【正文】 出窗口（2）在左邊選擇車次，注意觀察右邊的城市(3)在左邊選擇車次，注意觀察右邊的城市(4)在地圖上選擇行駛路徑，以所在城市為起點，逐個選擇行駛路徑(5)保存路徑(6)發(fā)車物流企業(yè)經(jīng)營資金管理實訓(xùn)點擊“經(jīng)營分析”下的“經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計”，可以查看所有小組的得分及經(jīng)營情況。選擇完以后，單擊保存，保存后發(fā)車。操作方式。（5）在貨物裝載區(qū)選擇要計劃裝車的車輛，點擊“裝車”完成。（3）在待調(diào)度庫存區(qū)選擇要制定裝配的訂單，點擊“配貨計劃”。（1）單擊任務(wù)清單中的“運輸調(diào)度”按鈕，彈出窗口。只能調(diào)度同一城市的運輸工具進(jìn)行裝車。（5）右擊出現(xiàn)菜單，選擇操作，添加分區(qū)必須選中要添加分區(qū)的倉庫，刪除分區(qū)必須滿足一個倉庫有一個以上的分區(qū)，重命名是對選中的倉庫或分區(qū)進(jìn)行從命名。（3）選擇要分揀的訂單，然后點擊“分揀”。（1）單擊任務(wù)清單中的“貨物分揀”按鈕。同一個倉庫不同分區(qū)之間的庫存訂單可以相互調(diào)動。為了方便貨物管理和裝車配貨，可以對貨物進(jìn)行分揀。其他功能說明：右擊出現(xiàn)菜單，選擇操作，添加分區(qū)必須選中要添加分區(qū)的倉庫，刪除分區(qū)必須滿足一個倉庫有一個以上的分區(qū)，重命名是對選中的倉庫或分區(qū)進(jìn)行從命名。（3）選擇要入庫的訂單，點擊入庫。（1）單擊任務(wù)清單中的“貨物入庫”按鈕。貨物入庫與分揀模擬實訓(xùn)派車提回貨物后可以先入庫，方便貨物分揀，進(jìn)行運輸調(diào)度。（4）投標(biāo)方案制定好后，選擇并提交。（2）首先進(jìn)行續(xù)約訂單選擇，選擇后直接簽約。投標(biāo)運費價格上限不能超過參考運價的30%，相同投標(biāo)價的，看企業(yè)總信譽度，若企業(yè)總信譽度也相同，看上個季度營業(yè)額，若上個季度營業(yè)額也相同，則誰先提交的投標(biāo)方案，誰優(yōu)先選單。企業(yè)為該托運公司每運輸1張訂單，信譽度加1，每違約1張訂單，信譽度減2。若關(guān)系值相同，則看信譽度，若信譽度仍相同，則比較建立合作關(guān)系的先后順序。物流企業(yè)與托運公司的前期合作建立了良好的合作關(guān)系，可以進(jìn)行合同續(xù)約，不需要公開招標(biāo)。企業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單，一是通過競標(biāo)獲得，或者直接進(jìn)行合同續(xù)約。操作：再要制定投標(biāo)計劃的城市選擇上，提交即完成。投標(biāo)計劃的收費：一個城市計劃1M。（1）用鼠標(biāo)單擊任務(wù)清單中的“選擇投標(biāo)城市”按鈕，（2）進(jìn)入選擇投標(biāo)城市窗口，單擊“市場預(yù)測”進(jìn)行市場分析 備注：投標(biāo)計劃范圍：只能是已經(jīng)在該城市設(shè)立辦事處的城市。二、實訓(xùn)內(nèi)容物流企業(yè)經(jīng)營訂單競標(biāo)模擬實訓(xùn)根據(jù)市場預(yù)測情況，每個季度企業(yè)要決定計劃投標(biāo)的城市，只有設(shè)立辦事處（購買或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標(biāo)計劃。客戶服務(wù)與訂單處理管理能力。培養(yǎng)運輸與配送管理能力。增強團隊合作和協(xié)調(diào)能力。同時也對物流企業(yè)資源的管理過程有了一個實際的體驗。只有這樣，我們才能在現(xiàn)實生活中的企業(yè)經(jīng)營中存活下來?？傊潮P模擬只是虛擬企業(yè)經(jīng)營，但是我們最后卻沒有經(jīng)營好，我想我們身上肯定有很多的不足。我認(rèn)為，“沙盤模擬”就像下棋一樣，“一著不慎滿盤皆輸”啊。