【正文】 地編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實(shí)現(xiàn)資金的“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。加大培訓(xùn)力度,提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)首先要對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)培訓(xùn),提升一把手依法經(jīng)營(yíng)理念,防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的堤壩。因此，確保鐵路企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（一）資產(chǎn)不實(shí)問(wèn)題我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)體制主要采用的是以公有制經(jīng)濟(jì)為主，所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式。其主要體現(xiàn)在一些財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際處理財(cái)務(wù)問(wèn)題過(guò)程時(shí)，存在憑借主觀判斷來(lái)解決財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題，這顯然是沒(méi)有對(duì)整個(gè)事件的發(fā)生進(jìn)行全面、客觀的分析，同時(shí)也沒(méi)有科學(xué)完善的決策體系做保障，最終造成做出的決策缺乏科學(xué)性和客觀性，這就為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了種子。其次，適度地對(duì)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核心職能與核算職能予以劃分，合理地運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理水平的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息共享，切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息應(yīng)用效果。二是，邀請(qǐng)會(huì)計(jì)行業(yè)的一些領(lǐng)軍人物到企業(yè)進(jìn)行講座，對(duì)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。一般來(lái)說(shuō)，可從以下幾類(lèi)指標(biāo)分析：企業(yè)的盈利能力決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是增加了股東財(cái)富還是蠶食掉了股東財(cái)富，因?yàn)殚L(zhǎng)期虧損的企業(yè)是無(wú)法持久經(jīng)營(yíng)的。已獲利息倍數(shù)=（凈收益+所得稅+利息費(fèi)用）247。在實(shí)務(wù)中，由于流動(dòng)資產(chǎn)還包括了存貨，存貨屬于周轉(zhuǎn)較慢、變現(xiàn)較慢的流動(dòng)資產(chǎn)，因而存貨的積壓會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)比率增大，因此，可用扣除存貨的速動(dòng)比率來(lái)衡量企業(yè)償還流動(dòng)債務(wù)的能力。第三，企業(yè)要關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，預(yù)判政策走向?qū)τ诒拘袠I(yè)和本企業(yè)的影響，以便正確化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第四，企業(yè)要關(guān)注市場(chǎng)供需變化，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投入和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)成本管控，不但要產(chǎn)品創(chuàng)新，也要做到成本領(lǐng)先，提高盈利能力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)應(yīng)對(duì)防范，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握在可控范圍內(nèi)，而且這個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的過(guò)程。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于保證企業(yè)安全、穩(wěn)健的發(fā)展；有利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)進(jìn)行；有利于增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善不良經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。，防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。中小企業(yè)普遍存在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高，資金運(yùn)動(dòng)各階段、各種形態(tài)的資金占全部資金的比例不合理，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、償付能力嚴(yán)重不足，甚至發(fā)生資不抵債。沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的最佳資本結(jié)構(gòu)，實(shí)務(wù)中，企業(yè)要根據(jù)融資環(huán)境、自身償債、盈利能力確定“最佳”資本結(jié)構(gòu)。這其實(shí)取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和偏好程度。計(jì)算公式如下：流動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)247。企業(yè)負(fù)債程度一般可用資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)來(lái)衡量。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法?？傊?，企業(yè)應(yīng)在充分掌握企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，并建立財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，保證各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)信息的暢通，使財(cái)務(wù)制度變得透明化，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)鐵路企業(yè)的不斷向前發(fā)展。鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行負(fù)債管理時(shí)重要的內(nèi)容就是將負(fù)債結(jié)構(gòu)控制在合理范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、同行之間的競(jìng)爭(zhēng)情況等因素，不斷調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，使負(fù)債結(jié)構(gòu)在企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，從而通過(guò)合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（一）企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度規(guī)范有待完善現(xiàn)在很多鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制并不完善，這就加大了鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且很多鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者并未樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)意識(shí)，沒(méi)有完善的制度規(guī)范他們的財(cái)務(wù)工作，從而使他們?cè)陂_(kāi)展工作過(guò)程中主觀意識(shí)比較強(qiáng)，產(chǎn)生了很多財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)鐵路企業(yè)將閑散資金投入這個(gè)證券投資領(lǐng)域時(shí)，當(dāng)企業(yè)遭遇股票縮水，則會(huì)使企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)鐵路企業(yè)而言，如何有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和方法，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行安全和健康發(fā)展。實(shí)行集中核算,規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理站所財(cái)務(wù)管理是縣級(jí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題,如何有效地管理好站所財(cái)務(wù),對(duì)規(guī)范縣級(jí)供電公司的財(cái)務(wù)管理,化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。完善和強(qiáng)化內(nèi)部控制制度,加大內(nèi)審及財(cái)務(wù)稽核力度一方面要在全面貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從管理層面,到執(zhí)行層面嚴(yán)格分離,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位、全過(guò)程控制。二是在不考慮用戶(hù)欠費(fèi)影響的情況下,企業(yè)對(duì)外債權(quán)往往小于外部債務(wù),負(fù)債經(jīng)營(yíng)壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策隨著電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)供電公司作為省公司的控股子公司,其財(cái)務(wù)管理職能顯得日益重要。但在實(shí)際工作中,不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,盲目上項(xiàng)目、爭(zhēng)投資的現(xiàn)象較為普遍。其次要加大對(duì)應(yīng)收電費(fèi)的管理,防止應(yīng)收電費(fèi)轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。其次要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,盡可能地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。而在鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，不可避免地會(huì)遭遇一些風(fēng)險(xiǎn)。鐵路在我國(guó)屬于國(guó)有企業(yè)，因此其發(fā)展受?chē)?guó)家的宏觀調(diào)控政策影響較大，這就導(dǎo)致鐵路企業(yè)的變現(xiàn)率和存貨可利用率不如其他企業(yè)的高。四、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的具體建議鐵路企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中均有可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。（二）提高全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)鐵路企業(yè)要提高全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而使員工在開(kāi)展任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)都能保持慎重，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。四、結(jié)語(yǔ)總之，鐵路企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必定存在一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這將對(duì)其生存與發(fā)展造成威脅。企業(yè)的償債能力最終還是取決于企業(yè)的盈利能力。利息費(fèi)用該倍數(shù)越大，則表明企業(yè)付息能力越強(qiáng)；反之，則說(shuō)明其收益不足以覆蓋其債務(wù)的利息，表示目前收益下負(fù)債過(guò)度了，企業(yè)很可能面臨著財(cái)務(wù)危機(jī)。三、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)是由各種因素造成的。避免盲目擴(kuò)張。參考文獻(xiàn)：[1][D]..[2][D]..[3][D]..[4][D]..[5][D]..第四篇：淺談當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[模版]淺談當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范【摘 要】 國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)面臨癱瘓境地，威脅著中小企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施。參考文獻(xiàn)：[1] 高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試大綱[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008.[2] [J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2005.（作者單位：江省雙鴨山市煙草公司）第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策論文大綱企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策論文大綱：主題：通過(guò)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體現(xiàn)狀，產(chǎn)生的原因以及對(duì)企業(yè)的影響，通過(guò)對(duì)原因的解剖分析，針對(duì)企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好下一步的防范應(yīng)對(duì)措施。調(diào)整長(zhǎng)短期貸款期限，本幣與外幣負(fù)債比例以及控制貸款逾期，可確保資