【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 站一開(kāi)始定位內(nèi)衣的經(jīng)營(yíng)，之后有迅速向女裝、箱包、鞋子等領(lǐng)域擴(kuò)張。2007年至2013年的七年間，夢(mèng)芭莎進(jìn)行了四輪融資，獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本投資總額約為9000萬(wàn)美金；在2014年8月，美國(guó)的夢(mèng)芭莎衣路集團(tuán)僅以2000萬(wàn)美元就收購(gòu)了夢(mèng)芭莎。夢(mèng)芭莎在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，不僅遭受著傳統(tǒng)零售企業(yè)的沖擊，而且還要頂著蘑菇街、美麗說(shuō)等新興的同行業(yè)服裝平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。此外，夢(mèng)芭莎的域名“Moonbasa”比較復(fù)雜、難以記憶，而且與品牌理念嚴(yán)重不符合，這加大了夢(mèng)芭莎的運(yùn)營(yíng)上難度。、夢(mèng)芭莎仍然沒(méi)有改變自己的域名，最終以被收購(gòu)而終結(jié)。案例二：騰訊電商騰訊電商于2005年9月成立了C2C拍拍網(wǎng)。2011年12月，騰訊電商成立網(wǎng)購(gòu)，并于2012年3月份面向全國(guó)推廣。2011年至2013年9月，騰訊電商不斷虧損，其中，2011年網(wǎng)購(gòu)和拍拍網(wǎng)虧損16200萬(wàn)元，2012年虧損2000萬(wàn)元，2013年9個(gè)月虧損7100萬(wàn)元。2014年3月，網(wǎng)購(gòu)、拍拍網(wǎng)被京東100%收購(gòu)，易迅網(wǎng)少數(shù)股權(quán)被京東收購(gòu)。5月，騰訊宣布實(shí)物電商業(yè)務(wù)并入京東、O2O業(yè)務(wù)并入微信事業(yè)群，虛擬業(yè)務(wù)并入企業(yè)發(fā)展事業(yè)群，電影票業(yè)務(wù)并入社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，客服團(tuán)隊(duì)并入技術(shù)工程事業(yè)群，騰訊電商走向盡頭。2014年7月，京東重塑拍拍，更名“京東拍拍”。同年9月，網(wǎng)購(gòu)，更名“京東網(wǎng)購(gòu)”。騰訊電商項(xiàng)目上線(xiàn)伊始在流量、交易量、用戶(hù)數(shù)等方面都高速成長(zhǎng)。但隨著大量商家涌現(xiàn)，流量來(lái)源基本為社交途徑，簡(jiǎn)單模仿淘寶，自身運(yùn)營(yíng)能力跟不上，沒(méi)有太多第三方服務(wù)，運(yùn)營(yíng)方式簡(jiǎn)單粗暴，無(wú)法讓電商項(xiàng)目良性發(fā)展[9]。另外，電商平臺(tái)監(jiān)管不力，假貨不斷，用戶(hù)投訴無(wú)門(mén)，免責(zé)條款無(wú)效等問(wèn)題暴露，運(yùn)營(yíng)失敗。案例三：拉手網(wǎng)拉手網(wǎng)成立于2010年3月，同年4月與6月分別獲得天使投資泰山創(chuàng)投的注資與金沙江創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)500萬(wàn)美元的融資和500萬(wàn)美元的財(cái)務(wù)借款；2011年4月，同年的10月29日，拉手網(wǎng)又赴美國(guó)公開(kāi)募股，據(jù)統(tǒng)計(jì)，募集到的資金有11億美元之多；2014年8月，拉手網(wǎng)又一次成功的獲得投資，而且在同年的10月，三胞集團(tuán)入股了拉手網(wǎng)。2011年，拉手網(wǎng)受到了同行業(yè)的沖擊，致使公開(kāi)募股以失敗而告終，這次沖擊嚴(yán)重?fù)p傷了拉手網(wǎng)，大大降低了拉手網(wǎng)的市場(chǎng)占有率，拉手網(wǎng)在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的排行逐漸下滑，而且在2012年發(fā)生的“千團(tuán)大戰(zhàn)”并沒(méi)有結(jié)束拉手網(wǎng)的生命，但是其快速融資與快速增長(zhǎng)的人力資源并沒(méi)有一個(gè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)配合，資金的過(guò)度投入與資金利用率低下致使拉手網(wǎng)不斷虧損，在這樣的狀況下拉手網(wǎng)是難以長(zhǎng)期發(fā)展下去的。通過(guò)以上案例的分析，并依據(jù)電商行業(yè)的發(fā)展前景與狀況，研究中觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有以下兩個(gè)方面。電子商務(wù)發(fā)展至今，仍主要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行交易，交易雙方也僅僅是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行，目前我國(guó)的信用體制并不完善，在交易過(guò)程中時(shí)常會(huì)面臨欺詐、違約等風(fēng)險(xiǎn)。引起信用風(fēng)險(xiǎn)的主體主要是向電商企業(yè)的提供貨源方和消費(fèi)者，有時(shí)候企業(yè)難以分辨供貨方提供貨物的真假，進(jìn)而采購(gòu)了大量的假貨，致使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)到假貨，引發(fā)電商企業(yè)的信用危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)[10]。