沙盤模擬企業(yè)運營的實訓(xùn)報告-文庫吧資料
2024-10-17 17:58本頁面
【正文】 則是步步錯。每次都在老師的指導(dǎo)下才找出問題的所在。第五：認真細心任是重點。在工作期間出現(xiàn)過越權(quán)的現(xiàn)象，這樣會造成工作程序的紊亂，容易出錯，同時決策也容易出現(xiàn)失誤。第四：分工合作的重要性。記得本應(yīng)貸款時卻沒有貸款，導(dǎo)致在當(dāng)年經(jīng)營期間就資金斷流了，而下面的路就越走越艱難，從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見起色。第三：預(yù)算的重要性。還有一點,我們的廠房第三年由于缺錢也變買了，卻不知廠房可以幫我們加分。我們資金斷流了。第四年一次性貸款了80M。在我們自己動手實訓(xùn)操作前老師帶著我們將實訓(xùn)的有關(guān)規(guī)則和事項讓我們了解了一下，但事后我們組成員基本上就沒有再對這些規(guī)則細細的看過，導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn)：我們以為長貸的最大數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來算的。等于一開始我們就在盲目經(jīng)營，破產(chǎn)的厄運也就注定了。而且很局限。廣告費用的投入是非常重要的。下面就是我個人的總結(jié)看法。追加80M股東資金后，第五年略有起色。事實上，我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。當(dāng)然，我們我們也拿到了不少的廣告單，結(jié)果盈利了5M，第四年。第三年，我們投入了21M的廣告費。沙盤實訓(xùn)結(jié)束了，但此次的實訓(xùn)留給我的思考卻是非常深刻的，因為實訓(xùn)中我們我們?nèi)〉玫脑愀獬煽儯旱谝荒隂]有盈利，第二年只接了一個5個p1的單子，加上新建生產(chǎn)線。我是第八組的成員，在公司中我擔(dān)任營銷總監(jiān)的角色。在經(jīng)營企業(yè)時一定要注意的還有要團結(jié)合作、開源節(jié)流、大膽嘗試。但在這次的實訓(xùn)中，我們充分發(fā)揮團結(jié)合作的精神，面對困難時及時溝通，共同討論解決的辦法；出現(xiàn)錯誤時及時改正，不斷反思，充分發(fā)揮各自的實力，共同奮斗。究其原因，前期由于廣告沒有為我們帶來更高的效益，使得我們的企業(yè)一直虧損。在我們的團結(jié)協(xié)作下，最終取得了第二名的成績。但在我們各成員的努力配合下，采取保守戰(zhàn)略，爭取以最小的花費贏得最大的利潤。年初，財務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的運營情況做出了精確地現(xiàn)金預(yù)算，并且在實際運營時步步落實。雖然這使我們企業(yè)沒有得到更多的利潤，在年末關(guān)賬時損失類定的權(quán)益值，但并沒有帶來商業(yè)危機。在這六年中，我們企業(yè)的業(yè)績起起伏伏。起初我們對于經(jīng)營流程都不熟悉，以至于第一年企業(yè)運營地很慢，但這并沒有是我們感到失落，而是我們更加努力，一步一步地落實，打好堅實的基礎(chǔ)。所以在工作中，我時刻保持這最佳狀態(tài)，準(zhǔn)確的計算出各項數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)線的正常運行。在年初如果不能準(zhǔn)確的計算出本年產(chǎn)能，一旦計算超過實際，很可能會造成后期供貨不足，進而違約。保證各生產(chǎn)新能夠平穩(wěn)生產(chǎn)，不會因為其他因素而使生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)。并且根據(jù)我公司的具體情況，我與營銷總監(jiān)參考這幾年的市場對個產(chǎn)品的需求量，決定在前兩年僅生產(chǎn)、銷售P1產(chǎn)品，同時研發(fā)P2產(chǎn)品并且購買P2生產(chǎn)線以供后期銷售，并且及時的開發(fā)新市場，而后再繼續(xù)研發(fā)其他產(chǎn)品。最開始對于自己的任務(wù)沒有一點了解，但后來通過老師的引導(dǎo)我清楚地知道了自己的職責(zé)。隨后，我們自己開始經(jīng)營各自的企業(yè)。最初什么都不懂得我們就連“沙盤實訓(xùn)”是什么都不清楚，更不要說怎么去做。不管你犯了多么低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，組員們都會細心地幫你解決掉，總比你以后走上工作崗位以后才發(fā)現(xiàn)要好得多。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求公司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的競爭中獲得最好的效益，實現(xiàn)雙贏。而不足之處在于決策不夠全面﹑細致。其次，培養(yǎng)了我們的責(zé)任感是我們認識到要對小組任務(wù)負責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識；對小組學(xué)習(xí)成員負責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間相互合作，相互溝通交流，相互幫助﹑包容。首先，他讓我們認識到了團隊合作的重要性。我想這是企業(yè)管理者在經(jīng)營企業(yè)的時候很重要的一環(huán)。做什么事情之前都應(yīng)該有個計劃，有個預(yù)算，也許在運作的時候會出現(xiàn)什么意想不到的情況。一切大大小小的事情都要經(jīng)過他來決定，這樣比較容易鍛煉自己的各方面的能力，為將來的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。因為生產(chǎn)總監(jiān)做的事相對較少，而且我已經(jīng)做過一次了，對生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)已經(jīng)了解得差不多了，再做的話也學(xué)不到什么新的東西。經(jīng)驗是在體會的過程中得到的，正如教室墻上那兩句名言“智慧不可言傳，真知來自體驗”所說那樣，實踐教學(xué)比起課本教學(xué)更易讓人理解和接受。企業(yè)增加收入的途徑有很多，從生產(chǎn)、營銷、市場的角度來
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