5企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范對策分析(編輯修改稿)
2024-09-11 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意識。 2024 年 4 月的數(shù)據(jù)顯示，某人壽公司的保費收入與去年同期相比下滑嚴(yán)重，一季度凈現(xiàn)金流為 。一般而言，保險公司資金流動受產(chǎn)品銷售、政策、經(jīng)營管 理水平等多重因素的制約，從目前情況來看，該公司的內(nèi)部控制模式遭遇難題，資金管理陷入困境。因此，企業(yè)經(jīng)營者在實施管理活動中，應(yīng)強化資金管理意識，營造良好的資金管理環(huán)境，提前制定措施以規(guī)避風(fēng)險。 （二）加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善現(xiàn)金管理模式。目前，許多企業(yè)在資金管理上普遍采用的管理模式不夠完善，在實際的實施過程中，目光短淺，盲目的以市場為中心，忽視了內(nèi)在控制和管理的問題。企業(yè)缺乏有效的資金管理模式，很大程度上影響了資金管理的正常運行，也導(dǎo)致財務(wù)核算的準(zhǔn)確性低，制造了虛假的會計信息，影響了企業(yè)的信譽度。因此 ，在企業(yè)資金管理過程中，要想有效防范財務(wù)風(fēng)險、加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善資金管理模式是最基本的策略。具體而言，企業(yè)在資金管理上，要形成系統(tǒng)的、全面的、與資金管理密切相關(guān)的各項規(guī)章制度，著重在預(yù)算管理、資金計劃管理、銀行賬戶管理等方面規(guī)范操作，加強監(jiān)督，保證 第 4 頁 共 6 頁 其有效實施。同時，要服從于財務(wù)會計的相關(guān)法律法規(guī)，健全組織結(jié)構(gòu)，對于資金管理計劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督各方面工作，要有全面、系統(tǒng)的管理章程，一方面，領(lǐng)導(dǎo)和各級員工要有足夠的重視度；另一方面，部門間也要保持良好的協(xié)作意識，共同完成企業(yè)資金管理的各項目標(biāo)。 （三）健全資金管理流程，降低人員操作風(fēng)險。想要全面系統(tǒng)的防范財務(wù)風(fēng)
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