經(jīng)營成功了，我們一起高興；經(jīng)營失敗了，我沒一起尋找原因。同時，沙盤模擬最需要的還是團隊合作精神。用沙盤模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使同學(xué)們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。后來又因為不知道下一年要把違約的訂單補上去而又欠了更多的違約金，最后還是無法經(jīng)營下去。記得有一次，就是因為沒有算準(zhǔn)產(chǎn)量，從而導(dǎo)致我們沒有按時完成訂單的產(chǎn)量，故我們付了一大筆的違約金。開始的第一年，計算不算復(fù)雜，后來隨著產(chǎn)品的增多和生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)變，計算的工作就越來越煩。有一次我們因為原料沒算好，不小心算多了，就導(dǎo)致我們資金不足而無法經(jīng)營。在經(jīng)營過程中，下原料訂單也要很謹(jǐn)慎，我們必須保證不能讓生產(chǎn)線空著。高利貸。我們必須換生產(chǎn)線，這所有的一切都需要大量的資金，所以我們必須要貸款。同時我們發(fā)現(xiàn)P3的市場也不錯，故我們準(zhǔn)備研發(fā)P2和P3產(chǎn)品。同時，我們根據(jù)市場預(yù)測和分析發(fā)現(xiàn)，P2在近幾年有很大的市場需求,P1前幾年的需求雖需求很大,但利潤不大,P2在近幾年有很大的市場需求,且利潤可觀。在投廣告的過程中，我們?yōu)榱饲蠓€(wěn)，不敢冒險，所以投了4到5個廣告，但是訂單不是很多，但是我們的產(chǎn)量遠(yuǎn)大于訂單量。進(jìn)入盤面，所有人都站在一個起跑線上開始了一場激烈的競爭。首先，老師為我們介紹了“沙盤模擬”的一些規(guī)則，同時還用沙盤模擬經(jīng)營了一年給我們觀看。雖然在最后一節(jié)課上我們在第三年就經(jīng)營不下去了，但是這次的實訓(xùn)依然讓我們受益匪淺啊！“沙盤競賽”是一種集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競賽。通過本次嚴(yán)格按照全國規(guī)則比賽的沙盤實訓(xùn)，我深刻理解了團隊協(xié)作精神的重要性；同時，在ERP實訓(xùn)的整個過程中，我對人生的感悟頗深：在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營自己的一生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性。所以，一不小心的話，我們也還很有可能面臨著危機。在公布成績時，我們組在班里的所有者權(quán)益和分?jǐn)?shù)是最高的。在生產(chǎn)線方面，除了剛開始的4條線，我們在第4年又上了2條全自動線，在第5年再加1條全自動線，最后共7條線，其中生產(chǎn)P4的又4條線，這樣就使我們的高科技經(jīng)營策略得以實現(xiàn)。特別是在第6年里，由于一些小組的經(jīng)營不善破產(chǎn)了，使得我們拿單更加容易，拿了共256M的高額訂單，共有16個P4。并且在第4年的時候很好的利用了柔性生產(chǎn)線的靈活性，搶到了亞洲市場的老大地位。第4年原材料少下訂單，為了能夠按時交貨，我們要進(jìn)行緊急采購，由此而多花費了4M。并且開發(fā)產(chǎn)品我們只開了CRYSTAL、RUBY，節(jié)省開支，沒開發(fā)BERYL。這使得我們能順利地過渡到P4產(chǎn)品的出現(xiàn)！在第3年末，我們擁有兩條全自動生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線。第1年和別的企業(yè)不同的地方，主要是廠房的利用，我們利用資金只租了一個小廠房，建滿了4條線，2條柔性生產(chǎn)線，2條自動線。由于開始大家都理解錯貸款的規(guī)則，很多組都開始面臨危機了，所以我們組也就謹(jǐn)慎起來。做完按照以舊規(guī)則的6年運行操作后，接著進(jìn)行的是嚴(yán)格按照全國規(guī)則