【正文】 協(xié)助項目部對影響生產(chǎn)計劃完成的人、財、物進行平衡調(diào)度。完成領(lǐng)導交辦的其它任務。2013年新開工工程27個，竣工工程27個，新開工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營產(chǎn)值240萬元，全員勞動生產(chǎn)率157079元/人。為公司及時收回每一筆工程項目管理費。建立考勤臺賬，嚴格檢查考勤制度的執(zhí)行，準確掌握人員的流動，增減情況?，F(xiàn)將今年以來各項工作任務的完成情況總結(jié)如下：一經(jīng)營考核工作根據(jù)礦六屆一次職代會精神和2009年安全生產(chǎn)經(jīng)營的總體安排，為全面加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本，提出了當年實現(xiàn)材料消耗在2008年基礎(chǔ)上降低10%的目標。并根據(jù)考核情況，每季度召開經(jīng)營會議進行總結(jié)分析，找出執(zhí)行過程中存在的問題，提交礦領(lǐng)導研究不斷對管理政策進行完善，按照變化后情況對附件定額指標加以調(diào)整。由于我礦屬高瓦斯礦井，頂?shù)装迤扑椋瑪鄬佣啵绊懏a(chǎn)量，部分矸石走原煤系統(tǒng)，造成我礦原煤灰分高，加大了洗煤成本，在一定程度上影響了產(chǎn)量的完成。我礦按計劃下達項目及實際生產(chǎn)需要進行了資金備案，交有關(guān)部門備案書，并于9月份開始了今年年底調(diào)整計劃的準備工作。統(tǒng)計工作2009年統(tǒng)計工作主要通過編制各類報表為載體，收集整理數(shù)據(jù)信息以反映各項工作目標的實現(xiàn)情況。平時通過數(shù)據(jù)整理，登記臺賬，裝訂紙質(zhì)報表掌握第一手資料。含審計的文字說明，生產(chǎn)過程中原煤成本、洗煤成本去向分析表及其他費用分析表。根據(jù)工程竣工圖紙及設(shè)計變更說明，我科相關(guān)工程造價人員按照文件規(guī)定，根據(jù)定額進行了工程決算的編制和審核。為便于日常維護，專業(yè)的計算機人員建立了計算機使用明細臺賬。但是也存在一些問題，因科室更多注重了具體事務的執(zhí)行，對井下及現(xiàn)場的檢查管理力度不夠，企業(yè)管理的一些職能還沒開展到位，這是以后的工作中要加以努力的一個重點。為了方便企業(yè)辦理工商登記，我們從受理、審查、核準、發(fā)照到收費等環(huán)節(jié)為經(jīng)營者提供便捷優(yōu)質(zhì)的“一站式”服務，積極推行“綠色通道”辦事制度和六項服務措施：即引導服務、即時服務、延時服務、陪同服務、連續(xù)服務、上門（預約）服務。建立龍頭企業(yè)聯(lián)系制度，重點幫扶企業(yè)持續(xù)發(fā)展。認真落實再就業(yè)優(yōu)惠政策，為地方政府排憂解難我局轄區(qū)由于近幾年的開發(fā)建設(shè)，土地拆遷后存在大量的失地農(nóng)民成為無法回避的社會現(xiàn)象。自謀職業(yè)的失地農(nóng)民人員從事個體私營或合伙經(jīng)營的，憑當?shù)鼐用裎瘑T會的證明，在所在地工商所備案，由工商所代辦營業(yè)執(zhí)照，送到本人手中，免收其登記費，免收三年的個管費、市場管理費、會費。在做好宣傳工作的同時，建立幫扶制度、落實幫扶機構(gòu)，確定幫扶人員今年開展了牽手活動，確定了10戶私營企業(yè)，20戶個體工商戶作為聯(lián)系對象，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，同時又通過他們解決、安置了大量的下崗職工，實現(xiàn)了再就業(yè)。一是將合同納入備案管理。及時挽回農(nóng)民的損失，提高了公司的形象。開展商標品牌服務，支持企業(yè)做強做大。充分發(fā)揮工商網(wǎng)絡信息資源，提供咨詢、交流、服務平臺，促進工業(yè)企業(yè)與誠信、有實力的廣告經(jīng)營單位、廣告媒介合作，幫助企業(yè)達到最佳廣告效應。加強了工商法律法規(guī)知識的學習，特別是《企業(yè)信用分類監(jiān)管實施辦法》的學習和計算機操作技能的學習，提高了干部的業(yè)務工作能力和執(zhí)法水平。據(jù)統(tǒng)計，截止目前，全區(qū)共有內(nèi)資企業(yè)77戶，其中內(nèi)資公司51戶，內(nèi)資法人10戶，分支機構(gòu)6戶；今年新登記注冊內(nèi)資企業(yè)4戶，其中公司1戶，分支機構(gòu)3戶。改進監(jiān)管方式，以企業(yè)信用分類監(jiān)管推動“工商所12315綜合執(zhí)法工作流程管理”。要合理調(diào)整監(jiān)管重點，科學地分配監(jiān)管力量，建立有效的管理機制。四、采取有效的措施，全面提升窗口形象今年以來，分局牢固樹立登記窗口是工商第一形象的理念，采取扎實有效的措施搞好窗口建設(shè)，全面提升窗口形象。今年以來，窗口當天辦結(jié)率達到95以上，以周到的服務贏得了群眾和企業(yè)的信任。按照市局、分局開展“三滿意”活動的安排部署，認真剖析存在的問題，進一步提高了自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變了工作作風，在工作中嚴格執(zhí)行國家工商總局“六不準”和省工商局的“六條禁令”，杜絕利用“證、照、案、費”搞“吃、拿、卡、要、報”，進一步轉(zhuǎn)變了工作作風，落實首問責任制，提高辦事效率。（三）進一步完善企業(yè)信用分類監(jiān)管制度，提高監(jiān)管質(zhì)量。優(yōu)化辦事程序，支持重點產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。另一方面，我局對園區(qū)重點項目建設(shè)極為關(guān)注，特別是針對九洲軟件園項目落實了專人進行全程跟蹤服務。對重點企業(yè)，在可行性研究、申請立項、審批等方面，我局提前介入，積極為其提供工商登記法律法規(guī)等方面咨詢服務，主動為企業(yè)遇到的問題和困難想辦法、出主意。結(jié)合部門職能，制定具體措施，積極引導幫助下崗人員和失地農(nóng)民實現(xiàn)再就業(yè)。同時積極開展對下崗職工的幫扶活動。我局充分發(fā)揮工商職能，積極配合地方政府規(guī)范引導企業(yè)發(fā)展的措施，宣傳工商部門在訂單農(nóng)業(yè)監(jiān)管服務中的地位和作用，幫助涉農(nóng)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹立市場意識、合同意識，充分認識訂單農(nóng)業(yè)的好處和優(yōu)勢，進一步第五篇：企業(yè)管理科先進材料企業(yè)管理科先進材料認真貫徹各級文件精神，以企業(yè)管理為主題，以計劃考核為主線，以服務生產(chǎn)為宗旨，圍繞經(jīng)營管理職能，立足基礎(chǔ)工作，強化專項工作，狠抓重點工作，不斷創(chuàng)新思路，完善機制，積極運用經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)手段，為推動公司持續(xù)快速發(fā)展提供服務保障。嚴把材料成本關(guān)。制度體系逐步健全。