【正文】 協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的人、財(cái)、物進(jìn)行平衡調(diào)度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。2013年新開工工程27個(gè)，竣工工程27個(gè)，新開工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計(jì)自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營產(chǎn)值240萬元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率157079元/人。為公司及時(shí)收回每一筆工程項(xiàng)目管理費(fèi)。建立考勤臺(tái)賬，嚴(yán)格檢查考勤制度的執(zhí)行，準(zhǔn)確掌握人員的流動(dòng)，增減情況。現(xiàn)將今年以來各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況總結(jié)如下：一經(jīng)營考核工作根據(jù)礦六屆一次職代會(huì)精神和2009年安全生產(chǎn)經(jīng)營的總體安排，為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本，提出了當(dāng)年實(shí)現(xiàn)材料消耗在2008年基礎(chǔ)上降低10%的目標(biāo)。并根據(jù)考核情況，每季度召開經(jīng)營會(huì)議進(jìn)行總結(jié)分析，找出執(zhí)行過程中存在的問題，提交礦領(lǐng)導(dǎo)研究不斷對(duì)管理政策進(jìn)行完善，按照變化后情況對(duì)附件定額指標(biāo)加以調(diào)整。由于我礦屬高瓦斯礦井，頂?shù)装迤扑?，斷層多，影響產(chǎn)量，部分矸石走原煤系統(tǒng)，造成我礦原煤灰分高，加大了洗煤成本，在一定程度上影響了產(chǎn)量的完成。我礦按計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目及實(shí)際生產(chǎn)需要進(jìn)行了資金備案，交有關(guān)部門備案書，并于9月份開始了今年年底調(diào)整計(jì)劃的準(zhǔn)備工作。統(tǒng)計(jì)工作2009年統(tǒng)計(jì)工作主要通過編制各類報(bào)表為載體，收集整理數(shù)據(jù)信息以反映各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。平時(shí)通過數(shù)據(jù)整理，登記臺(tái)賬，裝訂紙質(zhì)報(bào)表掌握第一手資料。含審計(jì)的文字說明，生產(chǎn)過程中原煤成本、洗煤成本去向分析表及其他費(fèi)用分析表。根據(jù)工程竣工圖紙及設(shè)計(jì)變更說明，我科相關(guān)工程造價(jià)人員按照文件規(guī)定，根據(jù)定額進(jìn)行了工程決算的編制和審核。為便于日常維護(hù)，專業(yè)的計(jì)算機(jī)人員建立了計(jì)算機(jī)使用明細(xì)臺(tái)賬。但是也存在一些問題，因科室更多注重了具體事務(wù)的執(zhí)行，對(duì)井下及現(xiàn)場(chǎng)的檢查管理力度不夠，企業(yè)管理的一些職能還沒開展到位，這是以后的工作中要加以努力的一個(gè)重點(diǎn)。為了方便企業(yè)辦理工商登記，我們從受理、審查、核準(zhǔn)、發(fā)照到收費(fèi)等環(huán)節(jié)為經(jīng)營者提供便捷優(yōu)質(zhì)的“一站式”服務(wù)，積極推行“綠色通道”辦事制度和六項(xiàng)服務(wù)措施：即引導(dǎo)服務(wù)、即時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、陪同服務(wù)、連續(xù)服務(wù)、上門（預(yù)約）服務(wù)。建立龍頭企業(yè)聯(lián)系制度，重點(diǎn)幫扶企業(yè)持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠政策，為地方政府排憂解難我局轄區(qū)由于近幾年的開發(fā)建設(shè)，土地拆遷后存在大量的失地農(nóng)民成為無法回避的社會(huì)現(xiàn)象。自謀職業(yè)的失地農(nóng)民人員從事個(gè)體私營或合伙經(jīng)營的，憑當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會(huì)的證明，在所在地工商所備案，由工商所代辦營業(yè)執(zhí)照，送到本人手中，免收其登記費(fèi)，免收三年的個(gè)管費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)、會(huì)費(fèi)。在做好宣傳工作的同時(shí)，建立幫扶制度、落實(shí)幫扶機(jī)構(gòu)，確定幫扶人員今年開展了牽手活動(dòng)，確定了10戶私營企業(yè)，20戶個(gè)體工商戶作為聯(lián)系對(duì)象，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，同時(shí)又通過他們解決、安置了大量的下崗職工，實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。