【文章內容簡介】 入轉型期，第三產業(yè)比重不斷上升。近些年，中國星級酒店數量呈現持續(xù)快速增長態(tài)勢。酒店業(yè)從屬于第三產業(yè)——服務業(yè)，在服務中，客人對酒店質量要求越來越高，酒店投訴情況也越來越多。一方面，中國酒店業(yè)在快速發(fā)展的過程中，忽視了對酒店客人投訴問題的探討與研究，大都采取被動應對的策略；另一方面，酒店客人投訴背后隱藏著復雜的心理原因。鑒于此，筆者旨在通過對酒店客人投訴心理方面因素的分析，為防止與處理酒店客人投訴問題提出可行性建議與措施，以促進酒店行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、常見酒店客人投訴情況（一）前廳接待過程中可能出現的投訴酒店的接待流程中前廳接待是第一關，客人對酒店的第一印象大都取決于對前廳服務的印象。所以前廳的服務至關重要。但是前廳部也會因為一些服務不周而遭到客人的投訴。賓客到達前可能會出現的問題：訂房信息未準確記錄。；訂房信息未及時準確地傳遞；房價或房號資料未能保密或過早告訴賓客；飯店在旺季突然漲價，漲價幅度太大或不能如約留房；飯店未把留房期限、違約訂金的處理等規(guī)定及時以書面形式準確地告訴客人等賓客抵店時可能會出現的問題：客人入住時的要求與飯店的記錄不一致；酒店未能留房或留房不能讓客人滿意；雙方對房價有爭議；客人對飯店不同時段的差價規(guī)定不滿；對客人安排不滿意等賓客住店期間可能會出現的問題：客房設施設備、易耗品或服務讓賓客不滿；商務中心及總機的服務讓賓客不滿；問訊及收銀服務讓客人不滿；客人因對鑰匙卡過期失效不能開門而產生不滿等賓客離店時可能會出現的問題：查房結賬速度太慢；無零錢可找；外幣兌換未開始營業(yè)或已經結束營業(yè)；客人結賬下趕上客房、前廳員工用餐時間；客人服務員已去查房，總臺打過去的電話無人接；客房服務員查房太慢；收銀員結 帳太慢；客人不承認某些消費項目；對某些消費額有異議等賓客離開后可能會出現的問題：客人的重要相關資料未及時、準確地匯入客史檔案存檔：相關業(yè)務表單未及時存檔或存檔有誤。客人的相關資料未及時記入客史檔案。客人的投訴信息未及時、準確地反映到相關部門；客人離店的服務不到位或相關信息未傳遞造成客人不滿等。（二）客房服務中出現投訴客房服務是酒店提供給一般顧客的主要服務項目，所以對這一服務的要求也很重要。當客人抵達客房前，房間必須是收拾整潔的，各房衛(wèi)生間浴巾、面巾、浴皂、面皂等物品要準備好，及時匯報客房設施的失靈及維修，如淋浴噴頭不好用、電視無顯影無聲音等。當客人要求客房送餐或其他的服務時，提供服務前要經過客人的允許才能進入客房，最后就是給客人提供優(yōu)質的服務。這些都是基本的，如若不周，很可能引起投訴。（三）餐飲服務中引起投訴在客人住店期間，餐飲也是消費的重要構成部分。餐廳一般會在如下幾種情況下引起客人的投訴：服務員將客人所點菜單與其他客人所在餐桌席號搞錯，最終出現服務元上菜與客人事先所點菜點不符，引起客人的極大不快；給客人提供不潔凈的酒杯、飲料杯、餐盤或其他不干凈的餐具等；餐廳服務員沒有認真潔凈的清桌，餐桌上仍有斑點、水珠、面包碎屑等；服務效率低，即沒有快速敏捷的給客人提供服務；廚房廚師不能及時的出菜或者由于餐廳服務員太少，客人太多，客人所點的菜久等不能服務上桌；有些菜點由于原料短缺不能提供，而服務員沒有及時告知；就餐視線之內，請桌時服務員雜亂無章的清理餐具和剩余菜點，影響客人就餐心情，以上都是一些值得注意的問題。三、客人投訴原因分析（一）客人投訴心理原因分析求尊重心理。馬斯洛需求層次認為，求尊重是人的正常心理需要。客人 愿意在一家酒店消費，除了酒店的硬件設施比別的酒店好之外，其中最大的愿望是想要一個好的服務。然而，尊重客人是服務人員最基本的也是最容易做到的。比如：當酒店進入大堂后，盡管有許多人在等待辦理入住手續(xù)，前臺接待人員也應該對每一位進入的客人道一聲“您好”，而不是只顧自己手中的工作而忽視了客人的感受。如果客人沒有受到相應的尊重，當然會投訴?？腿送对V后希望得到重視，應向其表示歉意，并立即采取相應的行動。求發(fā)泄心理。每個人都會有傾訴欲望，尤其是當自己覺得憋屈的時候更加想把那種情緒告知別人，當客人覺得對酒店的某些服務覺得不夠周到的時候，就會犯嘀咕：我到這邊花錢消費，就應該給我百分之一百的服務，而不是讓我覺得實在花錢找氣受。比如有些客人打電話到前臺要服務員送點東西，打了四次電話催促，因為服務員的疏忽，東西還沒送到房間，這時客人心里的不滿就可想而知了，因此又會導致一單投訴。