企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)品，市場總?cè)萘可?，各個小組瓜分之后我們搶到的訂單遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于我們計(jì)劃的銷量，盡管如此我們?nèi)匀〉昧瞬簧儆唵?。根?jù)市場要求在第四季度、第六季度需要相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證所以我們繼續(xù)追加對認(rèn)證費(fèi)用的支出。我們在這個季度出現(xiàn)了對于市場容量過去樂觀的心態(tài)，設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)過多、投入廣告費(fèi)用過多，這些嚴(yán)重的影響了我們的凈利潤。財(cái)務(wù)總監(jiān)可以說是整個年度工作流程中最繁忙的，在配合CEO做出的重大戰(zhàn)略決策的同時，協(xié)助各個部門的實(shí)施工作，時刻注意盤面上的資金流動并及時記錄，考驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的細(xì)致程度就是這個時候。同時我們開發(fā)了華中、華東兩個市場。首先CEO是制定整體經(jīng)營戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及經(jīng)營決策，團(tuán)隊(duì)溝通的責(zé)任人，其次CEO是小組各個角色反應(yīng)決策的實(shí)際操作者，最后CEO對于經(jīng)營成果負(fù)有重大的責(zé)任。各個部門要管理好自己的工作任務(wù)，需要伸手動的地方就動，不屬于自己的管理范圍就不能隨便動，這樣做的目的首先是為了保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，其次是給財(cái)務(wù)總監(jiān)一個條理的工作流程認(rèn)識，不至于產(chǎn)生過多的錯誤。 我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項(xiàng)開展工作任務(wù)。過程“經(jīng)營之道”是一種模擬體驗(yàn)，面對這種“游戲”形式的比賽，就有一定的比賽規(guī)則作為支撐，每個人都要遵守游戲規(guī)則。生產(chǎn)能力的大小直接影響采購總監(jiān)的工作，然后幾波及到財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算困難，所以在生產(chǎn)這個小范圍內(nèi)一定要處理好生產(chǎn)和采購的關(guān)系，真正的實(shí)現(xiàn)無庫存和無庫存生產(chǎn)，這也是贏利。每進(jìn)行一步都是需要錢的，而且花錢如流水的感受是很真實(shí)的。相互之間可以監(jiān)督提出合理化的建議，但是絕對不能越權(quán)。譬如，什么時候公司在什么市場取得一個什么地位，如何達(dá)到這個地位，都是做CEO要著重考慮的。企業(yè)運(yùn)營電子對抗是一種體驗(yàn)性的互動學(xué)習(xí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上。通過在模擬的環(huán)境中參與環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營決策制定以及對虛擬企業(yè)的運(yùn)營管理，進(jìn)一步熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，掌握在市場環(huán)境中進(jìn)行運(yùn)營管理的具體運(yùn)作方法。作為一個好的公司，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃生命力是很微弱的，作為CEO，尤其要做好公司的規(guī)劃。CEO在整個運(yùn)營群體中，小組必須協(xié)商生產(chǎn)，采購，營銷和財(cái)務(wù)等部門，由各總監(jiān)說出想法和參考意見，最后由CEO拿定方案開始實(shí)施，一旦企業(yè)戰(zhàn)略決策確定，那么所以的部門要圍繞戰(zhàn)略決策開展工作。對于每個組來說，資金都是短缺的，在運(yùn)營過程中，每個CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)都有種只要有辦法弄到錢，怎么樣都行的感受，這就說明財(cái)務(wù)對公司的運(yùn)作是很重要的。五、市場總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。 總而言之，走全面發(fā)展，隨時調(diào)整，多市場，低價(jià)格薄利多銷
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