5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及應(yīng)對對策(編輯修改稿)
2025-09-11 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資決策者對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度認(rèn)識不足 ，這就造成了投資方面的失誤。盲目的投資及決策的失誤不但不能給企業(yè)帶來收益，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨額的損失。對于那些為了賺取超額收益而盲目投資的企業(yè)來說，錯誤的投 08 資決策不僅沒能給企業(yè)創(chuàng)造預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益，反而帶來諸多的不良影響，讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。 （四）資金管理的不完善 由于社會經(jīng)濟(jì)的不景氣，企業(yè)大多存在著 “ 滯銷 ” 現(xiàn)象。為了擴(kuò)大銷售量，增加收益，占有更大的市場份額，多數(shù)企業(yè)采取了賒銷商品的形式，從而加大了應(yīng)收賬款的比重。與此同時，商品的銷售沒有帶來實(shí)際的現(xiàn)金流，反而，相關(guān)的機(jī)會成本、管理成本增加了。企業(yè)的資金長期被債務(wù)人無償占有，甚至無法收回，只能形成壞賬，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的安全性和流動性，企業(yè)面臨了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策建議 無論是美國的次貸危機(jī)還是近期被爆出的澳洲經(jīng)濟(jì)萎靡，造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基礎(chǔ)便是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理、資金期限不匹配、投資盲目、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。小企業(yè)的破產(chǎn)，大企業(yè)的落馬，嚴(yán)酷的事實(shí)一次次向企業(yè)敲響警鐘，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警與監(jiān)測。 第 5 頁 共 8 頁 （一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立適當(dāng)?shù)娜瞬偶顧C(jī)制 財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各個細(xì)小環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于這一點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化其素質(zhì)，做到防患于未然成了財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。首先，財(cái)務(wù)管理人員需要有主觀判斷分析能力和扎實(shí)的操作水平；其次，財(cái)務(wù)管理人員要有一定的法律知識，具備一定的職業(yè)道德，防止暗箱操作；最后，財(cái)務(wù)管理人員要掌握現(xiàn)代科技，熟悉運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，快速合理解決問題。如企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以利用美國學(xué)者奧特曼提出的多元 z 值判定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取適合的措施及時應(yīng)對，保證財(cái) 務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偠灾?，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人員必須具備高素質(zhì)、高職業(yè)技能、高技術(shù)水平。此外，企業(yè)還應(yīng)在其內(nèi)部建立激勵機(jī)制，做到自我評估、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、獎懲分
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1