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沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告5篇可選-文庫(kù)吧資料

2024-10-17 23:41本頁(yè)面
  

【正文】 大虧損。我們組是走保守路線的,第一年生產(chǎn)P1產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)凈贏利800萬(wàn),第二年開(kāi)始研發(fā)P2產(chǎn)品,第三年到第五年一直經(jīng)營(yíng)P1和P2產(chǎn)品,沒(méi)有開(kāi)發(fā)P3和P4,最后一年主要經(jīng)營(yíng)P2產(chǎn)品。而通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),讓我懂得一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上的,就是要從整體上來(lái)思考問(wèn)題,而不僅僅是只考慮自身部門的問(wèn)題。在熟悉了每個(gè)職位應(yīng)該做的事情之后,我們組很積極的展開(kāi)了我們的討論,規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營(yíng)策略,構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維模式。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)則以及一些操作,和熟悉了電腦操作的流程。全班34人共分成六個(gè)組,我在其中的第6組,老師給我們組的組號(hào)是F。模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌備、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線,把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng),通過(guò)學(xué)生參與沙盤載體模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)抗演練— 講師評(píng)析 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié),其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想,使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心,包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心,各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第四篇:沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告沙盤模擬,是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。我們運(yùn)用所學(xué)基本管理理論和方法,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行了實(shí)踐性嘗試,了解到各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響,提高了我們分析問(wèn)題的能力,綜合運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)新的能力。第五,要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第三,財(cái)務(wù)必須到位,以為財(cái)務(wù)是公司的命根子。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn) 4 目標(biāo)的手段。本由于資金流動(dòng)性不足,而且訂單不足,還是有所虧損。第四季度,購(gòu)買原材料,支付長(zhǎng)期貸款20m。第二季度,借短期貸款20M,下原料訂單。第四的經(jīng)營(yíng)年末支付長(zhǎng)貸利息2M,為保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位以及能拿到一定的訂單,我們?cè)谄诔醯膹V告投入為6M。廣告費(fèi)用投入大,獲得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位。第四季度下一個(gè)訂單,年底領(lǐng)取ISO9100,支付各種費(fèi)用。年末支付長(zhǎng)貸利息2M,廣告投入6M。第三企業(yè)各高管對(duì)第二的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作了分析,認(rèn)為第二生長(zhǎng)線的改裝、購(gòu)入半自動(dòng)生產(chǎn)線等,使企業(yè)最終虧損。開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第三季度,繼續(xù)CRYSTAL產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù),繼續(xù)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第一季度,開(kāi)始BERY的生產(chǎn),開(kāi)始CRYSTAL產(chǎn)品的研發(fā),由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代,重點(diǎn)生產(chǎn)BERY,購(gòu)買半自動(dòng)生產(chǎn)線一條,開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第一季度投入廣告費(fèi)6M,生產(chǎn)部門開(kāi)始了產(chǎn)品的加工生產(chǎn),接著第二季度、第三季度,接到2個(gè)BERY的訂單,售出成品后獲得了收入第二年獲得了一定的收入。采購(gòu)總監(jiān)提議為使本產(chǎn)值和盈利有所上升,建議購(gòu)入更多的原材料,市場(chǎng)總監(jiān)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查估算了本需要的廣告費(fèi)用以使本年產(chǎn)品訂單可觀,CEO預(yù)算了本年需要的管理費(fèi)用等等,個(gè)高管一致同意,財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)以上信息預(yù)算了本大致資金需求,決定再貸款4000萬(wàn)元。除此之外,由于購(gòu)買原材料、產(chǎn)品研發(fā),以及年底各種費(fèi)用的支付,公司發(fā)展態(tài)勢(shì)并不太好。在年底支付各種費(fèi)用。第三季度也繼續(xù)生產(chǎn)并且提交訂單。第一季度開(kāi)始生產(chǎn)bery產(chǎn)品。第一我們經(jīng)過(guò)初步預(yù)算后,年初申請(qǐng)一個(gè)4年期的長(zhǎng)期貸款——20M,支付長(zhǎng)貸利息2M以及4季度期的短期貸款——20m,第一季度領(lǐng)用原材料,調(diào)用資金加工生產(chǎn),并開(kāi)始根據(jù)市那預(yù)測(cè)產(chǎn)品研發(fā),無(wú)廣告投入。