企業(yè)管理模擬實訓報告-wenkub
2024-10-25 14 本頁面
【正文】 了哪一項。在老師介紹完模擬規(guī)則后，我們開始了模擬的六年。總結：通過這次培訓，開闊了我的視野，對企業(yè)管理有了較深的認識，理論與處理企業(yè)實際業(yè)務相結合，提高實力和實踐能力。要求管理團隊必須在謀求當前的現(xiàn)實利益基礎上做出為將來發(fā)展負責的決策。整個團隊8個角色缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標而努力，才能達到最大的效用。進TSO認證，我們認為P1產(chǎn)品已經(jīng)在本地市場上淡出，P2產(chǎn)品較大的市場份額，但P3產(chǎn)品沿、尚有市場，于是就重點把廣告投到P2產(chǎn)品的兩個市場，在前幾年的基礎上，我們有了閑置的資金，我們租用了B廠房并投入全自動生產(chǎn)線，雖然有點遲，但只要產(chǎn)能跟上，廣告費用到位，還是能取得很好的收益。首先有幾個步驟，A提交廣告費，爭搶訂單，B根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貸，C生產(chǎn)規(guī)模的決策D市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)E資金的運作F統(tǒng)領全局，第一年，COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為CSO的抱單做數(shù)據(jù)支持CSO與CFO溝通確定廣告費，第一年只有P1產(chǎn)品，所以所有的廣告費都放在P1產(chǎn)品上，但因為對市場了解的不夠透徹，投入的廣告費偏低，拿的訂單較少，導致產(chǎn)品有積壓，但同進我們進行p3產(chǎn)品的研發(fā)及ISO的兩個認證投資。首先我們進行的是確定企業(yè)的名稱，所產(chǎn)產(chǎn)品，口號等，然后確定CEO（首席執(zhí)行官）最后由CEO確定COO（生產(chǎn)總監(jiān)）CSO（營銷總監(jiān)）CPO（采購總監(jiān)）CFO（財務總監(jiān)）CIO（信息主管）財務助理及商業(yè)間諜。讓我們了解真實企業(yè)的運營過程，身份其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者面對市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任增強個人應對風險的能力，培養(yǎng)學生適應崗位的能力，了解團隊合作的重要性。這次實訓讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和老師，同學保持良好的關系是很重要的。作為一名大二的學生，在校期間，一直忙于理論知識的學習，沒有機會也沒有相應的經(jīng)驗來參與項目的研究。我們通過不同角色的扮演，運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，進行市場選擇，投資決策和生產(chǎn)運營，增長才干，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆。第一篇：企業(yè)管理模擬實訓報告很榮幸來到先鋒公司，雖然是短暫的一星期，但我覺得過的很充實也很愉快。我們通過模擬企業(yè)實訓，置身于仿真的辦公環(huán)境中，完成自我創(chuàng)業(yè)和建立公司的體驗。所以在實訓之前，會計職業(yè)對我來說是比較抽象的，一個完整的項目要怎么來分工以及完成該項目所要的基本步驟也不明確。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。為我們步入社會打下堅實的基礎。各個小組成員明確各自職責后，就開始進行8年的運營。第二年基于上一年P1產(chǎn)品的禾積壓，廣告費有所提高，爭取拿到更多的市場訂單，同時習了一條全自動生產(chǎn)線來提高生產(chǎn)效率，第三年，我們另大了廣告費的投入，在廣告費重點放在本地市場P1產(chǎn)品和國內(nèi)市場P3產(chǎn)品繼續(xù)投資開拓亞洲市場，投資生產(chǎn)線，增加企業(yè)生產(chǎn)能力。第六年，第七年，第八年，是關鍵的三年，因為經(jīng)營的成敗就在這三年，所以我們又進行了長期貸款，加大廣告投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)獲取更多的利潤。（二）持之以怛。通過模擬，讓我深刻體會到現(xiàn)實與末來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任。提高了我們的動手能力，解決實際問題的能力，溝通和協(xié)調(diào)能力，為以后的工作提供了實戰(zhàn)經(jīng)驗。在模擬的第一年里，我們覺得，每個人自己可能做不好，所以決定一起做所有的事，每個人沒有明確的分工，除了管賬的財務總監(jiān)和財務助理，而是每個流程都在一起做。終于等到第二年了，我們大家一起商討后，決定貸個200M長貸，當時我們想的有點取巧，因為這個長貸不用還，我們的模擬最多到第六年，可是我們沒有想到的是每年的利息會壓著我們。產(chǎn)品的生產(chǎn)量少，導致我們組的訂單少，銷售額就很少，于是經(jīng)濟危機就一直存在，資金問題得不到緩解，陷入了一種死循環(huán)的情況，面對這種情況，作為總裁的我感覺到了壓力，因為真的不知如何挽救，包括生產(chǎn)效率低的生產(chǎn)線，已經(jīng)把采購總監(jiān)繞的絞盡腦汁的每季度的原材料訂單，還有庫存的產(chǎn)品………面對著這些問題，我也向老師尋求了幫助，老師也很耐心的對我們提出了一些建議，根據(jù)老師的建議，我們一直在努力維持經(jīng)營。我們大家對我們的正式比賽很期待，并且充滿了信心，我們相信有第一次的模擬，在之后的比賽中我們每個人都會有很大的進步，會做的比現(xiàn)在好。并且我們在第一年里把我們計劃要研發(fā)的產(chǎn)品，要開拓的市場從一開始
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