企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告[5篇材料]-預覽頁
【正文】 司可持續(xù)發(fā)展的考慮必須舍棄一些阻礙公司未來發(fā)展的項目。我將會在賽前做好充足的具有一定彈性的計劃，并且多和組員溝通。我公司的經(jīng)營發(fā)展策略為隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏，成功實現(xiàn)P1向P2，P2向P3的主流產(chǎn)品過度，在競爭中爭取市場老大地位。不僅如此，我們還占據(jù)了當期五組中的第一名，曾經(jīng)老師告訴我們，前面成績好的小組后面也許會因為保守經(jīng)營而占下風，而那些前期投入過大而暫時落后的也許厚積薄發(fā)，一飛沖天。不過對于一個只運營了兩年的企業(yè)來說，結(jié)果不算很壞，不過我們依舊可以通過決策避免一些損失，比如對生產(chǎn)線的把握和對市場的判斷。通過這次的沙盤模擬實驗，我學到了很多知識，其中，從“做”的角度，我懂得了，經(jīng)營一個公司實在不易，我們一個小組7名同學經(jīng)營一個6年的小小企業(yè)，已經(jīng)因為各種條件和變數(shù)焦頭爛額，有時一個小小的決策可能改變整個公司接下來的命運，甚至扭轉(zhuǎn)局勢，我們學到的理論知識其實很多時候不能喝時間很好地結(jié)合，你只有動手去做了，才能發(fā)現(xiàn)很多課堂上學不來的東西，才能真正的體驗經(jīng)營一個公司需要哪些細節(jié)，哪些努力，這個感悟?qū)ξ襾碚f觸動是很大的，因為它告訴我實踐出真知這個道理。團隊合作極為重要：小組成員要協(xié)同努力，不能只局限于自己負責自己的部分，各管理人員都應參與宏觀決策，才能集思廣益，發(fā)揮最大水平。此外，通過這次活動，我也有了一些個人感悟，首先，做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。這樣的人做事有把握、有魄力。一直以來，相信自己，相信成員成為了我努力堅持下去的動力！雖然只是模擬，但經(jīng)營成功的喜悅卻讓我如同真的成功經(jīng)營了一家公司一樣，真的如同一個驕傲的管理者，從不放棄希望和任何絕境重生的可能。最終落實到資源企劃，我將在第一年沿用原有的三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，初始可以立即開發(fā)PP3產(chǎn)品和區(qū)域、國內(nèi)市場，在最初就做好準備，以防生產(chǎn)線到位，產(chǎn)品不到位的狀況。但是，理想和現(xiàn)實的差距很大，最終我們在六組中的綜合排名僅位居第四。功敗垂成，我們對本公司的整個六年的經(jīng)營狀況總結(jié)如下，并從中分析出得失，在今后實踐的過程中作為前車之鑒。短期目標為不斷開拓市場，進行產(chǎn)品研發(fā)。只有新產(chǎn)品的不斷推出，才能讓我們的產(chǎn)品在市場上有持久的競爭力；只有爭取更大的市場份額，才會確保營業(yè)收入的穩(wěn)定增長；只有不斷地開拓市場，才能讓我們的產(chǎn)品有銷路。償還長短期貸款。營業(yè)收入穩(wěn)步提升。我相信，我們不一定是一鳴驚人的巨頭，但是我們多年的平穩(wěn)運作勢必會為長遠的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，平穩(wěn)運作可以規(guī)避風險，積累發(fā)展經(jīng)驗，在量變中尋求質(zhì)的飛躍。CEO的職責歸根結(jié)底是計劃、決策、控制，我與組員的良好交流保證了這三項職能的發(fā)揮。但有了訂單，才有了企業(yè)運轉(zhuǎn)的的根本動力。在ERP沙盤模擬中須分工明確，每個人要兼顧自己的職責和大局兩個方面。于是只好通過借短期貸款來還長期貸款，這種“拆東墻補西墻”的做法暫時彌補了資金上的短缺，助助我們躲過一劫。才能團結(jié)一致地促成整個公司的發(fā)展。我們將研發(fā)P4產(chǎn)品，并開拓亞洲和國際兩個更大的市場。近年來，為了提高大學生的綜合應用能力，很多高校引入了ERP沙盤模擬實驗課程。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。（二）根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。（五）資金的運作。二、ERP沙盤模擬心得（一）團隊合作、溝通非常重要。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。那些年模擬經(jīng)營中的那些痛苦的教訓和失敗我們可深切且具體體會過。因此，我們要根據(jù)市場不同的需求，領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費者的需求，迅速占領(lǐng)新的市場。沙盤模擬演練作為企業(yè)經(jīng)營管理的新形式，以貼近實戰(zhàn)的方式，將企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、戰(zhàn)略、財務等模塊之間的關(guān)系，清晰地反映在沙盤之上，以演練的結(jié)論，讓管理者對企業(yè)經(jīng)營做深刻的反思，經(jīng)營狀況一目了然，便于管理者發(fā)現(xiàn)問題、改進流程、做出正確的戰(zhàn)略決策。關(guān)鍵詞：ERP沙盤、流程、心得小組代碼：A組所在崗位：財務總監(jiān)（CFO）一、沙盤模擬實戰(zhàn)階段（一）提交廣告費用，搶訂單。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。（三）生產(chǎn)規(guī)模的決策。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。（二）生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。（三）突破原有的思維，敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。人無完人，金無足赤，只要我們主動去處理好、改正，避免下次再犯類似錯誤，同時要勇于接受，勇于承擔所犯錯誤，不能逃避、推卸責任。如果許多企業(yè)同時讓某一產(chǎn)品進入市場，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象，這時企業(yè)的品產(chǎn)競爭會更大。參考文獻:[1][M].北京:清華大學出版社，2005[2]:可持續(xù)發(fā)展觀點[M].沈陽:遼寧人民出版社，2010[3][M].武漢:華中師范大學出版社，2010[4][M].北京:化學工業(yè)出版社
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