這類投訴就是客人為了發(fā)泄心中不滿，以求心里平衡。求賠償心理。每個人都會有傾訴欲望，尤其是當自己覺得憋屈的時候更加想把那種情緒告知別人，當客人覺得對酒店的某些服務覺得不夠周到的時候，就會犯嘀咕：我到這邊花錢消費，就應該給我百分之一百的服務，而不是讓我覺得實在花錢找氣受。比如有些客人打電話到前臺要服務員送點東西，打了四次電話催促，因為服務員的疏忽，東西還沒送到房間，這時客人心里的不滿就可想而知了，因此又會導致一單投訴。這類投訴就是客人為了發(fā)泄心中不滿，以求心里平衡。求理解心理?，F代都市人的壓力都很大，每個人都在名利面前爾虞我詐，大家都是身心俱疲，酒店是客人的第二個家，在這里大家都得到家一般的溫暖?？腿诵枰惚憩F出關心與關切，而不是不理不睬或應付，客人也希望得到酒店人員的重視與善待，與他們接觸的人是真正關心自己的要求還能替他們解決問題的人，客人如果是因為酒店的這些方面沒有做好而去投訴，那就是酒店服務人員沒能設身處地的為他們著想。（二）客人投訴心理動機客人投訴心理動機主要分為兩種，一種是善意的投訴，主要分為三類客人：第一類是常住型客人，如果是這一類的客人投訴，那么酒店就應該感到高興，因為他們是在給酒店改正錯誤的機會。而不是不了了之，任由這個錯誤繼續(xù)發(fā)展，致使其他的客人流失。第二類是嘗新型客人，客人第一次入住酒店，并且對酒店的某些方面不滿意?？腿送对V了，是在告訴酒店，如果能妥善解決這些問題，下次還有可能再來。第三類是潛力型客人，為了引起酒店對自己的注意，證明自己有用心去體驗該酒店的服務，并表示如果酒店不足之處能夠改正以后還可以將酒店介紹給其他朋友；另一種是惡意的投訴，有些客人借題發(fā)揮，把事鬧大，為了發(fā)泄自己的情緒，他們完全只是從自身出發(fā)，不考慮客觀因素，另有一些素質較低的客人，為了索取賠償，不惜毀壞酒店的名譽。四、正確有技巧的處理客人的投訴（一）處理客人投訴的原則誠信原則?？腿送对V，不僅僅是聽者，作為酒店工作人員還要盡可能的去解決問題。答應客人要處理的問題就要及時妥善的去解決，而不是當時說會去解決，事后就把問題撂在一邊不聞不問。賓客至上原則。意味著要把客人放在第一位?？腿耸蔷频晟娴囊揽?，也是酒店發(fā)展之本。沒有賓客，酒店的價值也就無從體現，酒店服務也就失去了存在的意義和價值。酒店工作人員應該尊重客人，真心實意地為其服務，盡可能的滿足客人的正當需求。對客人投訴持歡迎態(tài)度，不與客人爭吵，不為自己辯護。接待投訴客人，受理投訴，處理投訴，這本身就是酒店的服務項目之一。兼顧客人與酒店雙方利益原則。管理人員在處理投訴時，身兼兩種角色：首先，他是酒店的代表，代表酒店受理投訴。因此，他不可能不考慮酒店的利益。但是，只要他受理了酒店的投訴，只要他仍然在此崗位上工作，他也就同時成為了客人的代表，既是代表客人也是代表酒店去調查事件的真相，給客人以合理的解釋，為客人追討損失賠償?？腿酥苯酉蚓频晖对V，這種行為反映了客人相信酒店，能公正妥善解決當前問題。為回報客人的信任，以實際行動鼓勵這種“要投訴就在酒店投訴”的行為，管理人員必須以不偏不倚的態(tài)度，公正地處理投訴。(二)處理客人投訴的態(tài)度以正確的態(tài)度處理客人投訴可以說是一種“聽，記，晰，報，答”的接受投訴的態(tài)度。聽，即耐心、誠懇地聽取客人的意見，了解事實并表示同情和歉意。當客人抱怨的時候，一般情緒都比較激動，首要的是傾訴，酒店工作人員要靜靜地耐心地真誠地傾聽客人的傾訴，對客人表示深刻的歉意，客人講完他要表達的意思后，酒店工作人員應表示真誠的態(tài)度去關心客人，并展現出愿意幫助的態(tài)度。記，即記住客人永遠是上帝。上帝沒有錯，對客人的投訴抱怨要冷靜對待，并誠心聽取客人的意見，而不是反駁客人，即使客人是無理的，酒店服務人員也應先聽客人的傾訴再幫助客人分析問題情況。晰，即適當地問些問題了解投訴詳情，替客人分析問題及事情發(fā)生的原因和客人受到了什么樣的影響?？腿嗽谕对V的過程中，一般情緒比較激動，說話表達時沒有注意到語言邏輯性，工作人員可能一時沒有弄清楚客人投訴的詳細情況，所以酒店工作人員要偶爾在客人停頓的時候詢問客人的情況?？梢杂靡恍﹩栴}疑問句，了解客人投訴的具體情況是什么。報，即讓客人覺得你很在乎他的投訴?？腿藖硗对V就是想在酒店里住得舒服，也能夠讓酒店了解自己做的不好的地方，來為客人解決他們要投訴的問題。酒店工作人員