此外，對(duì)于消費(fèi)者而言，消費(fèi)者往往激情購(gòu)買(mǎi)，到手后又覺(jué)得不合適，引起退貨狂潮，電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)出現(xiàn)了客流量大、交易成功率低的現(xiàn)象，給電商企業(yè)帶來(lái)很大的信用風(fēng)險(xiǎn)， 從而導(dǎo)致客戶(hù)的流失； 還有其他電商企業(yè)進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)，找來(lái)一些消費(fèi)者，并給取一定的報(bào)酬，給某些電商企業(yè)差評(píng)，惡意降低某些電商企業(yè)的信用，引發(fā)電商企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。很多電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)自身開(kāi)展電子商務(wù)的條件缺乏充分的分析，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)或技術(shù)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)不能正確認(rèn)識(shí)，對(duì)其旗下產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等方面沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)的需求變化，市場(chǎng)環(huán)境的變化、需求影響企業(yè)融資的策劃方案和企業(yè)的財(cái)務(wù)，盲目的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，會(huì)給電子商務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面帶來(lái)一定的困難，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失[11]。微觀經(jīng)濟(jì)分析是電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的關(guān)鍵，并且。微觀經(jīng)濟(jì)分析以上市公司財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展?jié)摿檠芯炕A(chǔ)。電子商務(wù)企業(yè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)力,只有具有良好的業(yè)績(jī),才能長(zhǎng)久的、穩(wěn)定的發(fā)展。所以,電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，不僅僅是電商企業(yè)發(fā)展的需要，而且需要通過(guò)把電商企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)理層的管理能力、各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)等因素統(tǒng)籌起來(lái)進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)公司將來(lái)的盈利能力,這也是電商企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中不可缺少的。案例一：俏物悄語(yǔ)俏物悄語(yǔ)平臺(tái)于2008年成立，其是在我國(guó)電商平臺(tái)興起了限時(shí)搶購(gòu)模式背景下成立的，其在網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)營(yíng)各種品牌的特賣(mài)。2011年6月，俏物悄語(yǔ)獲得經(jīng)緯創(chuàng)投及今日資本4300萬(wàn)美元投資；2012年，有媒體曾曝出俏物悄語(yǔ)出現(xiàn)了資金不足的問(wèn)題，而且還進(jìn)行了大量的裁員，但俏物悄語(yǔ)官方表明并未發(fā)生此事情。2014年3月25日，中國(guó)電子商務(wù)研究中心證實(shí)，俏物悄語(yǔ)在24日宣布了破產(chǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的清算。在2013年，凡客、當(dāng)當(dāng)、京東等紛紛推出了“限時(shí)特賣(mài)”的業(yè)務(wù)，加劇了電商行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得俏物悄語(yǔ)的運(yùn)營(yíng)更加困難。俏物悄語(yǔ)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中僅僅側(cè)重了規(guī)模、低價(jià)的追求，而忽略了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和利益，最終只能面臨著倒閉。案例二：飯統(tǒng)網(wǎng)　　飯統(tǒng)網(wǎng)于2003年12月上線(xiàn)，其是綜合服務(wù)的在線(xiàn)餐飲電商企業(yè)，并免費(fèi)提供餐廳預(yù)訂服務(wù)與餐飲優(yōu)惠折扣服務(wù)，而且成為中國(guó)第一家。