【正文】 使得企業(yè)在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時立于不敗之地可以順利的過關(guān)，同時更好的提升企業(yè)自我的實(shí)力。中小企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的籌資方式，制定科學(xué)的融資策略，充分利用資本市場尋求低成本的資金運(yùn)營，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。目前，我國許多中小企業(yè)的經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，財(cái)務(wù)決策失誤的主要原因是缺乏科學(xué)合理的可行性分析，主觀臆測嚴(yán)重，重大事項(xiàng)不經(jīng)集體決策審批而個人單獨(dú)決策。中小企業(yè)可以充分利用自身內(nèi)部環(huán)境適應(yīng)外部環(huán)境，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立財(cái)務(wù)核心指標(biāo)來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。保持必要的融資能力，甚至是借新債還舊債的能力，現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)變現(xiàn)能力非常重要。時時注意企業(yè)的現(xiàn)金流，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一般應(yīng)在50%一下，但是也不能一概而論，要分行業(yè)來看，也要分企業(yè)所處的發(fā)展階段來看，企業(yè)舉債擴(kuò)張以后總體資產(chǎn)負(fù)債水平以不超過75%左右為宜，結(jié)合盈利能力可以適當(dāng)調(diào)整，有了這個目標(biāo)，有利于企業(yè)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，可以用杜邦分析法來分析企業(yè)經(jīng)營的問題之所在，也可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的體系。預(yù)防與避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)可以從以下方面建立預(yù)警指標(biāo)體系。資產(chǎn)變現(xiàn)能力是指企業(yè)的流動資產(chǎn)在一定時期內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力，一個偌大的企業(yè)集團(tuán)短時期內(nèi)可變現(xiàn)的資產(chǎn)卻可能很少，無疑，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，則企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。資產(chǎn)當(dāng)然周轉(zhuǎn)越快越好，周轉(zhuǎn)快則占壓資金少、變現(xiàn)能力強(qiáng)。企業(yè)的總資產(chǎn)是由股東權(quán)益和負(fù)債組成的。反映企業(yè)盈利能力的常見指標(biāo)有銷售凈利率和總資產(chǎn)報(bào)酬率。當(dāng)一個企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)時，管理企業(yè)資金運(yùn)動的財(cái)務(wù)中樞必然首當(dāng)其沖。在新形勢下，研究鐵路企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范相關(guān)問題，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，對鐵路企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。二是，要將風(fēng)險(xiǎn)防控意識納入企業(yè)文化當(dāng)中，使員工在長期的企業(yè)文化熏陶下自覺提高風(fēng)險(xiǎn)意識。鐵路企業(yè)員工在開展相關(guān)工作時，要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，不能只追求短期的利益，而大量進(jìn)行投資舉債行為，這樣會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也會增加企業(yè)信譽(yù)喪失、賠償?shù)确矫娴呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，并不是負(fù)債越多越好，而是負(fù)債在企業(yè)可控制的合理范圍才好，過多的負(fù)債會阻礙企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，隨著鐵路企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，在其經(jīng)濟(jì)效益顯著提升的同時，也是其財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率變大。（四）企業(yè)的外投資擔(dān)保問題我國鐵路企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)存在財(cái)務(wù)意識淡薄的情況，不能以身作則嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，當(dāng)親朋好友找到他們做擔(dān)保抵押時，他們會礙于情面幫助他們，如果這些企業(yè)經(jīng)營狀況較好能及時歸還銀行貸款，可能不會對鐵路企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，但是很多企業(yè)并不能及時歸還銀行借款，這不僅影響了這些領(lǐng)導(dǎo)的前途，還會對鐵路企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致鐵路企業(yè)變賣自身財(cái)產(chǎn)彌補(bǔ)這些銀行借款，真到了這個時候，鐵路企業(yè)就不能有足夠的資金用于自身的發(fā)展。我國的很多國有企業(yè)都會出現(xiàn)形象工程投資和重復(fù)投資的現(xiàn)象，這就增加了鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些現(xiàn)象的出現(xiàn)會使鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)賬面上的金額與實(shí)際資產(chǎn)的金額出現(xiàn)差異，嚴(yán)重影響資金流動率，不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。鐵路企業(yè)在投資時，如果缺乏對被投資對象的有效評估，出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象，會對企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。隨著鐵路企業(yè)的發(fā)展以及改革的不斷深化，影響其自身發(fā)展的因素也在不斷增多。第三要加大專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,提高財(cái)務(wù)人員理財(cái)能力及職業(yè)判斷能力,使財(cái)務(wù)人員能自覺地將風(fēng)險(xiǎn)防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過預(yù)算管理委員會論證通過。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實(shí)時信息,及時進(jìn)行帳齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費(fèi)大戶信息。其次規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系,重點(diǎn)規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、公平交易。有的單位不顧自身的財(cái)力、能力和發(fā)展目標(biāo),盲目投資小型基建。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現(xiàn)。但從目前縣級公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結(jié)合近幾年來的實(shí)際工作體會,就縣級供電企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,談一些粗淺的認(rèn)識和看法。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無法利用。有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴(yán),項(xiàng)目嚴(yán)重超概。在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)中,應(yīng)嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易,在促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時,有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是要注重過程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留。第三,實(shí)行基建工程效益與責(zé)任管理,開展基建項(xiàng)目效益評價,杜絕無效益項(xiàng)目投入,項(xiàng)目資金責(zé)任到人,并進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任審計(jì)。探索實(shí)施縣級財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權(quán)。其中，與鐵路企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)系最為緊密的便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章主要側(cè)重探討了鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范相關(guān)問題。三是，對外投資證券的風(fēng)險(xiǎn)。此外，文章對鐵路企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部情況進(jìn)行了仔細(xì)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多鐵路企業(yè)存在資產(chǎn)過剩問題，這些閑置資產(chǎn)既不能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還造成鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)賬面上的資產(chǎn)金額過高。三、鐵路企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因根據(jù)前文對鐵路財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的描述，通過分析總結(jié)出產(chǎn)生這些風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下幾方面。在相對復(fù)雜的環(huán)境中，企業(yè)必須采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范對策。二是，將企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)控制在合理范圍內(nèi)。因此，要使全員都樹立起強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，從而指引他們開展正確的財(cái)務(wù)行為。三是，風(fēng)險(xiǎn)防控觀念要不斷與時俱進(jìn)，建立和完善與風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)的各種機(jī)制，包括危機(jī)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等，通過科學(xué)的分析，準(zhǔn)確預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時及時制定有效的處理措施；在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，避免類似的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。因此，在新形勢下，鐵路企業(yè)必須正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，主動提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識別能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，構(gòu)筑起企業(yè)內(nèi)部完整的控制體系，有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)生存發(fā)展的影響，保證企業(yè)安全的生產(chǎn)運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時診斷出危機(jī)信號，發(fā)現(xiàn)問題之所在并采取相應(yīng)措施，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。銷售凈利率又稱銷售凈利潤率，是凈利潤占銷售收入的百分比，該指標(biāo)反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平；總資產(chǎn)報(bào)酬率，反映企業(yè)總資產(chǎn)的獲利能力。資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用狀況主要以存貨周轉(zhuǎn)率來反映。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力主要通過流動比率和速動比率來反映。杜邦分析法：企業(yè)的實(shí)力歸根結(jié)底來自于其盈利能力。譬如：資產(chǎn)負(fù)債率高，權(quán)益乘數(shù)就大，公司會有較多的財(cái)務(wù)杠桿利益，但風(fēng)險(xiǎn)也高；反之則反之。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，主要關(guān)注企業(yè)資本資源