【文章內(nèi)容簡介】 法主要有:一是堅持謹慎性原則,建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標準計提壞賬準備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準備金,用以彌補風險損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度加強企業(yè)財務風險控制。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險。首先，提高企業(yè)管理者的財務風險意識。融入在市場經(jīng)濟大潮下的企業(yè)風險隨處可在，風險與收益是辯證對等的關(guān)系，風險越大收益越大；完全避免風險、獲得無風險的收益只是一種理想中的狀態(tài)。作為企業(yè)管理人員首先應充分認識到財務風險的積極性和重要性。其次，提高財務工作人員素質(zhì)和職業(yè)判斷力，充分發(fā)揮其能動性。提高財務工作人員的素質(zhì)，是判斷企業(yè)財務風險的前提與基礎，同時充分調(diào)動其工作積極性，把工作由被動變主動，合理地規(guī)避不利風險因素，將不利可控風險控制在萌芽狀態(tài)。最后。樹立全員風險管理理念。風險管理不是某一部門的工作。也不是某一項業(yè)務或某一個人的工作，而是全體員工共同的工作，企業(yè)各部門、各員工必須相互支持和配合，確保企業(yè)風險管理的有效性。 加強財務活動的風險管理籌資活動是企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的過程，對籌集資金的使用、管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。企業(yè)籌集資金渠道包括企業(yè)所有者投資和借入資金兩類。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，資金可長期使用、自由支配，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金，將給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。因此，在使用籌集資金投資時，一個重要原則是既要敢于進行風險投資以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險，追求收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合。企業(yè)財務活動中最重要的環(huán)節(jié)是資金回收。應收賬款是形成資金回收風險的重要因素，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而企業(yè)資金并未增加，相反企業(yè)還要用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應收賬款管理，應建立穩(wěn)定的信用政策，確定客戶的資信等級并評估企業(yè)的償債能力，確定合理的應收賬款比例，建立銷售責任制，加快應收賬款的回收。收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最終環(huán)節(jié)，企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的需要，合理分配收益。如果企業(yè)正處在發(fā)展和擴張中，需要購置大量資產(chǎn)，那么稅后利潤應大部分留用；如果企業(yè)利潤率很高，就應該以一部分收益作為分紅或股息派發(fā)，防止形成收益分配上的風險。企業(yè)在經(jīng)營中，應對面臨的財務風險進行詳細分析，建立適合自身的財務管理 系統(tǒng)，加強企業(yè)的風險管理，為企業(yè)在市場中不斷發(fā)展夯實基礎，應對隨時可能發(fā)生的風險。企業(yè)財務風險管理是一項綜合管理過程同時涉及資金運動的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務風險的防范，是對風險進行動態(tài)的控制。并非刻意減少風險。風險與收益同在。敢于冒風險的企業(yè)充分利用有利時機，往往從高風險中獲取高收益。企業(yè)高管人員應充分識別和控制財務風險，把風險管理提高到企業(yè)管理的突出位置，把握多變的市場機遇。發(fā)揮財務風險管理的職能，避免財務危機，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益?！≈挥刑岣哓攧諞Q策的科學水平，才能防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。 在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策，對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中,企業(yè)首先應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要量,然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),在此基礎上做出正確的籌資決策。從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，避免企業(yè)獨家承擔投資而產(chǎn)生的財務風險。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預期收益的風險。(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財方式時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。一般來講，長期投資的風險大于短期投資風險，股權(quán)投資風險大于債權(quán)投資風險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風險低的債權(quán)投資和短期投資。 (3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風險。