企業(yè)管理模擬實訓報告-文庫吧
2025-10-11 14:04 本頁面
【正文】 較大份額，可是因為資金運用不足，我們進行了長期貸款，增加廣告費用來年到更多的訂單，用來償還貸款利息，并且擴大了市場，在亞洲市場投放了大量廣告費，但TSO認證末繼續(xù)跟進，導致廣告費用的無效，迫使企業(yè)在第四年運營圖較差。第五年，基于上一年TSO的認證問題，這一年繼續(xù)跟進。進TSO認證，我們認為P1產(chǎn)品已經(jīng)在本地市場上淡出，P2產(chǎn)品較大的市場份額，但P3產(chǎn)品沿、尚有市場，于是就重點把廣告投到P2產(chǎn)品的兩個市場，在前幾年的基礎上，我們有了閑置的資金，我們租用了B廠房并投入全自動生產(chǎn)線，雖然有點遲，但只要產(chǎn)能跟上，廣告費用到位，還是能取得很好的收益。第六年，第七年，第八年，是關鍵的三年，因為經(jīng)營的成敗就在這三年，所以我們又進行了長期貸款，加大廣告投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)獲取更多的利潤。在進行了沙盤對抗后，我們又進行了模擬企業(yè)培訓，整個班分為二個組，確定CEO然后由CEO進行銷售部，采購部，財務部，生產(chǎn)部，倉儲部，質檢部，人力資源部，信息部主管的確定，然后行進行傳統(tǒng)的經(jīng)營，進而進行現(xiàn)代化經(jīng)營方式的信息化管理階段，經(jīng)過兩種經(jīng)營方式的對比，了解現(xiàn)代化信息管理的重要性。通過這次培訓也有一些體會及收獲：（一）團隊合作最重要，一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到，一個團隊領導者，最重要的能力就是要協(xié)調，協(xié)調并有效利用資源，調動團隊的積極性團友的熱情。整個團隊8個角色缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標而努力，才能達到最大的效用。（二）持之以怛。做什么事都要堅持到底，失敗是成功之母，在企業(yè)遇到經(jīng)營困難時，一定要堅持，要冷靜的分析，經(jīng)科學的方式做出決策。（三）要有戰(zhàn)備思維，戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織面員的意見和行動上有所把握，即從整體上思考問題，而不僅僅是只考慮一時的利益或者只從自身所在的部門考慮沙盤培訓的設計思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展遵循的原則，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取得了戰(zhàn)略的設定。要求管理團隊必須在謀求當前的現(xiàn)實利益基礎上做出為將來發(fā)展負責的決策。通過模擬，讓我深刻體會到現(xiàn)實與末來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任。學習運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策。建議：希望時間可以更長一點，更深入的介紹整個培訓內容?？偨Y：通過這次培訓，開闊了我的視野，對企業(yè)管理有了較深的認識，理論與處理企業(yè)實際業(yè)務相結合，提高實力和實踐能力。提高了我們的動手能力，解決實際問題的能力，溝通和協(xié)調能力，為以后的工作提供了實戰(zhàn)經(jīng)驗。經(jīng)濟與管理系08旅游管理張諾第三篇：企業(yè)管理沙盤模擬實訓報告《企業(yè)管理》沙盤模擬實訓報告班級：儀1142姓名：胡繼媛學號：111842060我是華誼姐妹的總裁，我的財務主管是龍瑩，財務助理趙麗君、銷售總監(jiān)楊麗、采購總監(jiān)朱夢莉、生產(chǎn)總監(jiān)曹敬芳。剛開始決定做CEO時，我覺得好害怕自己做不好，因為我們是一個team，擔心應為自己的錯誤導致破產(chǎn)，所以從第一節(jié)就有很認真聽老師的介紹，基本上老師說過的規(guī)則都有記下來，聽完老師的介紹后、覺得企業(yè)管理這門課好有意思、對這個沙盤模擬系統(tǒng)好感興趣。在老師介紹完模擬規(guī)則后，我們開始了模擬的六年。在模擬的第一年里，我們覺得，每個人自己可能做不好，所以決定一起做所有的事，每個人沒有明確的分工，除了管賬的財務總監(jiān)和財務助理，而是每個流程都在一起做。就這樣，結合市場預測，在大家的討論中，決定了要研發(fā)的產(chǎn)品，和準備開拓的市場，以及決定資金的投向。但是我們在第一年中，真的是做的太差了,其中有一季度忘了繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品，在建生產(chǎn)線忘記繼續(xù)投資，忘記市場開拓，還忘記投投放廣告。真的是錯誤百出，于是便開始反省了，覺著大家沒有明確的分工不行，于是，我對大家說出了這個問題，我們可以一起商討某個決定，但是每個人要明確自己的任務，根據(jù)自己的職位把自己的任務列出來，以免再忽略了哪一項。終于等到第二年了，我們大家一起商討后，決定貸個200M長貸，當時我們想的有點取巧，因為這個長貸不用還，我們的模擬最多到第六年，可是我們沒有想到的是每年的利息會壓著我們。在第三、四年中，我們在季度任務上基本沒有那么粗心的錯誤，但是我們發(fā)現(xiàn)了我們之前留下的隱患，我們的十條生產(chǎn)線中有四條手工線，手工線的生產(chǎn)周期太長了、所以生產(chǎn)的產(chǎn)品很有限，但考慮到它的殘值太小，所以也沒有賣，真的是39。食之無味，棄之可惜39。關于我們原材料，可能由于我
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