做出正確的市場(chǎng)預(yù)測(cè),繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,如何使生產(chǎn)成本降到最低,從而對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)線改裝、生產(chǎn)線購(gòu)入等做出正確決策,產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)對(duì)哪些區(qū)域投入多少?gòu)V告費(fèi)才能使銷售收入增加。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)里的地位是非產(chǎn)重要的,才處理貸款的問(wèn)題上有效預(yù)測(cè)外來(lái)資金,合理的確定貸款的金額和年限,以使資金周轉(zhuǎn)合理,都是各成員相互討論而決定的。正式工作 在經(jīng)過(guò)起始年的實(shí)踐之后,大家都對(duì)自己的工作有了初步的了解,接下來(lái)的3年里,就 要靠我們大家的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式變革,并盡全力獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。2 需要注意的是,執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開(kāi)展,不能打亂次序。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù),根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項(xiàng)開(kāi)展工作任務(wù)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我們各個(gè)部門的總監(jiān)經(jīng)理盡職盡責(zé),堅(jiān)守自己的崗位,完成本職工作,并協(xié)助其他部門工作,做到以團(tuán)隊(duì)利益為首要利益出發(fā)點(diǎn)。雖然這個(gè)看上去簡(jiǎn)單,但是要考慮清楚,否則就會(huì)造成資金的浪費(fèi)和科研時(shí)間,從而影響整個(gè)公司的進(jìn)度,導(dǎo)致公司的盈利狀況不佳,所以,我認(rèn)為我的這一個(gè)職務(wù)還是要有相當(dāng)大的作用,必須認(rèn)真對(duì)待才能使公司發(fā)展。三、實(shí)訓(xùn)方案第一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,第一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作總結(jié),第二年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)劃第二年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,第二年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作總結(jié),第三年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)劃第三年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,第三年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作總結(jié),第四年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)劃第四年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,第四年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作總結(jié),第五年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)劃第五年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,第五年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作總結(jié),第六年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)劃第六年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,六年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作總結(jié)四、實(shí)訓(xùn)結(jié)果與分析一.兩天的企業(yè)管理沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,兩天下來(lái)我們都感覺(jué)受益匪淺,總結(jié)起來(lái)主要列出以下幾點(diǎn):實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)管理學(xué)理論知識(shí)的理解;通過(guò)對(duì)虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,提高了我們的實(shí)際工作能力;實(shí)訓(xùn)也提高了我們的邏輯思維能力、計(jì)劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和創(chuàng)新能力;提高了我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,主要有:戰(zhàn)略中心——CEO;營(yíng)銷策劃與銷售中心——銷售總監(jiān); 財(cái)務(wù)中心——財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理;生產(chǎn)中心——生產(chǎn)總監(jiān);物流中心——采購(gòu)總監(jiān)。借助于此,可使學(xué)生全面了解企業(yè)管理的基本流程,同時(shí)讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)實(shí)訓(xùn)教學(xué),提供學(xué)生一定的企業(yè)模擬環(huán)境,在此環(huán)境下,共有真實(shí)企業(yè)的五個(gè)最核心部門共學(xué)生模擬操作。最終我們公司還是在有追加資本的情況下存活了下來(lái)。完成訂單后,我們支付了管理費(fèi)、租金、維護(hù)費(fèi)用、各種貸款的利息。第六年是最后一年,我們組觀察了一下還剩下4個(gè)P4產(chǎn)品在庫(kù)中,還有原材料的運(yùn)輸狀況,于是我們就只采購(gòu)正好的能完成訂單的原材料。我們?cè)诘谖迥赀€搶到一個(gè)競(jìng)單,能使我們公司能獲得更大的利潤(rùn)。第五年繼續(xù)正常生產(chǎn)與完成訂單,我們已經(jīng)有足夠的錢交利息與租金了,所以我們?cè)诘谖迥晖瓿傻娜齻€(gè)P4訂單,應(yīng)收賬款都不貼現(xiàn)。在擁有了大量資金后,我們開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)際與亞洲市場(chǎng),并研發(fā)ISO14000認(rèn)證。到底2季度,我們貼現(xiàn)出了500W的應(yīng)收賬款,用于還短期貸款與生產(chǎn)線的建設(shè)。到了第四年,因?yàn)樗姓邫?quán)益的增加,我們借入600W長(zhǎng)貸用于擴(kuò)
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