【正文】 的一環(huán)。做什么事情之前都應該有個計劃，有個預算，也許在運作的時候會出現什么意想不到的情況。一切大大小小的事情都要經過他來決定，這樣比較容易鍛煉自己的各方面的能力，為將來的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)打下基礎。因為生產總監(jiān)做的事相對較少，而且我已經做過一次了，對生產總監(jiān)的職責已經了解得差不多了，再做的話也學不到什么新的東西。經驗是在體會的過程中得到的，正如教室墻上那兩句名言“智慧不可言傳，真知來自體驗”所說那樣，實踐教學比起課本教學更易讓人理解和接受。企業(yè)增加收入的途徑有很多，從生產、營銷、市場的角度來看，我覺得增加企業(yè)收入的方式有以下一些：增加品種﹑開拓市場﹑以及擴大產能等。生產總監(jiān)要把每年能夠生產多少產品計算好，并告知營銷總監(jiān)，這樣他拿單子才有準。點理論還真是很難立足。更讓人興奮的是所有者權益也遠遠超過了負債，基本上遠離了破產的危險。經CEO同意，我們借了高利貸。因為CEO之前做過，所以很多決定都是由她一人決定的。前三年正如老師所說的那樣，是黎明前的黑暗，只有渡過這三年，才能看到以后的日出。在對各方面進行分析討論之后，我們進入了實戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。根據起始年的生產能力狀況，目前的生產能力比較落后，P系列產品生產需要引進新的設備，在整個行業(yè)中，可以生產相同產品的還有5個小組。我們將目標鎖定在國內市場，我們的初衷是在保守中尋求發(fā)展。在客戶需求市場，可以看出本地市場需求將保持旺盛，但是未來的區(qū)域、國內、國際、亞洲市場也將有很大的需求增長量，在三年之后，國際市場的需求將非常誘人。PP4為全新技術產品，發(fā)展?jié)摿艽?。角色分配完畢以后，根據老師給我們的資料，我們小組經過對產品市場的需求預測，得出下面的結論：P1產品由于技術水平低，雖然近幾年需求旺盛，但是未來將會逐漸下降。團隊合作，整體規(guī)劃，產品預測，產品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，貸款還款?在和隊友的交流中，我們相互切磋﹑相互學習，學到了許多在書本上所不曾學到的東西。第三篇：沙盤模擬企業(yè)運營的實訓報告企業(yè)經營過程分析課程名稱創(chuàng)業(yè)經營與投資分析課程編號92044020200573課程性質全校性公選課系與專業(yè)機電工程系數控技術專業(yè)學號095305240姓名張兆翔組別C擔任角色生產總監(jiān)授課地點 疏香樓3405ERP重點實驗室沙盤模擬企業(yè)運營的實訓報告為期四周的沙盤模擬對抗演習就這樣結束了，雖然我們不是最后的勝利者，但是，有開心，又郁悶，有感悟，有收獲。通過這次的沙盤實訓，我了解了一個企業(yè)運營的流程，并且經營一個企業(yè)最重要的在于決策——而只有掌握正確的理論和方法，通過企業(yè)整體的信息化建設和各部門的通力合作與有效溝通，才能做出正確的決策。而后期由于我們采取了保守戰(zhàn)略，沒有大膽嘗試，使得企業(yè)沒有很好的發(fā)展。雖然是第二名，但我們的企業(yè)最終還是虧損的狀態(tài)。在我們的堅持下，第五年末我們的企業(yè)贏得很大的利潤，我們的企業(yè)運營有所好轉，提升了我們的權益值。因為前兩年的利潤很小，使得我們企業(yè)在后兩年的經營中并不順利，險些破產。第二年年初，由于沒有打好廣告，而使得取得的訂單沒有預期中的好，但這并沒有影響我們的士氣。在第一年沒有成功的拿到龍頭，而使得產品滯銷。在總裁的引導下，我們漸漸地熟悉了所有的流程，也使得我們的進度加快。并且督促采購總監(jiān)及時購買下一年所需要的原材料。并且如記錄在制品上線、下線情況時，一旦出現差錯，將直接導致采購原材料數量的錯誤，不能夠保證生產線的正常運行。在真正運營時，我才知道自己工作的重要性。并且記錄每季度在制品上線、下線情況，同時督促采購總監(jiān)及時供應原材料，確保原材料有庫存，以免不時之需。在我們正式開始運營所屬我們的企業(yè)時，我的工作也正式開始——在年初我的首要工作就是要計算出每年的總產能，這樣營銷總監(jiān)才能在前期下訂單時有正確的參考，使我公司不會由于缺貨而導致違約。在實訓中，我所擔任的角色是運營總監(jiān)，主要職責是保證生產能力充足、更新生產線并與營銷總監(jiān)一起進行產品與ISO資格認證的研發(fā)。但隨后老師為我們介紹了“沙盤”的來歷及內容，并在我們明確了自己組員的角色后帶領我們開始了第0年的起步階段，要我們了解企業(yè)經營的流程，并明確各自的職責、任務。第二篇：沙盤模擬實訓運營總監(jiān)報告沙盤模擬實訓報告班級：組別：角色：運營總監(jiān)姓名：學號：11月113日兩天，我們在老師的帶領下進行了為期六年的沙盤模擬實訓。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。實訓雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經歷了六年的企業(yè)運行。深刻領悟企業(yè)綜合競爭能力的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。第四、透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。第三、對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。戰(zhàn)略是要立足現有的市場環(huán)境、競爭環(huán)境才能做出調整的。再次，我們應該更熟悉更能掌握年度大會的預算，這是最重要的，正確的預算不僅能避免投資的風險，更能讓公司經營的順暢。首先，我們該依據市場以及競爭對手來分析廣告費的投入，以免浪費大量的資金。不過在出現問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。年度大會計劃不周，第二年跟最后一年由于訂單不足出現停產的不良現象。這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：起初，廣告費投資太多了，浪費了大量資金。我在小組中扮演的是運營總監(jiān)，角色很重要，CEO做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。實訓老師將我們分成了六組，每八人一小組，其中CEO1名