企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)品，市場(chǎng)總?cè)萘可伲鱾€(gè)小組瓜分之后我們搶到的訂單遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于我們計(jì)劃的銷(xiāo)量，盡管如此我們?nèi)匀〉昧瞬簧儆唵?。根?jù)市場(chǎng)要求在第四季度、第六季度需要相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證所以我們繼續(xù)追加對(duì)認(rèn)證費(fèi)用的支出。我們?cè)谶@個(gè)季度出現(xiàn)了對(duì)于市場(chǎng)容量過(guò)去樂(lè)觀的心態(tài)，設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)過(guò)多、投入廣告費(fèi)用過(guò)多，這些嚴(yán)重的影響了我們的凈利潤(rùn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)可以說(shuō)是整個(gè)年度工作流程中最繁忙的，在配合CEO做出的重大戰(zhàn)略決策的同時(shí)，協(xié)助各個(gè)部門(mén)的實(shí)施工作，時(shí)刻注意盤(pán)面上的資金流動(dòng)并及時(shí)記錄，考驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的細(xì)致程度就是這個(gè)時(shí)候。同時(shí)我們開(kāi)發(fā)了華中、華東兩個(gè)市場(chǎng)。首先CEO是制定整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)決策，團(tuán)隊(duì)溝通的責(zé)任人，其次CEO是小組各個(gè)角色反應(yīng)決策的實(shí)際操作者，最后CEO對(duì)于經(jīng)營(yíng)成果負(fù)有重大的責(zé)任。各個(gè)部門(mén)要管理好自己的工作任務(wù)，需要伸手動(dòng)的地方就動(dòng)，不屬于自己的管理范圍就不能隨便動(dòng)，這樣做的目的首先是為了保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，其次是給財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)條理的工作流程認(rèn)識(shí)，不至于產(chǎn)生過(guò)多的錯(cuò)誤。 我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項(xiàng)開(kāi)展工作任務(wù)。過(guò)程“經(jīng)營(yíng)之道”是一種模擬體驗(yàn)，面對(duì)這種“游戲”形式的比賽，就有一定的比賽規(guī)則作為支撐，每個(gè)人都要遵守游戲規(guī)則。生產(chǎn)能力的大小直接影響采購(gòu)總監(jiān)的工作，然后幾波及到財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算困難，所以在生產(chǎn)這個(gè)小范圍內(nèi)一定要處理好生產(chǎn)和采購(gòu)的關(guān)系，真正的實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存和無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，這也是贏利。每進(jìn)行一步都是需要錢(qián)的，而且花錢(qián)如流水的感受是很真實(shí)的。相互之間可以監(jiān)督提出合理化的建議，但是絕對(duì)不能越權(quán)。譬如，什么時(shí)候公司在什么市場(chǎng)取得一個(gè)什么地位，如何達(dá)到這個(gè)地位，都是做CEO要著重考慮的。企業(yè)運(yùn)營(yíng)電子對(duì)抗是一種體驗(yàn)性的互動(dòng)學(xué)習(xí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上。通過(guò)在模擬的環(huán)境中參與環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營(yíng)決策制定以及對(duì)虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，進(jìn)一步熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，掌握在市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的具體運(yùn)作方法。作為一個(gè)好的公司，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃生命力是很微弱的，作為CEO，尤其要做好公司的規(guī)劃。CEO在整個(gè)運(yùn)營(yíng)群體中，小組必須協(xié)商生產(chǎn)，采購(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等部門(mén)，由各總監(jiān)說(shuō)出想法和參考意見(jiàn)，最后由CEO拿定方案開(kāi)始實(shí)施，一旦企業(yè)戰(zhàn)略決策確定，那么所以的部門(mén)要圍繞戰(zhàn)略決策開(kāi)展工作。對(duì)于每個(gè)組來(lái)說(shuō)，資金都是短缺的，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)都有種只要有辦法弄到錢(qián)，怎么樣都行的感受，這就說(shuō)明財(cái)務(wù)對(duì)公司的運(yùn)作是很重要的。五、市場(chǎng)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。 總而言之，走全面發(fā)展，隨時(shí)調(diào)整，多市場(chǎng)，低價(jià)格薄利多銷(xiāo)
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