企業(yè)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 外部營銷間的關(guān)系。無論是企業(yè)內(nèi)部的因素還是企業(yè)外部的因素，它們都是影響和制約企業(yè)做出最優(yōu)化決策并獲得最大效應(yīng)的因素。后來在老師的講解下我對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)的意義以及大體的變化方向有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在接下來的兩天里我的成績提高了許多，最后提交分?jǐn)?shù)的那一刻覺得自己這幾天真的學(xué)到了好多書本上學(xué)不到的東西。2016年6月28日潘俊均。后來結(jié)合了同學(xué)的建議，在第一期就完善生產(chǎn)設(shè)備并大量購進(jìn)材料，充分利用人員與設(shè)備，成績有了提高。第四，注重經(jīng)濟(jì)效益，全面核算方案。學(xué)無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能。第五、通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗(yàn)。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時(shí)候沒有好好的做支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。商業(yè)間諜1名，信息主管一名，到最后要看誰盈利得多。并且這個(gè)模擬訓(xùn)練，也要求我們學(xué)會(huì)組員們的相互團(tuán)結(jié)，相互合作。老師應(yīng)該也不會(huì)忘記吧。我們每次的原材料都有計(jì)算的剛好，并且由于廣告投的比較好，我們訂單和我們的產(chǎn)品都很吻合，我們先成為了區(qū)域市場的老大。我們大家對(duì)我們的正式比賽很期待，并且充滿了信心，我們相信有第一次的模擬，在之后的比賽中我們每個(gè)人都會(huì)有很大的進(jìn)步，會(huì)做的比現(xiàn)在好。終于等到第二年了，我們大家一起商討后，決定貸個(gè)200M長貸，當(dāng)時(shí)我們想的有點(diǎn)取巧，因?yàn)檫@個(gè)長貸不用還，我們的模擬最多到第六年，可是我們沒有想到的是每年的利息會(huì)壓著我們。提高了我們的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問題的能力，溝通和協(xié)調(diào)能力，為以后的工作提供了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。（二）持之以怛。第二年基于上一年P(guān)1產(chǎn)品的禾積壓，廣告費(fèi)有所提高，爭取拿到更多的市場訂單，同時(shí)習(xí)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線來提高生產(chǎn)效率，第三年，我們另大了廣告費(fèi)的投入，在廣告費(fèi)重點(diǎn)放在本地市場P1產(chǎn)品和國內(nèi)市場P3產(chǎn)品繼續(xù)投資開拓亞洲市場，投資生產(chǎn)線，增加企業(yè)生產(chǎn)能力。為我們步入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以在實(shí)訓(xùn)之前，會(huì)計(jì)職業(yè)對(duì)我來說是比較抽象的，一個(gè)完整的項(xiàng)目要怎么來分工以及完成該項(xiàng)目所要的基本步驟也不明確。第一篇：企業(yè)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告很榮幸來到先鋒公司，雖然是短暫的一星期，但我覺得過的很充實(shí)也很愉快。作為一名大二的學(xué)生，在校期間，一直忙于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒有機(jī)會(huì)也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)來參與項(xiàng)目的研究。讓我們了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身份其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者面對(duì)市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)崗位的能力，了解團(tuán)隊(duì)合作的重要性。首先有幾個(gè)步驟，A提交廣告費(fèi)，爭搶訂單，B根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貸，C生產(chǎn)規(guī)模的決策D市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)E資金的運(yùn)作F統(tǒng)領(lǐng)全局，第一年，COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為CSO的抱單做數(shù)據(jù)支持CSO與CFO溝通確定廣告費(fèi)，第一年只有P1產(chǎn)品，所以所有的廣告費(fèi)都放在P1產(chǎn)品上，但因?yàn)閷?duì)市場了解的不夠透徹，投入的廣告費(fèi)偏低，拿的訂單較少，導(dǎo)致產(chǎn)品有積壓，但同進(jìn)我們進(jìn)行p3產(chǎn)品的研發(fā)及ISO的兩個(gè)認(rèn)證投資。整個(gè)團(tuán)隊(duì)8個(gè)角色缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用?？偨Y(jié)：通過這次培訓(xùn)，開闊了我的視野，對(duì)企業(yè)管理有了較深的認(rèn)識(shí)，理論與處理企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，提高實(shí)力和實(shí)踐能力。真的是錯(cuò)誤百出，于是便開始反省了，覺著大家沒有明確的分工不行，于是，我對(duì)大家說出了這個(gè)問題，我們可以一起商討某個(gè)決定，但是每個(gè)人要明確自己的任務(wù)，根據(jù)自己的職位把自己的任務(wù)列出來，以免再忽略了哪一項(xiàng)。我們都覺得，我們在模擬中出現(xiàn)的各種狀況，對(duì)我們是有很大幫助的，我和生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)商討了我們正試比賽時(shí)的，各種決策，而我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)助理一直在熟悉她們的表格，希望比賽時(shí)表格不再出錯(cuò)。在正式比賽的進(jìn)行中，我們組在其他組中也表現(xiàn)出了優(yōu)勢了?？蓯?9。我覺得沙盤可以鍛煉一個(gè)人的思維、心態(tài)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，他也能使你了解到一個(gè)公司的運(yùn)營概況和運(yùn)營方式，這個(gè)對(duì)于當(dāng)代大學(xué)生是非常有必要的，在我看來，要想做好沙盤模擬訓(xùn)練，必須要保持一顆平靜的心，不能急于盈利、急于勝利，要保持清醒。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，八人一小組，其中CEO1名，財(cái)
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