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財務保險將財產(chǎn)損失的風險轉(zhuǎn)移給保險公司 承擔；非保險轉(zhuǎn)移是將某種特定風險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。(4)降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設計、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風險基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。 財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗,經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險,企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。再如企業(yè)資金流動是周而復始地進行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動性。按照以上方法做出的決策,產(chǎn)生失誤的可能性大大降低, 因此，財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，防范財務風險是加強財務管理，實現(xiàn)價值最大化目標的重要工作。在挑戰(zhàn)和機遇并存、效益和風險同在的市場競爭大環(huán)境下，我們要客觀地分析和認識財務風險，采取各種措施來控制和避免財務風險的發(fā)生，并不斷完善財務風險的管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康、順利與可持續(xù)發(fā)展 建立財務“預防”機制，正確把握企業(yè)負債經(jīng)營的“度”。企業(yè)進行負債經(jīng)營決策時，首先應該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負債規(guī)模應該考慮以下因素，如警惕財務杠桿效應的負面影響、防范財務風險和關(guān)注財務成本。建立企業(yè)財務預警的“診斷”機制，要對企業(yè)的負債進行分析，從三個方面來看：①負債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績，使企業(yè)獲得負債資金效應，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。②負債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強經(jīng)濟實力。③負債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風險和破產(chǎn)的危機。首先，在資金結(jié)構(gòu)中，若負債的比例過大，即過度負債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤削弱了企業(yè)活力。其次，因負債率升高，財務風險加大，在財務杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會給企業(yè)帶來危機。因而，在建立企業(yè)財務預警制度時，應把握好負債經(jīng)營的“度”。對企業(yè)而言, 建立短期財務預警系統(tǒng)的同時, 還要建立長期財務預警系統(tǒng), 其中盈利能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇?。從企業(yè)盈利能力看，總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤總額/平均資產(chǎn)總額，該指標全面反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利水平。獲利能力與財務風險呈同向變動關(guān)系, 一般情況下, 該指標越高, 說明企業(yè)盈利能力越強, 財務風險也越大,如果該指標大于市場資本利率, 企業(yè)可以適當舉債經(jīng)營, 以獲得更多收益。成本利潤率=利潤總額/成本費用總額，該指標反映了單位成本費用的獲利水平。從償債能力看主要有流動比率與資產(chǎn)負債率:流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債，該指標反映單位流動負債有多少流動資產(chǎn)作為保證, 指標值一般為2。流動性與財務風險呈反向變動關(guān)系, 在一定的情況下, 流動資產(chǎn)投資水平越高, 其資產(chǎn)的流動性越好, 變現(xiàn)能力越強, 其財務風險越小,但指標過高會喪失資金再投資機會, 過低說明企業(yè)經(jīng)營存在財務風險, 應引起高度重視。資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額，該指標反映企業(yè)資產(chǎn)總額中, 債權(quán)人提供資金所占的比重, 以及對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。, 如果指標過低有可能影響到企業(yè)的發(fā)展,指標過高則財務風險加大。從發(fā)展?jié)摿砜粗饕袖N售增長率、總資產(chǎn)增長率, 其指標值一般為0。銷售增長率小于0, 說明產(chǎn)品服務不適銷對路。 總資產(chǎn)增長率如果小于0 說明企業(yè)發(fā)展速度下降, 發(fā)展能力減弱, 大于0 說明企業(yè)資產(chǎn)有所增長, 但是應該避免資產(chǎn)盲目擴張。財務分析指標的確立要結(jié)合企業(yè)的實際情況而設定不同風險級別的預警邊界, 同時對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)進行改造, 力求提高數(shù)據(jù)的真實性、全面性和及時性。對企業(yè)的財務運行情況適時進行檢測, 對可能引起企業(yè)財務狀況惡化的財務決策進行跟蹤檢測,力求整個系統(tǒng)的低成本高效率運行（1）、財務風險分散策略是企業(yè)分散風險的首選方法。企業(yè)利用投資組合, 多元化經(jīng)營, 在有效分散風險的同時最大限度的獲取收益, 以達到優(yōu)化資源配置的目的, 從而實現(xiàn)財富最大化。