【正文】 必須學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，分析問題，解決問題，做出例如新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等眾多決策，設(shè)法在確保企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)作的基礎(chǔ)上戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。各公司可以借此平臺(tái)相互交流經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。第二篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》實(shí)驗(yàn)總結(jié)沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。每次我都要協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預(yù)測，在每一年之前做好生產(chǎn)預(yù)算，然后預(yù)計(jì)好沒個(gè)季度的生產(chǎn)能力，幫助銷售根據(jù)市場選擇訂單，進(jìn)而在最小的成本之下，協(xié)助生產(chǎn)和市場的關(guān)系，形成最大贏利。二、通過模擬實(shí)訓(xùn)，我們能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運(yùn)作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。幫助學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識(shí)營銷對(duì)于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用。學(xué)無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就意味著我們要不斷的補(bǔ)充新的知識(shí)和新的技能。掌握模擬系統(tǒng)的操作，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營技巧。四、實(shí)習(xí)心得：經(jīng)過維持兩周的企 經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，使我對(duì)該系統(tǒng)有了很好的認(rèn)識(shí)和了解，并且能夠順利地操作。作為一個(gè)營銷總監(jiān)，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預(yù)測與開發(fā)等工作。明確知道延期交貨違約金扣取的相關(guān)規(guī)定，了解如何才能得到標(biāo)有“ISO9000”“ISO14000”訂單卡片以及該卡片的投資時(shí)間和成本等一系列營銷規(guī)則。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識(shí)素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成績的潛力。通過這次試驗(yàn)，我了解到，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營必須周密的預(yù)算，同時(shí)對(duì)于一些重大有必須大膽、果斷，過多的猶豫將會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)的喪失。而且已經(jīng)獲得P4產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)，同時(shí)還獲得國內(nèi)市場的銷售權(quán)，所以我們將在幾個(gè)市場投P4產(chǎn)品廣告，但不用投入的太多。在這一年我們還將大量更新我們的生產(chǎn)線。但如果在過兩三年后，如果我們需要擴(kuò)大規(guī)模話，可能會(huì)考慮研發(fā)。因納特工商管理實(shí)訓(xùn)通過老師對(duì)軟件思路以及各模塊的講解從而做到正確操作，理解軟件設(shè)計(jì)思路以及各模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，最后對(duì)工商相關(guān)的知識(shí)做到深入全面的了解。運(yùn)營中可進(jìn)行短期貸款，長期貸款和民間投資，模擬匯率變化，利率變化，銀行貼現(xiàn)等資本市場的變化，讓經(jīng)營者增加經(jīng)營難度。因?yàn)樽詈笠徊降氖袌鰻I銷需要信用度，這樣我們的產(chǎn)品才會(huì)獲得超市，專賣店的信賴。4，我們應(yīng)該培養(yǎng)與提高邏輯思維能力，計(jì)劃能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變和創(chuàng)新能力。簡要介紹：它采用哈佛流行的沙盤情景教學(xué)模式，并借鑒了Management Group公司及同類培訓(xùn)課程公司的相關(guān)理念和教學(xué)方式，以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個(gè)參賽學(xué)生置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，涉及財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷等重要角色，實(shí)地體驗(yàn)商業(yè)競爭的激烈性。三、企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃做的不好，每一次都是走一步看一步的狀態(tài)，雖說計(jì)劃趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有助于避免企業(yè)在經(jīng)營時(shí)出現(xiàn)手忙腳亂的狀況，不知道自己究竟是先盈利還是先償債，或者說盈利通過什么樣的手段去實(shí)現(xiàn)，償債應(yīng)該怎樣去償；四：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我也沒有做到位，在做財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)因?yàn)榇中挠泻芏鄮ざ纪擞?，以至于到最后?huì)出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債不平衡的現(xiàn)象，而且財(cái)務(wù)總監(jiān)雖有兩個(gè)人，但是我們兩個(gè)協(xié)調(diào)配合工作也沒有做到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)大家時(shí)間的現(xiàn)象。老師經(jīng)常會(huì)說我們這些在校學(xué)習(xí)的大學(xué)生眼高手低，我沒否認(rèn)但卻也沒承認(rèn)過，但經(jīng)過這次實(shí)習(xí)我對(duì)于老師的這句話卻感觸頗多：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不會(huì)做，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有一絲一毫的概念技能??我在實(shí)習(xí)中感受到了從未有過的挫敗感。模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn)，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中具有著不可忽視的作用:（一）目標(biāo)導(dǎo)向職能團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。