企業(yè)經(jīng)營(erp)沙盤模擬總結(jié)報告-預(yù)覽頁
【正文】 .......................................................................................11營銷方面整體總結(jié) ...........................................................................................................13ERP 整體總結(jié) ...................................................................................................................14收獲和感悟 ......................................................................................................................14上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院——ERP 總結(jié)報告3對 ERP 的了解ERP——Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計劃） ，是上個世紀(jì) 90 年代美國一家 IT 公司根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息、IT 技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對 供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP 是針對物資資源管理（物流） 、人力資源管理（人流） 、財務(wù)資源管理（財流） 、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。企業(yè)建立企業(yè)名稱：上海一隆電氣有限公司企業(yè)理念：為了這一刻而奮斗企業(yè)成員職位 姓名 班級 學(xué)號 聯(lián)系方式 崗位職責(zé)CEO xxx制定發(fā)展戰(zhàn)略，針對市場做最終決策；全面預(yù)算管理和掌控；管理團(tuán)隊協(xié)同，調(diào)動團(tuán)隊積極性；企業(yè)績效分析；相應(yīng)管理方面授權(quán)與總結(jié)。第一年經(jīng)營（一）年初會議決策紀(jì)要：經(jīng)過討論，最終決定在第一年進(jìn)行公司的初始化，廠房安置和相應(yīng)產(chǎn)線的建立，為第二年的經(jīng)營打下最穩(wěn)健的基礎(chǔ)。上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院——ERP 總結(jié)報告6相關(guān)投資決策：廣告投入、生產(chǎn)成本投入利潤目標(biāo)：無虧損目標(biāo)產(chǎn)品：PP2發(fā)展籌資決策：申請長期貸款、短期貸款市場開拓決策：開拓區(qū)域市場、國內(nèi)市場產(chǎn)品研發(fā)決策：研發(fā) P4 產(chǎn)品（二）我的營銷計劃擬定適當(dāng)?shù)膹V告費占據(jù)一個有利的市場，注意觀察市場動向以便收集有利的信息。針對市場，將區(qū)域和國內(nèi)的廣告投放比例定為1:1，以觀測哪個市場具有較大發(fā)展空間。為 PP2 訂單，分別為 4 個產(chǎn)品。開拓有生命力的新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有率。但由于購買原材料、產(chǎn)品研發(fā)和市場準(zhǔn)入證及產(chǎn)品生產(chǎn)等費用的花銷，以及年底各種費用的支付，和對材料、市場的偏差估計導(dǎo)致所有者權(quán)益為負(fù)，公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)處于絕對劣勢。 相關(guān)投資決策：廣告投入、生產(chǎn)成本投入目標(biāo)產(chǎn)品：PPP4利潤目標(biāo)：扭轉(zhuǎn)不利局勢籌資決策:可支配資金短缺，由于所有者權(quán)益的下降，已經(jīng)申請不到貸款，只能將未能到賬的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。不過較之去年，今年的經(jīng)營相對比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)較大紕漏。相關(guān)投資決策：廣告投入、生產(chǎn)成本投入利潤目標(biāo)：扭轉(zhuǎn)所有者權(quán)益赤字目標(biāo)產(chǎn)品：PP4市場決策：主攻國內(nèi)市場籌資決策：可支配資金短缺，由于所有者權(quán)益的下降，已經(jīng)申請不到貸款，只能將未能到賬的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。由于營銷一直受生產(chǎn)能力限制，因此銷售收入無法打破 400 左右的狀態(tài)。對廣告的計劃有失誤，在前兩年浪費了不少錢。最終導(dǎo)致權(quán)益一路下降。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。年度規(guī)劃的地位真的舉足輕重?，F(xiàn)金對企業(yè)的重要性不言而喻，這個游戲中體現(xiàn)地更加明顯，管理費，折舊費，工資積累起來是相當(dāng)可怕的，經(jīng)營成本很高，因為涉及貸款，利息的支出也是一個大頭，各項上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院——ERP 總結(jié)報告16研發(fā)都需要每季度撥款，所以保持手頭的充足現(xiàn)金非常必要，到支出的時候才可以應(yīng)付過來，否則就只有去花利息借貸了。但同時我們也通過貼現(xiàn)損失了
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