【正文】 中的地位和辦企業(yè)的所處的發(fā)展階段，因為夕陽產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險偏好和抗風(fēng)險能力肯定不一樣，處于初創(chuàng)期的企業(yè)和處于發(fā)展期、衰落期的企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的偏好肯定也不一樣。從凈資產(chǎn)收益率分解出兩條線。流動比率越大，說明企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強，短期償債能力越大。平均存貨成本）100%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入247。資產(chǎn)總額）100%其中：資產(chǎn)負(fù)債率表明了企業(yè)的負(fù)債狀況和債權(quán)的保障程度，該指標(biāo)值越小，債權(quán)越安全。其他條件不變時，企業(yè)獲利能力強則財務(wù)風(fēng)險就低。企業(yè)財務(wù)危機的識別主要是通過定量指標(biāo)的計算和定性問題的分析，對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟狀況進行綜合評價判斷?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 ； 預(yù)警機制 ；防范一、問題的提出未來的不可預(yù)見性與市場經(jīng)濟的激烈競爭，加之政治、經(jīng)濟政策的變化，企業(yè)所在行業(yè)、發(fā)展階段甚至決策者本人業(yè)務(wù)水平的高低都會導(dǎo)致風(fēng)險成為客觀存在。具體而言，可以從兩個層面入手：一是，定期開展針對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)活動，通過安排優(yōu)秀工作人員外出學(xué)習(xí)，掌握更多的財務(wù)管理、財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)的知識和技術(shù)，培養(yǎng)符合鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作需求的人才，使得企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量得到提高。將企業(yè)財務(wù)與企業(yè)的各種經(jīng)營活動結(jié)合起來，并開展有效的危機預(yù)警分析和控制，從而從源頭避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，或是將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的損失降到最低，進而促進企業(yè)的良好發(fā)展。具體而言，首先應(yīng)合理地對職責(zé)范圍予以劃分，形成扁平化、分工專業(yè)化內(nèi)部組織管理框架。一是，合理地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本的結(jié)構(gòu)。（三）財務(wù)決策體系不夠完善目前，鐵路企業(yè)在財務(wù)決策體系層面不夠完善，影響著鐵路企業(yè)財務(wù)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。（三）違規(guī)投資現(xiàn)問題部分鐵路企業(yè)有一部分閑散資金，如果將這些閑散資金用于鐵路企業(yè)發(fā)展中會推進鐵路企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，但是有些鐵路企業(yè)的管理人員不將其用在發(fā)展上，而是利用這部分閑散資金進行項目投資，選擇的項目風(fēng)險還都比較大，比如股票和外匯方面的投資。二、我國鐵路企業(yè)發(fā)展中財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)結(jié)合上文對鐵路企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行簡要介紹的基礎(chǔ)上，本部分主要針對現(xiàn)階段鐵路企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)進行闡述。經(jīng)營風(fēng)險也可以稱之為營業(yè)風(fēng)險，主要強調(diào)的是鐵路企業(yè)面臨的采購風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。鐵路企業(yè)屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，對我國交通運輸業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用?？傊?縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。第三是嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設(shè)經(jīng)費戶頭,防范經(jīng)營風(fēng)險。嚴(yán)格投資過程管理,控制投資風(fēng)險供電公司要規(guī)避投資風(fēng)險,必須抓好以下幾個方面的問題:一是優(yōu)化投資項目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風(fēng)險。分析原因,一是由于大部分縣級公司負(fù)責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè),財務(wù)知識相對較為匱乏,財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不夠景氣,無力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。第一篇：淺談當(dāng)前縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范對策管理類論文摘 要:隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險。管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。四是應(yīng)付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。但在實際工作中,許多縣公司風(fēng)險意識淡薄。加大資產(chǎn)負(fù)債管理,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況首先要嚴(yán)把資金關(guān),實行現(xiàn)金流量預(yù)算。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權(quán)形成。其次規(guī)范站所財務(wù)管理流程,對站所報賬員的職責(zé)、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進行統(tǒng)一規(guī)范,促進站所財務(wù)管理工作程序化運行。目前,國內(nèi)電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從2003年開始在全省范圍內(nèi)試行財務(wù)總監(jiān)制度,取得了不錯的效果。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，促進了市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了在市場中站穩(wěn)腳跟，各行各業(yè)都在不斷完善以便適應(yīng)社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。一般而言，鐵路企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括了四大類：一是，經(jīng)營風(fēng)險。下文將在分析現(xiàn)階段我國鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)及其原因基礎(chǔ)上，對鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范展開探討。其次，鐵路企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)管制度，這就使得鐵路企業(yè)在項目建設(shè)和發(fā)展過程中“隨心所欲”，從而造成財務(wù)虧空，增加了鐵路企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，非常不利于鐵路企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。（二）財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險意識不強鐵路企業(yè)經(jīng)常發(fā)生財務(wù)問題和財務(wù)風(fēng)險還有一個非常重要的原因，就是內(nèi)部人員沒有樹立正確的風(fēng)險意識，在對待相關(guān)財務(wù)問題上沒有進行足夠的分析和判斷，特別是在進行項目投資和項目發(fā)展上，不能進行科學(xué)合理的判讀，導(dǎo)致在這個過程中出現(xiàn)很多問題，不利于促進鐵路財務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。具體而言，應(yīng)從兩方面入手。通過對企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)進行優(yōu)化，可以增加自身的財務(wù)管理水平，增強對財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力。（三）建立財務(wù)風(fēng)險與危機預(yù)警機制企業(yè)財務(wù)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展離不開完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系作支撐。為有效控制和防范鐵路企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)不斷地提升鐵路愜意財務(wù)部門工作人員的綜合能力。本文就財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立以及對財務(wù)風(fēng)險的防范和化解展開論述，希望有助于我國企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的掌控。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。平均資產(chǎn)總額100%上述指標(biāo)決定了企業(yè)的資產(chǎn)獲利能力、產(chǎn)品獲利能力，指標(biāo)越高，企業(yè)獲利能力越強。兩個指標(biāo)的計算公式如下：資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額247。計算公式：存貨周轉(zhuǎn)率=（產(chǎn)品銷售成本247。流動負(fù)債）100%速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)存貨流動比率反映了企業(yè)有多少現(xiàn)金可以來自流動資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，以便用來償還流動負(fù)債。杜邦分析法中的凈資產(chǎn)收益率，也稱權(quán)益報酬率，是一個綜合性最強的財務(wù)分析指標(biāo)，是杜邦分析系統(tǒng)的核心；以此指標(biāo)為核心，如上圖層層分解指標(biāo)，最終找到影響企業(yè)凈資產(chǎn)收益率變化的因素。對于非系統(tǒng)風(fēng)險要通過管理的調(diào)整以規(guī)避；對于系統(tǒng)風(fēng)險要通過苦練內(nèi)功，降低其對企業(yè)的影響。無疑，財務(wù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的選擇和接受程度。而且，最佳資金結(jié)構(gòu)不是一層不變的，它是一個動態(tài)的平衡。這些因素存在于企業(yè)之外，它對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況產(chǎn)生的巨大風(fēng)險是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。中小企業(yè)往往將會計與財務(wù)職能劃分不清，沒有建立對財務(wù)活動進行風(fēng)險預(yù)測、識別、分析與控制的專門機構(gòu)，從而無法對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、評價與防范。，防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險要建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計控制制度，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制、成本費用控制、固定資產(chǎn)存貨控制等。對于不具備條件的中小企業(yè)可以聘請外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)