淺談企業(yè)人力資本投資的風險及防范畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-13 21:16:26 本頁面
【正文】 本的投資連續(xù)性、人力資本的不可轉讓性及人力資本的異質性使得人力資本投資收益的不確定性較大，投資的回收期較長，這就意味著人力資本投資的風險較大。 10 淺談人力資本投資的風險及防范 1 淺談 人力資本投資的風險及防范 【摘 要】 在知識經(jīng)濟發(fā)展的今天， 企業(yè) 的管理者開意識到人是公司最重要的資源， 招聘到人才、激好人才，將會給企業(yè)帶來巨大的財富 。 不保密 √。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。 HUNAN UNIVERSITY 畢 業(yè) 論 文 年 月 日 論文題目： 淺談企業(yè)人力資本投資的風險及防范 學生姓名： 謝永根 學生學號： 910512101939 專業(yè)班級： 人力資源管理 淺談人力資本投資的風險及防范 畢業(yè)論文 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的 論文 是本人在 老師 的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。 學生 簽名： 日期： 年 月 日 畢業(yè)論文 版權使用授權書 本 畢業(yè) 論文作者完全了解學校有關保留、使用 論文 的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部門或機構送交 論文 的復印件和電子版，允許 論文 被查閱和借閱。 （請在以上相應方框內打 “√”） 學 生 簽名： 日期： 年 月 日 指導教 師簽名： 日期： 年 月 日 淺談人力資本投資的風險及防范 目 錄 摘要 2 （二） 力資本投資的主要內容 2 二 、 人力資本投資存在的風險 8 參考文獻 人力資源管理在企業(yè)管理中顯得來越重要并已轉變成為企業(yè)管理的核心內容，人力資源管理的作用也發(fā)生了重要的轉變，傳統(tǒng)的人力資源管理的內容僅僅包括行政管理和事務管理兩個方面，然而現(xiàn)代的人力資源管理所包含的內容除了行政管理和事務管理以外，更重要的是將人力作為一項資本進行投資，并通過管理使人力資本發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高人力資本投資的回報率，以及為企業(yè)發(fā)展提供重要的戰(zhàn)略性的管理資訊。一旦人力資本投資失敗，企業(yè)所損失的除了投資的成本（ 物質與時間成本），而且還有人力資本所能創(chuàng)造價值的機會成本。 一、 人力資本投資在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 人力資本投資的概念屬于經(jīng)濟學范疇，是十幾年來經(jīng)濟學 理論智慧的結晶，它主要探討人力資本的基本特征，形成過程，人力資本的投資形式及投資成本與收益等相關問題。企業(yè)對人的知識、技能、經(jīng)驗、保健等人力資本方面的投資收益率遠遠高于一切其他形態(tài)資本的 投資淺談人力資本投資的風險及防范 2 收益率， 90 年代以來美國經(jīng)濟 100 多個月持續(xù)增長主要得益于人力資本投資。人力資本投資已經(jīng)成為人力資源管理中的重要組成部分，這使得人力資源管理部門越來越多地在企業(yè)的經(jīng)營決策和業(yè)務活動中扮演重要角色，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的“成本中心”轉變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的“利潤中心”。（ 2）間接成本：對個人而言為因教育而放棄的收入，對企業(yè)而言為員工在受教育期間為企業(yè)少創(chuàng)造的價值。無論是哪種培訓都要投入一定的成本，其中直接成 本有支付受訓人員所需的直接貨幣成本和為培訓活動所需的物質條件成本，而間接的成本或機會成本一般包括：對個人而言為因參加培訓而損失的時間和精力以及收入，對企業(yè)而言為企業(yè)因受訓員工參加培訓而損失的工時和收入。人力資本是企業(yè)人力資源的全部價值，它由企業(yè)中的人以及他們所擁有的并能用于他們工作的能力所構成。其次，他們一般很少招聘剛剛從學校畢業(yè)的學生，一般都是從有一兩年工作經(jīng)驗的應聘者中選拔，思科最為重視應聘者在工作與工作之間能力的成長性。如果所選用的人與特定的事相適應 ,這個崗位所要求的工作目標就能實現(xiàn) ,工作就能進步 ,反之 ,就停止不前 ,無所作為 ,甚至造成重大損失。 （四） 人事變動風險 一些員工在某方面有較高的能力，并受到了領導的重視，在適當?shù)臅r候，這些員工就會得到提升，然而提升后所做的工作與原工作有較大差異，導致不能完成新的工作任務。所以，在進行降級與辭退決策時應當衡量被辭退員工的價值，這個價值是企業(yè)投資到該員工所形成的人力資本與員工為企業(yè)繼續(xù)工作所帶來的價值的總和。在工作分析中，人事管理人員經(jīng)常就在選擇投資對象的過程中，工作分析所提供的有效信息包括：工作的任務有哪些，以及具體什么條件的人能完成這項任務。有些技術對于編寫工作說明書和為空缺的工作崗位甄選雇員是極為有用的，例如，同在工作崗位上的雇員進行面談，讓他們自己說出自己所從事的工作任務是什么，以及他們自己所負有的責任有哪些。所以，人事部門應進行針對招聘工作的工作分析，而不能輕易地利用已有的某崗位上的工作分析結果。 工作分析從本質上講就是一個收集信息的過程，用不同的方法把工作的信息收集后進行組織與整理，最終形成針對于工作分析目的的工作說明書。但是目前中國恰恰缺少這樣一種對職業(yè)做出評估的標準，這項工作在我國大多數(shù)企業(yè)
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