【文章內(nèi)容簡介】 體現(xiàn)在一些財務(wù)管理人員在實際處理財務(wù)問題過程時，存在憑借主觀判斷來解決財務(wù)管理中遇到的問題，這顯然是沒有對整個事件的發(fā)生進(jìn)行全面、客觀的分析，同時也沒有科學(xué)完善的決策體系做保障，最終造成做出的決策缺乏科學(xué)性和客觀性，這就為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生埋下了種子。四、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的具體建議鐵路企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營中均有可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。同時，隨著鐵路企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，在其經(jīng)濟(jì)效益顯著提升的同時，也是其財務(wù)管理中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的幾率變大。在相對復(fù)雜的環(huán)境中，企業(yè)必須采取有效的風(fēng)險控制和防范對策。因此，在前文對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析和歸納的基礎(chǔ)上，下文對側(cè)重鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范等提出具體的建議。（一）完善財務(wù)結(jié)構(gòu)體系，輔助企業(yè)財務(wù)決策為了更好地控制鐵路企業(yè)財務(wù)問題和財務(wù)風(fēng)險的頻發(fā)，就要保證財務(wù)工作的規(guī)范進(jìn)行，首先要進(jìn)一步完善財務(wù)結(jié)構(gòu)體系，不僅要從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，還要注重企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)的重要影響，充分分析企業(yè)財務(wù)的實際情況，并結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，從而使財務(wù)結(jié)構(gòu)體系達(dá)到最優(yōu)化。具體而言，應(yīng)從兩方面入手。一是，合理地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本的結(jié)構(gòu)。阻礙鐵路企業(yè)發(fā)展的一個重要原因就是企業(yè)的債務(wù)資本和權(quán)益資本之間不平衡。人們普遍認(rèn)為，有負(fù)債的企業(yè)經(jīng)營情況肯定不好，但是就目前從我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來看，并不是企業(yè)有負(fù)債就不利于企業(yè)發(fā)展，反而還能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，比如能讓企業(yè)減少一些稅收的支出等。但是，并不是負(fù)債越多越好，而是負(fù)債在企業(yè)可控制的合理范圍才好，過多的負(fù)債會阻礙企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。二是，將企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)控制在合理范圍內(nèi)。鐵路企業(yè)的財務(wù)管理在進(jìn)行負(fù)債管理時重要的內(nèi)容就是將負(fù)債結(jié)構(gòu)控制在合理范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、同行之間的競爭情況等因素，不斷調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，使負(fù)債結(jié)構(gòu)在企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，從而通過合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。三是，對企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)予以優(yōu)化。通過對企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，可以增加自身的財務(wù)管理水平，增強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力。具體而言，首先應(yīng)合理地對職責(zé)范圍予以劃分，形成扁平化、分工專業(yè)化內(nèi)部組織管理框架。其次，適度地對鐵路企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)核心職能與核算職能予以劃分，合理地運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)管理水平的優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息共享，切實提高財務(wù)信息應(yīng)用效果。（二）提高全員的財務(wù)風(fēng)險意識鐵路企業(yè)要提高全員的財務(wù)風(fēng)險意識，從而使員工在開展任何經(jīng)濟(jì)活動時都能保持慎重，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。鐵路企業(yè)員工在開展相關(guān)工作時，要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，不能只追求短期的利益，而大量進(jìn)行投資舉債行為，這樣會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也會增加企業(yè)信譽(yù)喪失、賠償?shù)确矫娴呢攧?wù)風(fēng)險。因此，要使全員都樹立起強(qiáng)烈的財務(wù)風(fēng)險意識，從而指引他們開展正確的財務(wù)行為。同時，要提高財務(wù)人員應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，首先要提高工作人員的財務(wù)知識和技能水平，并對財務(wù)人員進(jìn)行公正的考核，從而使每位員工都能發(fā)揮其作用，共同促進(jìn)財務(wù)工作的良好開展；其次要不斷開展多種形式的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括國家的相關(guān)法律法規(guī)，還要包括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析等，從而提高員工的工作水平。在對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)過程中，要不斷傳授給他們最新的財務(wù)知識，并充分結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，規(guī)范企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程，合理控制企業(yè)的開支，從而提高企業(yè)資金的利用率，這對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常積極的作用。