（2）、財務風險回避策略，即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。（3）、財務風險轉(zhuǎn)移策略是對某些可能發(fā)生風險損失的財產(chǎn)或項目, 用轉(zhuǎn)移的方式轉(zhuǎn)出企業(yè), 企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風險不再擁有所有權(quán)。例如: 以保險的形式, 通過支付保險費, 把風險轉(zhuǎn)移給保險公司。 利用轉(zhuǎn)手承包的形式把有風險的項目轉(zhuǎn)包給他人等。（4）、財務風險降低策略指企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方式。（5）、自保風險策略是指企業(yè)自身承擔風險。企業(yè)預先提取風險補償金, 實行分期攤銷。目前, 我國要求上市公司提取應收賬款壞賬準備金、存貨跌價準備、短期投資跌價準備以及長期投資減值準備等八項準備金制度, 正是上市公司防范風險、穩(wěn)健經(jīng)營的重要措施。（1）確立企業(yè)財務風險管理的目標。對可能發(fā)生的財務風險進行全面分析, 研究其對企業(yè)財務活動的影響程度和影響范圍, 在此基礎上確立企業(yè)財務風險管理的目標?，F(xiàn)代企業(yè)的目標是企業(yè)價值最大化, 管理目標是通過企業(yè)財務風險成本的最小化來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。（2）確立企業(yè)進行財務風險管理的原則。根據(jù)企業(yè)財務風險管理的目標, 針對財務風險的性質(zhì)、種類及其對企業(yè)財務活動的影響, 確立企業(yè)財務風險管理的原則。其目的是為了構(gòu)建財務風險管理機制的框架。（3）建立健全財務預測管理和財務風險的防范機制。首先收集整理預測風險的資料, 建立預測模型, 選擇預測風險的方法。 其次對可能發(fā)生的風險及風險的影響程度進行測試, 并采取相應的防范措施。 再次對防范財務風險的方案進行可行性研究, 選擇風險較低和收益較高的方案作為最佳方案。 最后做好對企業(yè)財務控制環(huán)節(jié)的風險防范。（4）不斷改進和完善財務風險管理機制。企業(yè)應以重大風險、重大事件、重大決策、重要管理以及業(yè)務流程為重點, 對財務風險管理的初始信息、風險評估、風險管理策略、關(guān)鍵控制活動及風險管理解決方案實施情況進行監(jiān)督, 采用壓力測試、返回測試、穿行測試以及風險控制自我評估等方法對風險管理的有效性進行檢驗, 根據(jù)情況變化和存在的缺陷及時加以改進。（5）加強企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督。審計是控制和防范財務風險的有力工具, 對于財務風險管理職能部門和業(yè)務單位的財務風險管理工作及其工作效果, 企業(yè)內(nèi)部審計部門每年至少監(jiān)督評價一次。此項工作也可以結(jié)合年度審計、任期審計或?qū)ｍ棇徲嫻ぷ饕徊㈤_展。通過開展這方面的工作, 可以使企業(yè)加強財務控制,最終防范并降低財務風險。（6）加強風險管理文化建設。企業(yè)應注重建立具有風險意識的企業(yè)文化, 促進企業(yè)風險管理水平、員工風險管理素質(zhì)的提高, 增強員工風險管理意識, 將風險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認識和自覺行動, 促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風險管理機制, 保障企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)。（7）理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，作到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權(quán)力，真正作到權(quán)責分明，各負其責，建立企業(yè)財務風險的跟蹤監(jiān)視機制，對企業(yè)的每一項重大的籌資、投資活動以及現(xiàn)金流量等財務風險種類的風險程度進行不間斷的跟蹤、監(jiān)視，保證隨時了解和掌握；對每項存在風險的財務活動實行責任制，即首先明確主要的風險承擔者；其次，要給其相應的財務活動權(quán)利；再次，在明確其要承擔的風險責任的風險報酬，進行嚴格的考核兌現(xiàn)。這一條是每個企業(yè)都應當重視和實施的。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正作到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關(guān)系清晰明了。 如何預防企業(yè)財務風險 正確認識財務風險　　獲取收益是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風險則是未來情況的不確定性和不可預測性引起的，與獲取收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的日益加劇，會使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風險。一般來講，風險與收益的大小成正比。風險越大，固然可能獲利越大，但成功的機會就可能越小，冒風險會招致失敗的可能性。企業(yè)經(jīng)營者既不能盲目追求收益不考慮風險，也不能懼怕風險。不想冒風險并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營者如果遵循消極、保守的理財思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風險，這種做法本身就潛伏著更大的風險。在激烈的市場競爭中不進則退，不進取就必然招致被淘汰的風險。企業(yè)經(jīng)營者應當掌握應付風險的本領，提高風險承受能力，理智地應對財務風險?！　∑髽I(yè)財務風險按財務活動的基本內(nèi)容劃分，包括籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險等四項。造成企業(yè)財務風險的原因，剔除自然災害因素外主要有：　?。?）經(jīng)濟波動風險。一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，往往存