淺談企業(yè)財務風險防范(編輯修改稿)
2025-06-13 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因，下面以德隆集團為例，分析財務風險的成因。 宏觀環(huán)境的復雜多變在我國初級的市場環(huán)境中，無論是德隆非理性的多元化、非良性的產(chǎn)融關系，還是其試圖通過改變上市公司經(jīng)營業(yè)績來達到控制市場股價的盈利模式、短融長投的投融資模式，無一不與外部環(huán)境存在著千絲萬縷的關系。2001年后，面對中國資本市場和外部環(huán)境的變化，德隆沒有進行經(jīng)營管理理念和戰(zhàn)略管理的調(diào)整，而是堅守德隆的“理想主義和戰(zhàn)略定位”，由德隆控股的公司全面進入金融機構(gòu)，以獲取資金繼續(xù)支撐整合并改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。為實現(xiàn)長期投資傳統(tǒng)茶葉的贏利，不得不實施“短融長投”，引發(fā)資金短缺，最終使得整個系統(tǒng)的資金鏈吃緊，危機出現(xiàn)。 多元化投資失敗企業(yè)為了防范和化解經(jīng)營風險，往往開展多元化經(jīng)營，以及不斷開拓新市場，培育出新的經(jīng)濟增長點，然而部分上市公司在籌資后，盲目多元化投資，頻繁涉足新的行業(yè)和領域，使公司資源分散，缺乏核心競爭力，結(jié)果其市場份額和公司的盈利水平、盈利能力不斷下降，凈利潤中主營業(yè)務利潤所占比重逐年減少，而其他業(yè)務利潤又難以持續(xù)和穩(wěn)定，最終加大了財務風險，造成虧損嚴重，資不抵債。當?shù)侣〖瘓F全面進入實業(yè)，成功的提升了企業(yè)的整體價值，為德隆規(guī)模擴大提供了資金支持。德隆一方面斥巨資收購了數(shù)百家公司，所屬行業(yè)含番茄醬、水泥、汽車零配件、電動工具、重型卡車、種子、礦業(yè)等；又將包括金新信托、廈門聯(lián)合信托、德恒證券、新疆金融租賃、新世紀金融租賃和多個城市的商業(yè)銀行等金融公司納入麾下。德隆雖然對多個產(chǎn)業(yè)進行整合，卻沒有根據(jù)業(yè)務發(fā)展的具體情況進行取舍，只進不出，導致現(xiàn)金資源分散在多個長線產(chǎn)業(yè)，而任何一個產(chǎn)業(yè)都無法在較短時期內(nèi)形成現(xiàn)金回報，最終導致德隆整個資金鏈的癱瘓。 集團營運資金短缺，負債過高隨著擴張速度的加快、戰(zhàn)線的拉長，德隆的資金鏈日益繃緊。一般來講，企業(yè)的營運資金規(guī)模就會隨著經(jīng)營規(guī)模擴充而增大，但營運資金的增長速度快過銷售增長的速度，就意味著企業(yè)的經(jīng)營效率的下降。當企業(yè)進入多元化投資之后，就有了多項、相互關聯(lián)不高的營運資金鏈，就很容易導致營運資金使用效率的下降，直接表現(xiàn)為銷售收入增加，而應收賬款和存貨增加。如德隆中的上市公司新疆屯河2001年的狀況，，%，%，凈利潤卻下降了人民幣4119萬元，%%，%，%?？梢姡嘣顿Y的失敗會導致營運資金的短缺，相應地增大了企業(yè)的財務風險。 缺乏清楚的標桿指標進行財務風險控制 德隆的戰(zhàn)略目標雖然響亮，但缺乏像
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