定的基礎，也認識到了自己的缺點與不足。有幸的是我在實訓中擔當公司總經(jīng)理一職，對于這個職位完全是個草包的我經(jīng)過這次實訓，明白一個好的公司，必須由優(yōu)秀的團隊來做貢獻，規(guī)劃怎樣制定？人員怎樣分配？應該怎么執(zhí)行？并在每個階段中進行必要的總結與論證。整個實訓有兩部分組成，沙盤對抗和模擬企業(yè)。第四年，該年P1產(chǎn)品在本地市場依然有較大份額，P3產(chǎn)品在國內(nèi)市場也有較大份額，可是因為資金運用不足，我們進行了長期貸款，增加廣告費用來年到更多的訂單，用來償還貸款利息，并且擴大了市場，在亞洲市場投放了大量廣告費，但TSO認證末繼續(xù)跟進，導致廣告費用的無效，迫使企業(yè)在第四年運營圖較差。做什么事都要堅持到底，失敗是成功之母，在企業(yè)遇到經(jīng)營困難時，一定要堅持，要冷靜的分析，經(jīng)科學的方式做出決策。經(jīng)濟與管理系08旅游管理張諾第三篇：企業(yè)管理沙盤模擬實訓報告《企業(yè)管理》沙盤模擬實訓報告班級：儀1142姓名：胡繼媛學號：111842060我是華誼姐妹的總裁，我的財務主管是龍瑩，財務助理趙麗君、銷售總監(jiān)楊麗、采購總監(jiān)朱夢莉、生產(chǎn)總監(jiān)曹敬芳。在第三、四年中，我們在季度任務上基本沒有那么粗心的錯誤，但是我們發(fā)現(xiàn)了我們之前留下的隱患，我們的十條生產(chǎn)線中有四條手工線，手工線的生產(chǎn)周期太長了、所以生產(chǎn)的產(chǎn)品很有限，但考慮到它的殘值太小，所以也沒有賣，真的是39。在我們的期待中，正式比賽的第一年開始了，根據(jù)老師的一些建議，我們決定這次我們堅持39。在同年我們提交訂單時、有一個訂單在下一頁，可是我們當時沒有看到，結果是我們有產(chǎn)品庫存，但是卻違約了。之后還好我們有應收款，貼現(xiàn)還了貸款。第四篇：企業(yè)管理沙盤模擬實訓企業(yè)管理沙盤模擬實訓心得從一開始對企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。各個小組只有全力配合,進行協(xié)調(diào),共同討論,制定策略,保證整個企業(yè)的產(chǎn)品的開,生產(chǎn)及銷售獲得利潤,才能保證企業(yè)的正常運營/。分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調(diào)整：我覺得如果繼續(xù)經(jīng)營，我們就應該充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。沙盤模擬結束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。第五篇：模擬企業(yè)管理實訓總結模擬企業(yè)管理實訓總結通過這次現(xiàn)代企業(yè)決策仿真系統(tǒng)的實訓練習，我近距離的體會與感受到了一個企業(yè)在現(xiàn)實生活的經(jīng)營與決策。剛開始時，由于原先對其仿真的原理不甚了解，所填的決策數(shù)字是靠猜的，人機對抗的結果也可想而知。我也對系統(tǒng)的原理有更近一步的了解