企業(yè)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告-文庫(kù)吧
2024-10-25 14:04 本頁(yè)面
【正文】 較大份額，可是因?yàn)橘Y金運(yùn)用不足，我們進(jìn)行了長(zhǎng)期貸款，增加廣告費(fèi)用來(lái)年到更多的訂單，用來(lái)償還貸款利息，并且擴(kuò)大了市場(chǎng)，在亞洲市場(chǎng)投放了大量廣告費(fèi)，但TSO認(rèn)證末繼續(xù)跟進(jìn)，導(dǎo)致廣告費(fèi)用的無(wú)效，迫使企業(yè)在第四年運(yùn)營(yíng)圖較差。第五年，基于上一年TSO的認(rèn)證問(wèn)題，這一年繼續(xù)跟進(jìn)。進(jìn)TSO認(rèn)證，我們認(rèn)為P1產(chǎn)品已經(jīng)在本地市場(chǎng)上淡出，P2產(chǎn)品較大的市場(chǎng)份額，但P3產(chǎn)品沿、尚有市場(chǎng)，于是就重點(diǎn)把廣告投到P2產(chǎn)品的兩個(gè)市場(chǎng)，在前幾年的基礎(chǔ)上，我們有了閑置的資金，我們租用了B廠房并投入全自動(dòng)生產(chǎn)線，雖然有點(diǎn)遲，但只要產(chǎn)能跟上，廣告費(fèi)用到位，還是能取得很好的收益。第六年，第七年，第八年，是關(guān)鍵的三年，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的成敗就在這三年，所以我們又進(jìn)行了長(zhǎng)期貸款，加大廣告投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)獲取更多的利潤(rùn)。在進(jìn)行了沙盤對(duì)抗后，我們又進(jìn)行了模擬企業(yè)培訓(xùn)，整個(gè)班分為二個(gè)組，確定CEO然后由CEO進(jìn)行銷售部，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，質(zhì)檢部，人力資源部，信息部主管的確定，然后行進(jìn)行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式的信息化管理階段，經(jīng)過(guò)兩種經(jīng)營(yíng)方式的對(duì)比，了解現(xiàn)代化信息管理的重要性。通過(guò)這次培訓(xùn)也有一些體會(huì)及收獲：（一）團(tuán)隊(duì)合作最重要，一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性團(tuán)友的熱情。整個(gè)團(tuán)隊(duì)8個(gè)角色缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。（二）持之以怛。做什么事都要堅(jiān)持到底，失敗是成功之母，在企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，一定要堅(jiān)持，要冷靜的分析，經(jīng)科學(xué)的方式做出決策。（三）要有戰(zhàn)備思維，戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織面員的意見(jiàn)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上思考問(wèn)題，而不僅僅是只考慮一時(shí)的利益或者只從自身所在的部門考慮沙盤培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展遵循的原則，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取得了戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)模擬，讓我深刻體會(huì)到現(xiàn)實(shí)與末來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任。學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策。建議：希望時(shí)間可以更長(zhǎng)一點(diǎn)，更深入的介紹整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容?？偨Y(jié)：通過(guò)這次培訓(xùn)，開(kāi)闊了我的視野，對(duì)企業(yè)管理有了較深的認(rèn)識(shí)，理論與處理企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，提高實(shí)力和實(shí)踐能力。提高了我們的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，溝通和協(xié)調(diào)能力，為以后的工作提供了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)與管理系08旅游管理張諾第三篇：企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告《企業(yè)管理》沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告班級(jí)：儀1142姓名：胡繼媛學(xué)號(hào)：111842060我是華誼姐妹的總裁，我的財(cái)務(wù)主管是龍瑩，財(cái)務(wù)助理趙麗君、銷售總監(jiān)楊麗、采購(gòu)總監(jiān)朱夢(mèng)莉、生產(chǎn)總監(jiān)曹敬芳。剛開(kāi)始決定做CEO時(shí)，我覺(jué)得好害怕自己做不好，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)team，擔(dān)心應(yīng)為自己的錯(cuò)誤導(dǎo)致破產(chǎn)，所以從第一節(jié)就有很認(rèn)真聽(tīng)老師的介紹，基本上老師說(shuō)過(guò)的規(guī)則都有記下來(lái)，聽(tīng)完老師的介紹后、覺(jué)得企業(yè)管理這門課好有意思、對(duì)這個(gè)沙盤模擬系統(tǒng)好感興趣。在老師介紹完模擬規(guī)則后，我們開(kāi)始了模擬的六年。在模擬的第一年里，我們覺(jué)得，每個(gè)人自己可能做不好，所以決定一起做所有的事，每個(gè)人沒(méi)有明確的分工，除了管賬的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理，而是每個(gè)流程都在一起做。就這樣，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在大家的討論中，決定了要研發(fā)的產(chǎn)品，和準(zhǔn)備開(kāi)拓的市場(chǎng)，以及決定資金的投向。但是我們?cè)诘谝荒曛?，真的是做的太差?其中有一季度忘了繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品，在建生產(chǎn)線忘記繼續(xù)投資，忘記市場(chǎng)開(kāi)拓，還忘記投投放廣告。真的是錯(cuò)誤百出，于是便開(kāi)始反省了，覺(jué)著大家沒(méi)有明確的分工不行，于是，我對(duì)大家說(shuō)出了這個(gè)問(wèn)題，我們可以一起商討某個(gè)決定，但是每個(gè)人要明確自己的任務(wù)，根據(jù)自己的職位把自己的任務(wù)列出來(lái)，以免再忽略了哪一項(xiàng)。終于等到第二年了，我們大家一起商討后，決定貸個(gè)200M長(zhǎng)貸，當(dāng)時(shí)我們想的有點(diǎn)取巧，因?yàn)檫@個(gè)長(zhǎng)貸不用還，我們的模擬最多到第六年，可是我們沒(méi)有想到的是每年的利息會(huì)壓著我們。在第三、四年中，我們?cè)诩径热蝿?wù)上基本沒(méi)有那么粗心的錯(cuò)誤，但是我們發(fā)現(xiàn)了我們之前留下的隱患，我們的十條生產(chǎn)線中有四條手工線，手工線的生產(chǎn)周期太長(zhǎng)了、所以生產(chǎn)的產(chǎn)品很有限，但考慮到它的殘值太小，所以也沒(méi)有賣，真的是39。食之無(wú)味，棄之可惜39。關(guān)于我們?cè)牧?，可能由于?
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