企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因和防范(編輯修改稿)
2025-06-12 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的營運(yùn)能力進(jìn)行了有關(guān)分析。體現(xiàn)了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率降低。因?yàn)槠髽I(yè)需要面臨的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)較大，因此企業(yè)一定要提升應(yīng)收賬款管理，以保障企業(yè)內(nèi)有充足的資金來處理巨大的流動(dòng)負(fù)債壓力。、體現(xiàn)了企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度近幾年的變緩，正對(duì)應(yīng)了企業(yè)速動(dòng)比率的減少。風(fēng)險(xiǎn)客觀的缺位勢必會(huì)給A公司的運(yùn)營能力帶來負(fù)面影響。，投資風(fēng)險(xiǎn)控制缺位 反應(yīng)盈利能力的主要指標(biāo)有：每股收益、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利率等，在過去兩年里出現(xiàn)了全面下滑的狀況。筆者分析了2014年的A公司的利潤發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了下降，電器行業(yè)整體都是如此，%，；%。同時(shí)在資產(chǎn)收益率和利潤均值兩個(gè)指標(biāo)上都出現(xiàn)了下滑，自2008金融危機(jī)以來的最低點(diǎn)。通過投資分析可知，A公司正在拓展新市場，不斷的創(chuàng)新。A公司在籌資期間，將會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本上市因?yàn)槠髽I(yè)拓展的速度過快，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實(shí)際的資金情況為基礎(chǔ)，合理科學(xué)的進(jìn)行拓展，不然就要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)資金鏈被切斷，企業(yè)很快就會(huì)遭遇破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)?？偟目磥恚珹公司企業(yè)管理水平的低下會(huì)制約企業(yè)盈利能力的增長，所以建立和健全企業(yè)資本管理、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制是勢在必行，不僅有利于提高員工的積極性，防止內(nèi)部人控制現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)于強(qiáng)化員工的團(tuán)體意識(shí)、形成良好的工作作風(fēng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都至關(guān)重要。所以不僅僅只局限于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，各方面的共同進(jìn)步才能營造更好的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境。 電器行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)而言具有現(xiàn)代化、集約化的特點(diǎn)，但是隨著電器行業(yè)的高速發(fā)展，不能墨守成規(guī)。A公司企業(yè)管理水平的低下會(huì)制約企業(yè)盈利能力的增長。所以建立和健全企業(yè)的管理、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制是勢在必行的，不僅有利于提高員工的積極性，防止內(nèi)部人控制現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)于強(qiáng)化員工的團(tuán)體意識(shí)、形成良好的工作作風(fēng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都至關(guān)重要。所以不僅僅只局限于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)而忽視了企業(yè)文化的培養(yǎng)，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，各方面的共同進(jìn)步才能健全我國電器行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及原因 我國的很多企業(yè)缺乏有高素質(zhì)、強(qiáng)管理能力和先進(jìn)管理意識(shí)的上層領(lǐng)導(dǎo)。例如，很多中小型的企業(yè)因?yàn)樯蠈宇I(lǐng)導(dǎo)的能力較弱或者其他某些原因，在制定企業(yè)管理的有效體制時(shí)忽視了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理，而正是這種忽視財(cái)產(chǎn)管理的行為導(dǎo)致了財(cái)產(chǎn)管理沒有達(dá)到其在企業(yè)管理體系中應(yīng)有的重要地位。除此之外，還有一些企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)管理的理解稍有偏差，認(rèn)為財(cái)產(chǎn)管理的目的只是單純的使企業(yè)短期內(nèi)的利潤達(dá)到最高值。產(chǎn)生這種理解偏差的原因有兩方面：一方面，企業(yè)在制定財(cái)產(chǎn)管理的目標(biāo)時(shí)，因內(nèi)外部的環(huán)境影響而與企業(yè)的發(fā)展策略不相符；另一方面，企業(yè)單純的追求利益而使財(cái)產(chǎn)管理的地位受到威脅，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理并沒有運(yùn)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面，也就使得財(cái)產(chǎn)管理不能全面發(fā)揮對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制作用。更加重要的是，企業(yè)如果過分的注重短時(shí)間的利益獲取，反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理因沒有制定長遠(yuǎn)目標(biāo)而導(dǎo)致企業(yè)目光的短淺。由于我國中小型企業(yè)中有一定比例的公司并未規(guī)劃設(shè)置出財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)其企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，或者一些中小型企業(yè)就算設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，但由于資金限制或者其他原因，會(huì)選擇去聘請(qǐng)部分社會(huì)上的財(cái)務(wù)管理兼職人員，這在節(jié)省人員開支的同時(shí)，也蘊(yùn)含了不可見的危機(jī)。這些兼職的財(cái)務(wù)管理人員，有些會(huì)因?yàn)槠渥陨硭降南拗?，給企業(yè)帶來一些財(cái)務(wù)管理的危機(jī)。即使是專業(yè)水平極高的兼職財(cái)務(wù)管理人員，也可能回因?yàn)樨?zé)任分散的心理因素使得其在工作時(shí)產(chǎn)生懈怠，這些情況的存在導(dǎo)致了資產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不健全。 在某些原因下，也導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)機(jī)構(gòu)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。 首先，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理部門聘請(qǐng)的人員本身的專業(yè)技能不夠，如應(yīng)屆的畢業(yè)生可能缺少實(shí)踐鍛煉，工作經(jīng)驗(yàn)足的人員可能因?yàn)殚L期所用知識(shí)面狹窄而固步自封等。其次，某些中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的不重視，未來縮減經(jīng)費(fèi)而選擇減少資產(chǎn)部門的人員或者設(shè)備配置，加重員工的工作量等。這些都將造成國內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)難以得到提升。我國企業(yè)存在著對(duì)資金掌控能力不足的問題。首先，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金控制能力缺乏，造成企業(yè)可流動(dòng)資金的大量閑置或缺乏。企業(yè)沒有對(duì)可流動(dòng)資金整體需求量做出一個(gè)大概的規(guī)劃，部分企業(yè)出于風(fēng)險(xiǎn)回避的心理，將大量的可流動(dòng)資金滯留在手中，資金閑散，導(dǎo)致錯(cuò)過了好多投資機(jī)會(huì)。與此相對(duì)，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為風(fēng)險(xiǎn)愛好者，錯(cuò)誤的預(yù)算估計(jì)了資金的回籠速度，導(dǎo)致自己企業(yè)資金鏈條流動(dòng)出現(xiàn)危機(jī)，一旦出現(xiàn)一些突然的政策變動(dòng)，缺乏流動(dòng)資金的企業(yè)很難應(yīng)對(duì)。其次，部分中小型企業(yè)飛應(yīng)收賬款的時(shí)間階段間隔太長，這將直接增加企業(yè)資金的收回過程的難度，這對(duì)企業(yè)
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