一是將合同納入備案管理。及時(shí)挽回農(nóng)民的損失，提高了公司的形象。開展商標(biāo)品牌服務(wù)，支持企業(yè)做強(qiáng)做大。充分發(fā)揮工商網(wǎng)絡(luò)信息資源，提供咨詢、交流、服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)與誠信、有實(shí)力的廣告經(jīng)營單位、廣告媒介合作，幫助企業(yè)達(dá)到最佳廣告效應(yīng)。加強(qiáng)了工商法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是《企業(yè)信用分類監(jiān)管實(shí)施辦法》的學(xué)習(xí)和計(jì)算機(jī)操作技能的學(xué)習(xí)，提高了干部的業(yè)務(wù)工作能力和執(zhí)法水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，全區(qū)共有內(nèi)資企業(yè)77戶，其中內(nèi)資公司51戶，內(nèi)資法人10戶，分支機(jī)構(gòu)6戶；今年新登記注冊(cè)內(nèi)資企業(yè)4戶，其中公司1戶，分支機(jī)構(gòu)3戶。改進(jìn)監(jiān)管方式，以企業(yè)信用分類監(jiān)管推動(dòng)“工商所12315綜合執(zhí)法工作流程管理”。要合理調(diào)整監(jiān)管重點(diǎn)，科學(xué)地分配監(jiān)管力量，建立有效的管理機(jī)制。四、采取有效的措施，全面提升窗口形象今年以來，分局牢固樹立登記窗口是工商第一形象的理念，采取扎實(shí)有效的措施搞好窗口建設(shè)，全面提升窗口形象。今年以來，窗口當(dāng)天辦結(jié)率達(dá)到95以上，以周到的服務(wù)贏得了群眾和企業(yè)的信任。按照市局、分局開展“三滿意”活動(dòng)的安排部署，認(rèn)真剖析存在的問題，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家工商總局“六不準(zhǔn)”和省工商局的“六條禁令”，杜絕利用“證、照、案、費(fèi)”搞“吃、拿、卡、要、報(bào)”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，落實(shí)首問責(zé)任制，提高辦事效率。（三）進(jìn)一步完善企業(yè)信用分類監(jiān)管制度，提高監(jiān)管質(zhì)量。優(yōu)化辦事程序，支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。另一方面，我局對(duì)園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)極為關(guān)注，特別是針對(duì)九洲軟件園項(xiàng)目落實(shí)了專人進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)，在可行性研究、申請(qǐng)立項(xiàng)、審批等方面，我局提前介入，積極為其提供工商登記法律法規(guī)等方面咨詢服務(wù)，主動(dòng)為企業(yè)遇到的問題和困難想辦法、出主意。結(jié)合部門職能，制定具體措施，積極引導(dǎo)幫助下崗人員和失地農(nóng)民實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。同時(shí)積極開展對(duì)下崗職工的幫扶活動(dòng)。我局充分發(fā)揮工商職能，積極配合地方政府規(guī)范引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的措施，宣傳工商部門在訂單農(nóng)業(yè)監(jiān)管服務(wù)中的地位和作用，幫助涉農(nóng)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹立市場(chǎng)意識(shí)、合同意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)訂單農(nóng)業(yè)的好處和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步第五篇：企業(yè)管理科先進(jìn)材料企業(yè)管理科先進(jìn)材料認(rèn)真貫徹各級(jí)文件精神，以企業(yè)管理為主題，以計(jì)劃考核為主線，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，圍繞經(jīng)營管理職能，立足基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化專項(xiàng)工作，狠抓重點(diǎn)工作，不斷創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，積極運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)手段，為推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展提供服務(wù)保障。嚴(yán)把材料成本關(guān)。制度體系逐步健全。