（三）建立財務(wù)風(fēng)險與危機(jī)預(yù)警機(jī)制企業(yè)財務(wù)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展離不開完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系作支撐。將企業(yè)財務(wù)與企業(yè)的各種經(jīng)營活動結(jié)合起來，并開展有效的危機(jī)預(yù)警分析和控制，從而從源頭避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，或是將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的損失降到最低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。因此，鐵路企業(yè)具體應(yīng)從幾個方面努力：一是，鐵路企業(yè)內(nèi)部建立一個能很好執(zhí)行風(fēng)險防范的控制環(huán)境。要求企業(yè)的所有員工都要樹立風(fēng)險防控意識，并在工作開展過程中始終以風(fēng)險控制理論為指導(dǎo)，從而形成一個良好的風(fēng)險控制氛圍。二是，要將風(fēng)險防控意識納入企業(yè)文化當(dāng)中，使員工在長期的企業(yè)文化熏陶下自覺提高風(fēng)險意識。三是，風(fēng)險防控觀念要不斷與時俱進(jìn)，建立和完善與風(fēng)險防控相關(guān)的各種機(jī)制，包括危機(jī)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險防控機(jī)制等，通過科學(xué)的分析，準(zhǔn)確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；在風(fēng)險發(fā)生時及時制定有效的處理措施；在風(fēng)險發(fā)生后要對風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)，避免類似的風(fēng)險發(fā)生?？傊?，企業(yè)應(yīng)在充分掌握企業(yè)的各項財務(wù)信息，并建立財務(wù)信息共享機(jī)制，保證各個部門財務(wù)信息的暢通，使財務(wù)制度變得透明化，從而降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)鐵路企業(yè)的不斷向前發(fā)展。（四）提升鐵路企業(yè)財務(wù)部門工作人員綜合能力企業(yè)財務(wù)工作人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范工作。為有效控制和防范鐵路企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)不斷地提升鐵路愜意財務(wù)部門工作人員的綜合能力。具體而言，可以從兩個層面入手：一是，定期開展針對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)活動，通過安排優(yōu)秀工作人員外出學(xué)習(xí)，掌握更多的財務(wù)管理、財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)的知識和技術(shù)，培養(yǎng)符合鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作需求的人才，使得企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量得到提高。二是，邀請會計行業(yè)的一些領(lǐng)軍人物到企業(yè)進(jìn)行講座，對鐵路企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。四、結(jié)語總之，鐵路企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必定存在一定程度的財務(wù)風(fēng)險，這將對其生存與發(fā)展造成威脅。在新形勢下，研究鐵路企業(yè)風(fēng)險控制和防范相關(guān)問題，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升，對鐵路企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。因此，在新形勢下，鐵路企業(yè)必須正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的重要性，主動提升自身的風(fēng)險識別能力、風(fēng)險控制能力以及風(fēng)險防范能力，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，構(gòu)筑起企業(yè)內(nèi)部完整的控制體系，有效地降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生存發(fā)展的影響，保證企業(yè)安全的生產(chǎn)運營，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。第三篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范研究【摘 要】風(fēng)險無處不在，財務(wù)風(fēng)險也是如此。因此，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險之所在，從而及時對企業(yè)管理進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范，有效地防范和化解危機(jī)。本文就財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立以及對財務(wù)風(fēng)險的防范和化解展開論述，希望有助于我國企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的掌控?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 ； 預(yù)警機(jī)制 ；防范一、問題的提出未來的不可預(yù)見性與市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，加之政治、經(jīng)濟(jì)政策的變化，企業(yè)所在行業(yè)、發(fā)展階段甚至決策者本人業(yè)務(wù)水平的高低都會導(dǎo)致風(fēng)險成為客觀存在。當(dāng)然，財務(wù)風(fēng)險也不能例外。在市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，市場競爭激烈，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢變化多端，一個企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)如果能夠提前預(yù)知財務(wù)風(fēng)險，并及時采取防范措施，無疑有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)一個企業(yè)遭遇風(fēng)險時，管理企業(yè)資金運動的財務(wù)中樞必然首當(dāng)其沖。因此，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時診斷出危機(jī)信號，發(fā)現(xiàn)問題之所在并采取相應(yīng)措施，以有效地防范和化解財務(wù)危機(jī)，就成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別方法。根據(jù)百度百科，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者