縣級供電企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理措施(編輯修改稿)
2025-04-05 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)各單位之間財務(wù)數(shù)據(jù)的交互對接。各業(yè)務(wù)單位財務(wù)人員需使用統(tǒng)一的財務(wù)管控系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理、形成憑證、編制報表，該系統(tǒng)集成了集團(tuán)賬務(wù)、預(yù)算管理、資金管理、電價管理、集團(tuán)報表、基建財務(wù)、稅務(wù)管理、影像管理等全方面綜合型業(yè)務(wù)工作，使財務(wù)共享中心全流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)財一體化、財稅一體化和軟件集成化。業(yè)務(wù)發(fā)起從各部門經(jīng)辦人開始，上傳發(fā)票、費用報銷單、合同文本等付款支撐材料，提起付款申請，經(jīng)層層審批，最終流轉(zhuǎn)到財務(wù)部門；財務(wù)部門相關(guān)人員在審核各項材料真實有效合規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)入賬務(wù)處理環(huán)節(jié)；在報賬過程中財務(wù)系統(tǒng)能夠自動響應(yīng)預(yù)算控制，業(yè)務(wù)處理完成形成憑證草稿。財務(wù)共享中心能夠在實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管控的基礎(chǔ)上，提升效率，有效降低運營成本，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。 ，加強電費風(fēng)險管控 公司從決策層就要高度重視物資存貨管控工作，致力于清倉利庫，壓降存貨余額。電網(wǎng)工程實施單個項目管理，工程開工—實施—竣工決算閉環(huán)管理，工程決算完成一批，物資即清理一批，避免出現(xiàn)物資重復(fù)、拖欠等現(xiàn)象，實施精益化物資管控。經(jīng)研院等涉及部門務(wù)必嚴(yán)控規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量，物資清單要與工程設(shè)計方案緊密對應(yīng)，避免施工過程中設(shè)計變更、物資調(diào)整，要做到物盡其用。對于長期積壓即將淘汰的電網(wǎng)設(shè)備，通過廢舊物資管控流程進(jìn)行報廢處理，對于近期積壓的存貨，要加快物資周轉(zhuǎn)率，鼓勵電網(wǎng)運維管理部門消納使用，避免重復(fù)申報物資?？h級供電企業(yè)作為省級供電公司的分公司，在現(xiàn)金流上沒有支配權(quán)限，資金管理實施收支兩條線，為提高資金使用效率，確?？h級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序進(jìn)行，建議加強財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強現(xiàn)金流管控的一盤棋意識，按財務(wù)管控時間節(jié)點及時將預(yù)付電費匯集到省公司資金池，提高資金安全性。通過財務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員和各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算意識，及時向省公司報送月度、年度資金需求計劃，確保現(xiàn)金流能夠及時、足額撥付到縣級供電企業(yè)。對于大額資金使用，要遵從“三重一大”制度，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，各部門付款憑證應(yīng)經(jīng)由負(fù)責(zé)人審批，并上報直至高級管理層，提高現(xiàn)金的使用效益。應(yīng)收賬款余額為零有利于保證企業(yè)經(jīng)營成果顆粒歸倉，既保證了資金及時回收，又能避免企業(yè)出現(xiàn)壞賬損失風(fēng)險。建議營銷部及各個供電所進(jìn)一步加大電費回收力度，確保電費應(yīng)收盡收。對于大工業(yè)用戶及商業(yè)用戶，加強預(yù)付電費管理，降低電費回收風(fēng)險。同時，加強合同履約管理，按時支付供應(yīng)商應(yīng)付款項，避免出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，維護(hù)國家電網(wǎng)有限公司良好的企業(yè)社會形象和企業(yè)信用。 企業(yè)的成本控制管理在各項管理活動中發(fā)揮重要作用，應(yīng)提高全過程成本控制的理念，逐步建立現(xiàn)代化的成本管理制度。圍繞戰(zhàn)
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