企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 ，盡量做到無庫存生產(chǎn)與銷售。起始試營業(yè)季度由于我們都是初次接觸“經(jīng)營之道”實(shí)習(xí)，對企業(yè)的主要工作流程和特點(diǎn)都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老師指導(dǎo)我們統(tǒng)一開展。企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都是需要資金做支持的。小組成員明確各自職務(wù)之后，大家開始對于自己擔(dān)任的管理角色的職能進(jìn)行了解、熟悉等。接下來對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，我們該季度研發(fā)了中老年產(chǎn)品。 接下來的工作則是根據(jù)任務(wù)清單開始有序的進(jìn)行。最終到此產(chǎn)品毛利過低，這樣是不利于企業(yè)生產(chǎn)下去與發(fā)展起來的。第三季度按照生產(chǎn)計(jì)劃我們這個(gè)季度生產(chǎn)中老年、和青少年的產(chǎn)品，開放市場、增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)等。這季度我們積極調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)過小組討論制定了這個(gè)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，由于我們對現(xiàn)金流的方面嚴(yán)格控制，在眾多小組已經(jīng)需要緊急貸款的情況下，我們小組仍然能夠順利度過本季度。面對這些問題，我們市場總監(jiān)和產(chǎn)品總監(jiān)積極討論想出應(yīng)對這個(gè)問題的辦法，避免在下一季度再次出現(xiàn)這些情況。在資金量只有五十多萬的情況下我們很好的完成了本季度的原計(jì)劃。由于前期在研發(fā)產(chǎn)品、資質(zhì)認(rèn)證、市場開發(fā)方面布局已經(jīng)到位，在第六、第七季度我們主要面臨的是市場訂單少的情況下要保持合理利潤。實(shí)習(xí)結(jié)論對于這次的實(shí)驗(yàn)我們小組做出了我們的總結(jié)如下：（一）成功之處1．對產(chǎn)品線把握準(zhǔn)確，適時(shí)開發(fā)與退出生產(chǎn)經(jīng)營伊始，我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。 2．后兩年廣告方面做得好，按季度來計(jì)算產(chǎn)量后兩年，嚴(yán)格把握成本，開源節(jié)流。（二）不足之處1．凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢經(jīng)營的起始階段，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)?？墒?，這也是現(xiàn)實(shí)制約的，當(dāng)我們顧不上眼前的開支的時(shí)候，就更顧不上更新生產(chǎn)線了。好的開始是成功的一半，在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。經(jīng)營企業(yè)需要正確的預(yù)測和敢于實(shí)施的勇氣，所以在經(jīng)營企業(yè)時(shí)如果能做出正確的預(yù)測，并能勇敢的實(shí)施這項(xiàng)決策，相信會(huì)對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。企業(yè)沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺。財(cái)務(wù)總監(jiān)： 我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)提前對各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行計(jì)算，因?yàn)橛芯蚣?xì)算的財(cái)務(wù)控制我們沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)。人力資源總監(jiān)：溝通各個(gè)部門。研發(fā)總監(jiān)：她負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，資質(zhì)認(rèn)證，計(jì)算產(chǎn)品成本等方面，保證小組計(jì)劃按部就班的執(zhí)行。沒有一個(gè)好的資金預(yù)算方案，時(shí)時(shí)保證企業(yè)有足夠的營運(yùn)資金，企業(yè)隨時(shí)隨地都可能面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。每一步都不能出現(xiàn)操作的失誤，一個(gè)小小的失誤將會(huì)給后續(xù)的實(shí)訓(xùn)帶來不可挽救的后果
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1