【正文】 ,才能有效地防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在這種情況下,省市公司如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度應(yīng)該說(shuō)是一種大膽的嘗試和探索。加大培訓(xùn)力度,提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)首先要對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)培訓(xùn),提升一把手依法經(jīng)營(yíng)理念,防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的堤壩。實(shí)行集中核算,規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理站所財(cái)務(wù)管理是縣級(jí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題,如何有效地管理好站所財(cái)務(wù),對(duì)規(guī)范縣級(jí)供電公司的財(cái)務(wù)管理,化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。要結(jié)合自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目,杜絕超前建設(shè)和掛賬工程。三是對(duì)已核銷(xiāo)的呆死帳建立“帳銷(xiāo)案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。在實(shí)行資金集約化管理的前提下,建立全面預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算,按照不同的資金性質(zhì),及時(shí)準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實(shí)現(xiàn)資金的“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。完善和強(qiáng)化內(nèi)部控制制度,加大內(nèi)審及財(cái)務(wù)稽核力度一方面要在全面貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從管理層面,到執(zhí)行層面嚴(yán)格分離,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位、全過(guò)程控制。二是受財(cái)務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財(cái)務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以有效把握,財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來(lái)就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。資本性支出控制不力,投資盲目隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開(kāi)始逐年增大。二是在不考慮用戶欠費(fèi)影響的情況下,企業(yè)對(duì)外債權(quán)往往小于外部債務(wù),負(fù)債經(jīng)營(yíng)壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難。例如,有的單位對(duì)站所一級(jí)的財(cái)務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權(quán)過(guò)大,站所財(cái)務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費(fèi)資金、擅自對(duì)外借款或擔(dān)保、惡性透支費(fèi)用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,加之一些縣級(jí)公司對(duì)站所長(zhǎng)離任審計(jì)流于形式、走過(guò)場(chǎng),一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。一、縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責(zé)不明財(cái)務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以控制的最大體制性障礙。本文對(duì)縣級(jí)供電公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)致的分析,并就如何防范風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策隨著電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)供電公司作為省公司的控股子公司,其財(cái)務(wù)管理職能顯得日益重要。縣級(jí)公司本部與基層站隊(duì)(所)之間、內(nèi)部各職能部門(mén)之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良,債務(wù)包袱沉重受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)大部分處于不良狀態(tài)。三是受各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)信用環(huán)境制約,電費(fèi)拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)加大。但在實(shí)際工作中,不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,盲目上項(xiàng)目、爭(zhēng)投資的現(xiàn)象較為普遍。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為首先要?jiǎng)澢逯鳂I(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。另一方面要加大財(cái)務(wù)稽核和內(nèi)部審計(jì)力度,充分發(fā)揮審計(jì)的獨(dú)立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準(zhǔn)控制的方向和著力點(diǎn),把各種經(jīng)濟(jì)行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。其次要加大對(duì)應(yīng)收電費(fèi)的管理,防止應(yīng)收電費(fèi)轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。另外要加大債權(quán)債務(wù)的清收和處理力度,建立債權(quán)債務(wù)定期核對(duì)制度,確保往來(lái)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。二是要嚴(yán)格投資的立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過(guò)程管理。要根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要,整合財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),在公司內(nèi)部實(shí)行集中核算管理模式,將站所(隊(duì))、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責(zé)任主體的日常財(cái)務(wù)工作上移到縣公司財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,對(duì)其進(jìn)行代理記賬,同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和控制,使財(cái)務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,盡可能地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度是通過(guò)對(duì)縣公司整體財(cái)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后和專(zhuān)職監(jiān)督,以達(dá)到建立一種兩權(quán)制約機(jī)制,從而強(qiáng)化所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的約束,使經(jīng)營(yíng)者在重大決策和財(cái)務(wù)收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機(jī)制。第二篇：鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析及防范對(duì)策思考鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析及防范對(duì)策思考鐵路企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈企業(yè)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提升人民生活水平等層面發(fā)揮著重要作用。文章在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其主要構(gòu)成等進(jìn)行闡述基礎(chǔ)上，對(duì)目前我國(guó)鐵路企業(yè)發(fā)展中普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及其原因進(jìn)行分析，最后側(cè)重探討了鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的具體對(duì)策。而在鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，不可避免地會(huì)遭遇一些風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在這些環(huán)節(jié)中都有可能產(chǎn)生。二是，投資風(fēng)險(xiǎn)?？傊F路企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多種，但是都與鐵路企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分。鐵路在我國(guó)屬于國(guó)有企業(yè)，因此其發(fā)展受?chē)?guó)家的宏觀調(diào)控政策影響較大，這就導(dǎo)致鐵路企業(yè)的變現(xiàn)率和存貨可利用率不如其他企業(yè)的高。雖然初衷是好的，但在開(kāi)展過(guò)程中由于經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏相應(yīng)的調(diào)研，導(dǎo)致投資的項(xiàng)目回報(bào)率不高，造成了鐵路企業(yè)資金流動(dòng)的緩慢，這對(duì)企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展有著很大的阻礙作用。但是，這種投資有著非常大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦操作不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致這部分資金被套牢，如果鐵路企業(yè)想要進(jìn)行相關(guān)建設(shè)，就會(huì)出現(xiàn)缺少資金的情況，從而嚴(yán)重阻礙鐵路企業(yè)的發(fā)展道路。其次，當(dāng)財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生后，鐵路企業(yè)并未對(duì)責(zé)任人給予嚴(yán)格的追究，這就使得財(cái)務(wù)管理沒(méi)有足夠的威信，不能對(duì)其他財(cái)務(wù)工作者起到警示作用，從而影響了鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)工作的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。四、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的具體建議鐵路企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中均有可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。（一）完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，輔助企業(yè)財(cái)務(wù)決策為了更好地控制鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的頻發(fā)，就要保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范進(jìn)行，首先要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，不僅要從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，還要注重企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的重要影響，充分分析企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，從而使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系達(dá)到最優(yōu)化。人們普遍認(rèn)為，有負(fù)債的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況肯定不好，但是就目前從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來(lái)看，并不是企業(yè)有負(fù)債就不利于企業(yè)發(fā)展，反而還能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，比如能讓企業(yè)減少一些稅收的支出等。三是，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)予以優(yōu)化。（二）提高全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)鐵路企業(yè)要提高全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而使員工在開(kāi)展任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)