依據(jù)中國(guó)餐飲O2O網(wǎng)監(jiān)測(cè)顯示，2008年6月，飯統(tǒng)網(wǎng)開(kāi)始擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，并全資收購(gòu)了廣州的天下飯莊網(wǎng)站；2008年7月，四家海外風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)對(duì)飯統(tǒng)網(wǎng)投資了3000萬(wàn)元人民幣。飯統(tǒng)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式并不先進(jìn)，其需要耗費(fèi)來(lái)自于大量人力的成本資金。2010年起，“百團(tuán)大戰(zhàn)”致使飯統(tǒng)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，然而飯桶網(wǎng)并沒(méi)有采取一定的措施，致使其錯(cuò)過(guò)了進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)機(jī)。飯統(tǒng)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略還存在問(wèn)題，其運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的不穩(wěn)定使得錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇。飯統(tǒng)網(wǎng)的資金嚴(yán)重不足、股權(quán)紛爭(zhēng)、拖欠員工工資，致使飯統(tǒng)網(wǎng)在餐飲O2O行業(yè)中被淘汰，并于2014年4月23日倒閉。通過(guò)以上案例的分析，并結(jié)合我國(guó)宏觀環(huán)境，研究微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有以下三個(gè)方面。電商企業(yè)在融資前和融資過(guò)程中都需要考慮給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和資金成本因素，降低企業(yè)融資過(guò)程中所需的成本，使企業(yè)籌集到更多的資金。企業(yè)籌集的資金和運(yùn)營(yíng)的資本越多，其產(chǎn)生的收益也就越多，但同時(shí)也增加了企業(yè)的負(fù)債和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些電商企業(yè)往往使用原有的注冊(cè)資本和采取自行籌集資金的方法試圖獲取大量的資金，這樣很容易引起企業(yè)資金短缺的問(wèn)題，為了提升電商企業(yè)的償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，需要對(duì)融資的來(lái)源和方法進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，并結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，采取多方融資和降低成本的方法進(jìn)行籌資活動(dòng)[12]。一些電商企業(yè)存在資金配置不合理、利用率低的問(wèn)題，引發(fā)了電商企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此電商企業(yè)需要提高資金的利用率，充分發(fā)揮資金的作用，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，減少企業(yè)的負(fù)債，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益和發(fā)展空間。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化、需求影響電商企業(yè)融資的策劃方案和企業(yè)的財(cái)務(wù)，電子商務(wù)技術(shù)的推廣和使用也影響著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和控制，并導(dǎo)致電商企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升[13]。我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，絕大多數(shù)電商企業(yè)都是通過(guò)增加庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。這也表明了許多企業(yè)并未認(rèn)清市場(chǎng)的需求，盲目?jī)?chǔ)存貨物，其不但增加了存儲(chǔ)費(fèi)用和保管費(fèi)用，而且還占用了企業(yè)一部分資金，增加了貨物的成本，大大減少了電商企業(yè)的利潤(rùn)，減少了企業(yè)可支配、使用的資金，從而引起了電商企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。3 E時(shí)代環(huán)境下電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，即可能遭受傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，也面臨著新的問(wèn)題，在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，電子商務(wù)企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的損