小企業(yè)的風(fēng)險及防范對策(doc)-保險綜合(更新版)
【正文】 票上市。小企業(yè)籌措資金的渠道很多，問題在于每種融資渠道都會各有利弊，如果經(jīng)營者不善于趨利避害，為我所用，便會陷入困境。 例如： 供電公司的一位工程師，與外國公司合作舉辦了一家電纜廠。后來，會計受到法律制裁，但企業(yè)仍需借債彌補(bǔ)損失，因此而連年虧損。另一個重要問題是沒有合適人材接受授權(quán)。最后，因資不抵債而使企業(yè)倒閉。沒有充裕的現(xiàn)金，必將影響企業(yè)的盈利能力和償債能力，從而影響企業(yè)的市場信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)，甚至資不抵債，走向破產(chǎn)。生產(chǎn)能力利用率較低，虧損面大；兩位合伙人辦了一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)德國一家研究所的調(diào)查，中小企業(yè)的主要問題是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)，待到發(fā)現(xiàn)時，往往來不及采取應(yīng)變措施．倫敦商學(xué)院兩位學(xué)者在調(diào)查中也得出了相似的結(jié)論，認(rèn)為：中小企業(yè)成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理工作．英國貿(mào)工部《 1996 年中小企業(yè)年度報告》也指出，小企業(yè)面對的風(fēng)險雖然很多，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，關(guān)閉率很高，但是如果善于根據(jù)市場變化調(diào)整自己的工作，2／ 3 的破產(chǎn)是可以避免的．我曾有過企業(yè)管理的經(jīng)驗，對歐洲中小企業(yè)進(jìn)行過多 次考察，感觸很深。 此資料來自企業(yè) 小企業(yè)的風(fēng)險及防范對策 市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的出生率高， 關(guān)閉率也高。 對小企業(yè)來說，對來自外部的風(fēng)險難以施加影響， 只能密切監(jiān)視，審時度勢，靈活調(diào)整，將可能帶來的損失降至最低限度。 例如： 發(fā)展中國家許多小紙廠、小水泥廠、小鋼廠和塑料編織袋廠是一些非本行業(yè)的人看見別人掙了大錢才辦起來的。 二、 現(xiàn)金風(fēng)險 此資料來自企業(yè) 從日常經(jīng)營活動看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能生存。結(jié)果成本上升，利潤 下降，資金嚴(yán)重不足。此外，還顧慮授權(quán)后別人會掌握自己的經(jīng)營策略和商業(yè)秘密，以致被競爭對手利用，等等。 另一家企業(yè)由于向會計投權(quán)過寬，又缺乏約束機(jī)制，會計利用職權(quán)搞投機(jī)活動，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)營者容易出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)問題有：愛管瑣碎事務(wù)；熱衷于召開會議；異想天開，不從實際出發(fā)；提意見不考慮對方是否能夠接受；拒絕聽取別人意見；擺架子，圖虛名， 刻意抬高自己。尤其是進(jìn)入成長階段后，往往面臨資金不足的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)依靠新的資金將生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張到一定程度時，業(yè)主 忙于日常事務(wù)，經(jīng)營管理混亂，股票上市成了企業(yè)由盈變虧的轉(zhuǎn)折點。 4名業(yè)主之 間也缺乏明確分工。 某汽車配件廠 20年來專業(yè)生產(chǎn)汽車的特 殊配件，生產(chǎn)不斷增長。 幾點思考： 一、改革開放以來，我國企業(yè)數(shù)量增長很快，但也同樣存在出生率高、關(guān)閉率也高的現(xiàn)象。全務(wù) 44目標(biāo)是將失業(yè)率控制在 3． 5％以內(nèi)。
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