(四）控制功能員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。經(jīng)過了兩周的實(shí)習(xí)，我收獲了很多，走出美麗的象牙塔，感受外面的世界，才能真正體會(huì)到社會(huì)的競爭的現(xiàn)實(shí)性和殘酷性。因此，在大學(xué)期間我們除了應(yīng)具備扎實(shí)的知識(shí)外，還應(yīng)該培養(yǎng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這對(duì)我們今后的就業(yè)和擇業(yè)非常有幫助。團(tuán)隊(duì)合作、溝通非常重要。要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。但不可盲目增加生產(chǎn)線，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營，如果一味提高生產(chǎn)效率，盲目生產(chǎn)而忽視市場需求，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品積壓，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。因此，我們要根據(jù)市場不同的需求，領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費(fèi)者的需求，迅速占領(lǐng)新的市場。全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌。全面計(jì)劃預(yù)算管理。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官（CEO），小陳擔(dān)任副總，小黃擔(dān)任營銷總監(jiān)（COO），小星擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)（CMO），小李擔(dān)任采購總監(jiān)（CPO），小師擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），小丘擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃及情報(bào)分析由大家一起討論。借鑒第一年的經(jīng)驗(yàn)，第二年經(jīng)營對(duì)我們組來說，感覺比第一年順利寫，起碼財(cái)務(wù)資金方面比第一年要充裕些。同時(shí)研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場。今年有一些失誤，營銷總監(jiān)誤以為我們小組是市場老大，可以拿到可觀的訂單，所以廣告投入就相應(yīng)減少。于是我們今年廣告的投放也相對(duì)多點(diǎn)，很幸運(yùn)，我們的銷售額是最多的。當(dāng)然，今年的利潤也就不是很多，但也不是最少的。真是皇天不負(fù)有心人??！當(dāng)訂單放在桌上時(shí)，所有人都暗喜，銷售額居然是142M。二、電子沙盤篇之前手工沙盤由于設(shè)備有限，必須兩組一起使用一副設(shè)備。有了手工沙盤的經(jīng)驗(yàn)，這次比賽我們組采取的方式與上一輪完全不同。估計(jì)他們也是為了做市場老大才鋌而走險(xiǎn)，至于產(chǎn)品嘛，估計(jì)也是緊急采購產(chǎn)品來交貨。在這次生產(chǎn)中，我們的成品庫P1很多，預(yù)計(jì)明年的全部產(chǎn)能，至少可以拿45張訂單，因而廣告費(fèi)一定要多投。最后，今年訂單銷售收入是64M，除去成本和其他費(fèi)用等，沒有盈利。今年第一期歸還短貸及利息42M，還長貸20M后繼續(xù)貸20M，除去一切成本和其他費(fèi)用后，還有現(xiàn)金剩余。第五年，我們小組執(zhí)行去年年末的預(yù)算，進(jìn)行改造調(diào)整。第六年，我們小組執(zhí)行去年年末的預(yù)算，投了7M拿到了6張訂單，銷售總額超過100M今年換了21M的短貸和30M的長貸。除去成本和其他的費(fèi)用凈利潤為11M。本想做一次大單的，沒想到，這次競單幾個(gè)市場的單都比較少，而且我們的廣告量也不比其他小組的多，所以只在市場需求量大的市場上拿到一些單，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到我們的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力過剩啦。鑒于第八年的慘淡收入，這次選擇了謹(jǐn)慎投資廣告。結(jié)果最后一年，我們小組只是稍微盈利而已。三、個(gè)人總結(jié)我認(rèn)為作為一名CEO，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)，其中包括敏銳的眼光和洞察力，對(duì)公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標(biāo)，CEO的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營業(yè)績。團(tuán)隊(duì)合作精神，我認(rèn)為這一點(diǎn)在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致，我們公司共有6個(gè)成員，大家各有所長。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的，是公司絕不可取的。管理部門為CEO代理，也就是我們常說的總經(jīng)理，其他分別為營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格中打勾；CEO在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況。二、結(jié)果在ERP課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)到了期末了，雖然工作上沒有做出很大的成績，但仍然收獲頗多。ERP是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正、修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行。一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)使我體會(huì)到了大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)是為今后的工作打下一定的基礎(chǔ)。只有這樣，才能使我們不斷的提高和進(jìn)步。不過我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)弊端就是做事情時(shí)有些混亂，并沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖。在第五年時(shí)，由于訂單失誤，我們錯(cuò)過了使企業(yè)回春的機(jī)會(huì)，企業(yè)依然處于負(fù)利潤狀態(tài)。并且，我發(fā)現(xiàn)CEO在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。感受生產(chǎn)過程的管理認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算。如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等，管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本