論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制(編輯修改稿)
2024-11-09 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而下完整的財務(wù)風(fēng)險識別管控體系和制度來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效監(jiān)測，這樣就在企業(yè)內(nèi)部形成一種缺乏風(fēng)險意識的管理環(huán)境，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較高。合理的資金籌集結(jié)構(gòu)既能降低企業(yè)的資金使用成本，同時也能合理減少企業(yè)償債能力等財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險分析可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的資金籌集結(jié)構(gòu)存在問題，即負債整體規(guī)模過大和短期債務(wù)在整體負債規(guī)模中占比較高：一方面是由于房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，因此充足的資金是其正常經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，但是在實踐中有很多企業(yè)對于負債規(guī)模缺乏整體的認識，負債率明顯偏高，這既造成資金使用成本高，又給企業(yè)后期帶來了較高的財務(wù)風(fēng)險；另一方面是負債中短期負債占比較高，更加劇了企業(yè)的短期償債的風(fēng)險。四、現(xiàn)階段加強我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施針對房地產(chǎn)企業(yè)籌資過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)從資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及適度負債的角度出發(fā)來展開財務(wù)風(fēng)險管理工作？。單一的融資渠道是我國房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中籌資的主要特點，通常以銀行貸款的方式為主，因此擁有極高的資產(chǎn)負債率。近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的過程中，深入落實了一系列宏觀調(diào)控措施，其中包括調(diào)整貸款利率等措施，這更加劇了房地產(chǎn)企業(yè)在籌資方面的難度，導(dǎo)致企業(yè)運行中面臨極大的財務(wù)風(fēng)險。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展實際需求出發(fā)，有針對性的拓寬融資渠道，促進權(quán)益性融資比例的增加，在綜合應(yīng)用公司委托、信托融資、合作開發(fā)等融資模式的基礎(chǔ)上，降低債務(wù)融資比例，促使自身的資本結(jié)構(gòu)得以改善，最終有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。實施多元化經(jīng)營、實現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化是房地產(chǎn)企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵途徑之一。投資風(fēng)險高是房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中的主要特點，因此，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者在制定投資決策的過程中，必須首先詳細、全面、精確的分析投資對象，對投資項目的可行性進行科學(xué)研究，確保投資價值。同時，房地產(chǎn)企業(yè)在展開投資的過程中，不要局限于一種房產(chǎn)或一個區(qū)域，而是應(yīng)當(dāng)通過跨區(qū)域房產(chǎn)投資的方式，對寫字樓、商業(yè)樓等多種建筑進行投資，實現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將企業(yè)運行過程中的財務(wù)風(fēng)險進行分散。房地產(chǎn)企業(yè)在運行過程中，必須加大日常資金管理力度，促進資金利用率的提升，能夠更加有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險?；厥掌陂L、開發(fā)時間長等是房地產(chǎn)的投資的主要特點，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在運行過程中，大量資金會處于長期被占用的狀態(tài)，形成了較低的資金周轉(zhuǎn)率。因此企業(yè)應(yīng)加大資金運行管理力度，將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。一方面，企業(yè)應(yīng)合理安排日常資金的支出。對企業(yè)運行各個環(huán)節(jié)需要使用的資金進行全面統(tǒng)計，通過合理調(diào)整提升資金周轉(zhuǎn)效率；另一方面，準確評估房地產(chǎn)企業(yè)顧客的信用情況，只有在保證良好信用的基礎(chǔ)上才能夠進行賒銷，高效展開應(yīng)收賬款管理工作，將壞賬發(fā)生的概率降到最低，積極主動的回收應(yīng)收賬款。最后，房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中，應(yīng)對意外損失準備金進行建立，為企業(yè)更加有效的規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)風(fēng)險管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。參考文獻：[1]周霞，[J].會計之友，2016，（1）.[2][J].中小企業(yè)管理與科技，2015，（29）.第三篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范研究第四篇：完善企業(yè)內(nèi)部控制,防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險完善企業(yè)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制，是企業(yè)經(jīng)營者為了確保做出科學(xué)的、恰當(dāng)?shù)臎Q策，保障決策執(zhí)行過程的高效率，維護企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全而制定的對經(jīng)營活動進行計劃、控制和評價的制度、組織、方法和手續(xù)的總稱。其涉及企業(yè)管理各方面，范圍很廣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，是任何管理系統(tǒng)不可缺少的一部分，只要存在企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營管理，就需要有相應(yīng)的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制也是我國當(dāng)前深化現(xiàn)代企業(yè)制度，推進現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度的改革的重要保證，是完善公司法人冶理結(jié)構(gòu)的重要措施，更是企業(yè)內(nèi)部控制和有效防范財務(wù)風(fēng)險的前提。為了加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，合理有效地防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就必需對財務(wù)管理的運用方式和控制制度進行改革，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理的良性循環(huán)機制。加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)部控制，對于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高會計信息的質(zhì)量、保障投資者的合法權(quán)益、保證資本市場的有效運行具有非常重要的意義。目前，我國對內(nèi)部控制無論在廣度還是在深度上都有很多缺點，最主要的問題在于還沒有形成一套系統(tǒng)的理論，無法對實踐提供系統(tǒng)、規(guī)范的指導(dǎo)。隨著經(jīng)濟不斷地發(fā)展，嚴峻的現(xiàn)實告訴我們有關(guān)內(nèi)部控制失效的種種表現(xiàn)：誠信缺失、會計信息造假、企業(yè)舞弊案件頻發(fā)等等，表明內(nèi)部控制如在設(shè)計上有缺陷，在作用上有缺失，給國家和企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，并造成惡劣的社會影響。一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度還沒有達到能夠使各類財務(wù)決策權(quán)力、各項財會業(yè)務(wù)過程、各個操作環(huán)節(jié)和各個財會人員的行為都處于縝密的內(nèi)部制約和監(jiān)控之下的科學(xué)、有效的內(nèi)部控制水平，表現(xiàn)在：加強對財務(wù)部門的重視。企業(yè)管理層重生產(chǎn)，輕經(jīng)營，重開發(fā)，輕內(nèi)部管理，甚至把財務(wù)內(nèi)部控制看成僅僅是財務(wù)管理部門的事，而沒有把財務(wù)內(nèi)部控制放在整個企業(yè)經(jīng)營管理的策略高度來考慮。企業(yè)管理層對內(nèi)部控制認識不足、意識薄弱。缺乏內(nèi)部控制理念。在企業(yè)經(jīng)營過程中，普遍缺乏內(nèi)部控制
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