【正文】 其次，企業(yè)要準(zhǔn)確判斷本行業(yè)所處的發(fā)展階段，以及本企業(yè)在本行業(yè)中的地位和辦企業(yè)的所處的發(fā)展階段，因為夕陽產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險偏好和抗風(fēng)險能力肯定不一樣，處于初創(chuàng)期的企業(yè)和處于發(fā)展期、衰落期的企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的偏好肯定也不一樣。譬如：資產(chǎn)負債率高，權(quán)益乘數(shù)就大，公司會有較多的財務(wù)杠桿利益，但風(fēng)險也高；反之則反之。從凈資產(chǎn)收益率分解出兩條線。杜邦分析法：企業(yè)的實力歸根結(jié)底來自于其盈利能力。流動比率越大，說明企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強，短期償債能力越大。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力主要通過流動比率和速動比率來反映。平均存貨成本）100%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入247。資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用狀況主要以存貨周轉(zhuǎn)率來反映。資產(chǎn)總額）100%其中：資產(chǎn)負債率表明了企業(yè)的負債狀況和債權(quán)的保障程度，該指標(biāo)值越小，債權(quán)越安全。資產(chǎn)負債率越高，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就越大。其他條件不變時，企業(yè)獲利能力強則財務(wù)風(fēng)險就低。銷售凈利率又稱銷售凈利潤率，是凈利潤占銷售收入的百分比，該指標(biāo)反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平；總資產(chǎn)報酬率，反映企業(yè)總資產(chǎn)的獲利能力。企業(yè)財務(wù)危機的識別主要是通過定量指標(biāo)的計算和定性問題的分析，對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟狀況進行綜合評價判斷。因此，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時診斷出危機信號，發(fā)現(xiàn)問題之所在并采取相應(yīng)措施，以有效地防范和化解財務(wù)危機，就成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 ； 預(yù)警機制 ；防范一、問題的提出未來的不可預(yù)見性與市場經(jīng)濟的激烈競爭，加之政治、經(jīng)濟政策的變化，企業(yè)所在行業(yè)、發(fā)展階段甚至決策者本人業(yè)務(wù)水平的高低都會導(dǎo)致風(fēng)險成為客觀存在。因此，在新形勢下，鐵路企業(yè)必須正確認識財務(wù)風(fēng)險的重要性，主動提升自身的風(fēng)險識別能力、風(fēng)險控制能力以及風(fēng)險防范能力，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，構(gòu)筑起企業(yè)內(nèi)部完整的控制體系，有效地降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生存發(fā)展的影響，保證企業(yè)安全的生產(chǎn)運營，促進企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。具體而言，可以從兩個層面入手：一是，定期開展針對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)活動，通過安排優(yōu)秀工作人員外出學(xué)習(xí)，掌握更多的財務(wù)管理、財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)的知識和技術(shù)，培養(yǎng)符合鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作需求的人才，使得企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量得到提高。三是，風(fēng)險防控觀念要不斷與時俱進，建立和完善與風(fēng)險防控相關(guān)的各種機制，包括危機預(yù)警機制、風(fēng)險防控機制等，通過科學(xué)的分析，準(zhǔn)確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；在風(fēng)險發(fā)生時及時制定有效的處理措施；在風(fēng)險發(fā)生后要對風(fēng)險進行總結(jié)，避免類似的風(fēng)險發(fā)生。將企業(yè)財務(wù)與企業(yè)的各種經(jīng)營活動結(jié)合起來，并開展有效的危機預(yù)警分析和控制，從而從源頭避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，或是將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的損失降到最低，進而促進企業(yè)的良好發(fā)展。因此，要使全員都樹立起強烈的財務(wù)風(fēng)險意識，從而指引他們開展正確的財務(wù)行為。具體而言，首先應(yīng)合理地對職責(zé)范圍予以劃分，形成扁平化、分工專業(yè)化內(nèi)部組織管理框架。二是，將企業(yè)負債結(jié)構(gòu)控制在合理范圍內(nèi)。一是，合理地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本的結(jié)構(gòu)。在相對復(fù)雜的環(huán)境中，企業(yè)必須采取有效的風(fēng)險控制和防范對策。（三）財務(wù)決策體系不夠完善目前，鐵路企業(yè)在財務(wù)決策體系層面不夠完善，影響著鐵路企業(yè)財務(wù)的健康長遠發(fā)展。三、鐵路企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的原因根據(jù)前文對鐵路財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)的描述，通過分析總結(jié)出產(chǎn)生這些風(fēng)險的主要原因有以下幾方面。（三）違規(guī)投資現(xiàn)問題部分鐵路企業(yè)有一部分閑散資金，如果將這些閑散資金用于鐵路企業(yè)發(fā)展中會推進鐵路企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，但是有些鐵路企業(yè)的管理人員不將其用在發(fā)展上，而是利用這部分閑散資金進行項目投資，選擇的項目風(fēng)險還都比較大，比如股票和外匯方面的投資。此外，文章對鐵路企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部情況進行了仔細調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多鐵路企業(yè)存在資產(chǎn)過剩問題，這些閑置資產(chǎn)既不能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，還造成鐵路企業(yè)財務(wù)賬面上的資產(chǎn)金額過高。二、我國鐵路企業(yè)發(fā)展中財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)結(jié)合上文對鐵路企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行簡要介紹的基礎(chǔ)上，本部分主要針對現(xiàn)階段鐵路企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)進行闡述。三是，對外投資證券的風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險也可以稱之為營業(yè)風(fēng)險，主要強調(diào)的是鐵路企業(yè)面臨的采購風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。文章主要側(cè)重探討了鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范相關(guān)問題。鐵路企業(yè)屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，對我國交通運輸業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。其中，與鐵路企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)系最為緊密的便是財務(wù)風(fēng)險?？傊?縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。探索實施縣級財務(wù)總監(jiān)委派制,防范化解財務(wù)風(fēng)險隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權(quán)。第三是嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設(shè)經(jīng)費戶頭,防范經(jīng)營風(fēng)險。第三,實行基建工程效益與責(zé)任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責(zé)任到人,并進行嚴格的責(zé)任審計。嚴格投資過程管理,控制投資風(fēng)險供電公司要規(guī)避投資風(fēng)險,必須抓好以下幾個方面的問題:一是優(yōu)化投資項目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。二是要注重過程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風(fēng)險。在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)中,應(yīng)嚴格按國家相關(guān)規(guī)定進行關(guān)聯(lián)方交易,在促進多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時,有效地防范財務(wù)風(fēng)險。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè),財務(wù)知識相對較為匱乏,財務(wù)風(fēng)險認識不足。有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴,項目嚴重超概。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不夠景氣,無力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無法利用。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。筆者結(jié)合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。第一篇：淺談當(dāng)前縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范對策管理類論文摘 要:隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險。但從目前縣級公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現(xiàn)。四是應(yīng)付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標(biāo),盲目投資小型基建。但在實際工作中,許多縣公司風(fēng)險意識淡薄。其次規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系,重點規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動機制,實現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢互補、公平交易。加大資產(chǎn)負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況首先要嚴把資金關(guān),實行現(xiàn)金流量預(yù)算。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實時信息,及時進行帳齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費大戶信息。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不