企業(yè)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告-wenkub
2024-10-25 14 本頁面
【正文】 了哪一項(xiàng)。在老師介紹完模擬規(guī)則后，我們開始了模擬的六年。總結(jié)：通過這次培訓(xùn)，開闊了我的視野，對(duì)企業(yè)管理有了較深的認(rèn)識(shí)，理論與處理企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，提高實(shí)力和實(shí)踐能力。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。整個(gè)團(tuán)隊(duì)8個(gè)角色缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。進(jìn)TSO認(rèn)證，我們認(rèn)為P1產(chǎn)品已經(jīng)在本地市場(chǎng)上淡出，P2產(chǎn)品較大的市場(chǎng)份額，但P3產(chǎn)品沿、尚有市場(chǎng)，于是就重點(diǎn)把廣告投到P2產(chǎn)品的兩個(gè)市場(chǎng)，在前幾年的基礎(chǔ)上，我們有了閑置的資金，我們租用了B廠房并投入全自動(dòng)生產(chǎn)線，雖然有點(diǎn)遲，但只要產(chǎn)能跟上，廣告費(fèi)用到位，還是能取得很好的收益。首先有幾個(gè)步驟，A提交廣告費(fèi)，爭搶訂單，B根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貸，C生產(chǎn)規(guī)模的決策D市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)E資金的運(yùn)作F統(tǒng)領(lǐng)全局，第一年，COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為CSO的抱單做數(shù)據(jù)支持CSO與CFO溝通確定廣告費(fèi)，第一年只有P1產(chǎn)品，所以所有的廣告費(fèi)都放在P1產(chǎn)品上，但因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)了解的不夠透徹，投入的廣告費(fèi)偏低，拿的訂單較少，導(dǎo)致產(chǎn)品有積壓，但同進(jìn)我們進(jìn)行p3產(chǎn)品的研發(fā)及ISO的兩個(gè)認(rèn)證投資。首先我們進(jìn)行的是確定企業(yè)的名稱，所產(chǎn)產(chǎn)品，口號(hào)等，然后確定CEO（首席執(zhí)行官）最后由CEO確定COO（生產(chǎn)總監(jiān)）CSO（營銷總監(jiān)）CPO（采購總監(jiān)）CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）CIO（信息主管）財(cái)務(wù)助理及商業(yè)間諜。讓我們了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身份其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者面對(duì)市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)崗位的能力，了解團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這次實(shí)訓(xùn)讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和老師，同學(xué)保持良好的關(guān)系是很重要的。作為一名大二的學(xué)生，在校期間，一直忙于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒有機(jī)會(huì)也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)來參與項(xiàng)目的研究。我們通過不同角色的扮演，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，進(jìn)行市場(chǎng)選擇，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營，增長才干，搏擊商場(chǎng)，百戰(zhàn)不殆。第一篇：企業(yè)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告很榮幸來到先鋒公司，雖然是短暫的一星期，但我覺得過的很充實(shí)也很愉快。我們通過模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，置身于仿真的辦公環(huán)境中，完成自我創(chuàng)業(yè)和建立公司的體驗(yàn)。所以在實(shí)訓(xùn)之前，會(huì)計(jì)職業(yè)對(duì)我來說是比較抽象的，一個(gè)完整的項(xiàng)目要怎么來分工以及完成該項(xiàng)目所要的基本步驟也不明確。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問題。為我們步入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各個(gè)小組成員明確各自職責(zé)后，就開始進(jìn)行8年的運(yùn)營。第二年基于上一年P(guān)1產(chǎn)品的禾積壓，廣告費(fèi)有所提高，爭取拿到更多的市場(chǎng)訂單，同時(shí)習(xí)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線來提高生產(chǎn)效率，第三年，我們另大了廣告費(fèi)的投入，在廣告費(fèi)重點(diǎn)放在本地市場(chǎng)P1產(chǎn)品和國內(nèi)市場(chǎng)P3產(chǎn)品繼續(xù)投資開拓亞洲市場(chǎng)，投資生產(chǎn)線，增加企業(yè)生產(chǎn)能力。第六年，第七年，第八年，是關(guān)鍵的三年，因?yàn)榻?jīng)營的成敗就在這三年，所以我們又進(jìn)行了長期貸款，加大廣告投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)獲取更多的利潤。（二）持之以怛。通過模擬，讓我深刻體會(huì)到現(xiàn)實(shí)與末來的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任。提高了我們的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問題的能力，溝通和協(xié)調(diào)能力，為以后的工作提供了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在模擬的第一年里，我們覺得，每個(gè)人自己可能做不好，所以決定一起做所有的事，每個(gè)人沒有明確的分工，除了管賬的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理，而是每個(gè)流程都在一起做。終于等到第二年了，我們大家一起商討后，決定貸個(gè)200M長貸，當(dāng)時(shí)我們想的有點(diǎn)取巧，因?yàn)檫@個(gè)長貸不用還，我們的模擬最多到第六年，可是我們沒有想到的是每年的利息會(huì)壓著我們。產(chǎn)品的生產(chǎn)量少，導(dǎo)致我們組的訂單少，銷售額就很少，于是經(jīng)濟(jì)危機(jī)就一直存在，資金問題得不到緩解，陷入了一種死循環(huán)的情況，面對(duì)這種情況，作為總裁的我感覺到了壓力，因?yàn)檎娴牟恢绾瓮炀?，包括生產(chǎn)效率低的生產(chǎn)線，已經(jīng)把采購總監(jiān)繞的絞盡腦汁的每季度的原材料訂單，還有庫存的產(chǎn)品………面對(duì)著這些問題，我也向老師尋求了幫助，老師也很耐心的對(duì)我們提出了一些建議，根據(jù)老師的建議，我們一直在努力維持經(jīng)營。我們大家對(duì)我們的正式比賽很期待，并且充滿了信心，我們相信有第一次的模擬，在之后的比賽中我們每個(gè)人都會(huì)有很大的進(jìn)步，會(huì)做的比現(xiàn)在好。并且我們?cè)诘谝荒昀锇盐覀冇?jì)劃要研發(fā)的產(chǎn)品，要開拓的市場(chǎng)從一開始
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