企業(yè)財務風險成因及其防范(編輯修改稿)
2025-07-17 08:04 本頁面
【文章內容簡介】 牌第一的高位。 A企業(yè)營運能力風險管控的缺失企業(yè)營運能力風險主要表現(xiàn)在企業(yè)資金周轉的靈活度上。下文對AL企業(yè)20142015年的營運能力進行了有關分析。體現(xiàn)了應收賬款的周轉效率降低。因為企業(yè)需要面臨的負債風險較大，因此企業(yè)一定要提升應收賬款管理，以保障企業(yè)內有充足的資金來處理巨大的流動負債壓力。、體現(xiàn)了企業(yè)存貨周轉速度近幾年的變緩，正對應了企業(yè)速動比率的減少。風險客觀的缺位勢必會給A公司的運營能力帶來負面影響。，投資風險控制缺位 反應盈利能力的主要指標有：每股收益、凈資產收益率、毛利率、凈利率等，在過去兩年里出現(xiàn)了全面下滑的狀況。筆者分析了2014年的A公司的利潤發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了下降，電器行業(yè)整體都是如此，%，；%。同時在資產收益率和利潤均值兩個指標上都出現(xiàn)了下滑，自2008金融危機以來的最低點。通過投資分析可知，A公司正在拓展新市場，不斷的創(chuàng)新。A公司在籌資期間，將會出現(xiàn)的財務風險基本上市因為企業(yè)拓展的速度過快，因此，企業(yè)應當以自身實際的資金情況為基礎，合理科學的進行拓展，不然就要承擔巨大的風險，如果企業(yè)資金鏈被切斷，企業(yè)很快就會遭遇破產的風險?？偟目磥恚珹公司企業(yè)管理水平的低下會制約企業(yè)盈利能力的增長，所以建立和健全企業(yè)資本管理、激勵和監(jiān)督機制是勢在必行，不僅有利于提高員工的積極性，防止內部人控制現(xiàn)象的發(fā)生。同時，企業(yè)文化對于強化員工的團體意識、形成良好的工作作風和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都至關重要。所以不僅僅只局限于調整企業(yè)內部資本結構而忽視了企業(yè)文化的建設，要不斷完善企業(yè)內部管理制度，各方面的共同進步才能營造更好的房地產行業(yè)發(fā)展環(huán)境。 電器行業(yè)相對于其他行業(yè)而言具有現(xiàn)代化、集約化的特點，但是隨著電器行業(yè)的高速發(fā)展，不能墨守成規(guī)。A公司企業(yè)管理水平的低下會制約企業(yè)盈利能力的增長。所以建立和健全企業(yè)的管理、激勵和監(jiān)督機制是勢在必行的，不僅有利于提高員工的積極性，防止內部人控制現(xiàn)象的發(fā)生。同時，企業(yè)文化對于強化員工的團體意識、形成良好的工作作風和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都至關重要。所以不僅僅只局限于調整企業(yè)內部資本結構而忽視了企業(yè)文化的培養(yǎng)，要不斷完善企業(yè)內部管理制度，各方面的共同進步才能健全我國電器行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。4企業(yè)財務風險管理中存在的問題及原因 我國的很多企業(yè)缺乏有高素質、強管理能力和先進管理意識的上層領導。例如，很多中小型的企業(yè)因為上層領導的能力較弱或者其他某些原因，在制定企業(yè)管理的有效體制時忽視了企業(yè)的財產管理，而正是這種忽視財產管理的行為導致了財產管理沒有達到其在企業(yè)管理體系中應有的重要地位。除此之外，還有一些企業(yè)對財產管理的理解稍有偏差，認為財產管理的目的只是單純的使企業(yè)短期內的利潤達到最高值。產生這種理解偏差的原因有兩方面：一方面，企業(yè)在制定財產管理的目標時，因內外部的環(huán)境影響而與企業(yè)的發(fā)展策略不相符；另一方面，企業(yè)單純的追求利益而使財產管理的地位受到威脅，導致企業(yè)的財產管理并沒有運用于企業(yè)管理的各個方面，也就使得財產管理不能全面發(fā)揮對企業(yè)風險的控制作用。更加重要的是，企業(yè)如果過分的注重短時間的利益獲取，反而會導致企業(yè)的財產管理因沒有制定長遠目標而導致企業(yè)目光的短淺。由于我國中小型企業(yè)中有一定比例的公司并未規(guī)劃設置出財務管理部門，對其企業(yè)的資產進行管理，或者一些中小型企業(yè)就算設置了財務管理部門，但由于資金限制或者其他原因，會選擇去聘請部分社會上的財務管理兼職人員，這在節(jié)省人員開支的同時，也蘊含了不可見的危機。這些兼職的財務管理人員，有些會因為其自身水平的限制，給企業(yè)帶來一些財務管理的危機。即使是專業(yè)水平極高的兼職財務管理人員，也可能回因為責任分散的心理因素使得其在工作時產生懈怠，這些情況的存在導致了資產機構設置的不健全。 在某些原因下，也導致企業(yè)資產機構缺乏高素質的財務管理人才。 首先，在企業(yè)的實際經營過程中，財務管理部門聘請的人員本身的專業(yè)技能不夠，如應屆的畢業(yè)生可能缺少實踐鍛煉，工作經驗足的人員可能因為長期所用知識面狹窄而固步自封等。其次，某些中小型企業(yè)對財務管理部門的不重視，未來縮減經費而選擇減少資產部門的人員或者設備配置，加重員工的工作量等。這些都將造成國內財務管理人員素質難以得到提升。我國企業(yè)存在著對資金掌控能力不足的問題。首先，企業(yè)對現(xiàn)金控制能力缺乏，造成企業(yè)可流動資金的大量閑置或缺乏。企業(yè)沒有對可流動資金整體需求量做出一個大概的規(guī)劃，部分企業(yè)出于風險回避的心理，將大量的可流動資金滯留在手中，資金閑散，導致錯過了好多投資機會。與此相對
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