淺談企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)及防范畢業(yè)論文-文庫(kù)吧
2025-06-11 21:16 本頁(yè)面
【正文】 做好人員測(cè)評(píng)工作 5 （ 三） 做好人力資本投資收益分析 8 四、 結(jié)束 8 參考文獻(xiàn) 9 致 謝 10 淺談人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)及防范 1 淺談 人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)及防范 【摘 要】 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天， 企業(yè) 的管理者開(kāi)意識(shí)到人是公司最重要的資源， 招聘到人才、激好人才，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富 。 人力資源管理在企業(yè)管理中顯得來(lái)越重要并已轉(zhuǎn)變成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，人力資源管理的作用也發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人力資源管理的內(nèi)容僅僅包括行政管理和事務(wù)管理兩個(gè)方面，然而現(xiàn)代的人力資源管理所包含的內(nèi)容除了行政管理和事務(wù)管理以外，更重要的是將人力作為一項(xiàng)資本進(jìn)行投資，并通過(guò)管理使人力資本發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高人力資本投資的回報(bào)率，以及為企業(yè)發(fā)展提供重要的戰(zhàn)略性的管理資訊。 【關(guān)鍵詞】 人力資源、 人力資本投資、風(fēng)險(xiǎn) 、防范 21 世紀(jì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)的創(chuàng)造者與知識(shí)的載體 人將取代其他企業(yè)所擁有的資本（如：土地、原材料、房屋、機(jī)器等）成為重要的戰(zhàn)略性資源。誰(shuí)擁有了具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才，就在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。然而，我們知道人力資本有著其自身的特點(diǎn)，如人力資本的能動(dòng)性、人力資本的投資連續(xù)性、人力資本的不可轉(zhuǎn)讓性及人力資本的異質(zhì)性使得人力資本投資收益的不確定性較大，投資的回收期較長(zhǎng)，這就意味著人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)較大。一旦人力資本投資失敗，企業(yè)所損失的除了投資的成本（ 物質(zhì)與時(shí)間成本），而且還有人力資本所能創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)成本。尤其對(duì)于純服務(wù)性行業(yè)，例如：銀行業(yè)、咨詢(xún)業(yè)、公關(guān)公司等，人力資本的投資風(fēng)險(xiǎn)防范顯得更為重要，因?yàn)?，服?wù)性行業(yè)的價(jià)值大部分來(lái)源于公司的員工，投資人力資本、管理人力資本是這類(lèi)公司管理層主要的工作。 所以，如何防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得人力資本投資較高的回報(bào)率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。以下本文從人力資本投資的角度分析企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范問(wèn)題。 一、 人力資本投資在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 人力資本投資的概念屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，是十幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué) 理論智慧的結(jié)晶，它主要探討人力資本的基本特征，形成過(guò)程，人力資本的投資形式及投資成本與收益等相關(guān)問(wèn)題。人力資本理論在本世紀(jì)六十年代誕生以來(lái)，受到了普遍的重視，尤其對(duì)管理學(xué)與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了重大的影響。 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)必須獲得戰(zhàn)略性資源 人力資源，其途經(jīng)是增加對(duì)人力資本的投資。早在 1960 年，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒而茨在《論人力資本投資》中已經(jīng)系統(tǒng)地闡述了人力資本的理論體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力做了全新的解釋。企業(yè)對(duì)人的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、保健等人力資本方面的投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切其他形態(tài)資本的 投資淺談人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)及防范 2 收益率， 90 年代以來(lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì) 100 多個(gè)月持續(xù)增長(zhǎng)主要得益于人力資本投資。 （一） 現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)容： 在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化中，人力資源管理需要突破原有的思維模式和運(yùn)作方式，現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容包括兩方面 ： 將人作為一種資源進(jìn)行管理，其管理的內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、 薪酬 管理等。這分內(nèi)容雖然與傳統(tǒng)的人力資源管理幾乎相同，但現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)當(dāng)建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，運(yùn)用 戰(zhàn)略管理 的思想傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行不斷的管理創(chuàng)新。 進(jìn)行投資 對(duì)人力資本進(jìn)行投資主要是使人力資本得到增值，并能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值即能為企業(yè)的生產(chǎn)增加新價(jià)值。人力資本投資已經(jīng)成為人力資源管理中的重要組成部分，這使得人力資源管理部門(mén)越來(lái)越多地在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)中扮演重要角色，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的“利潤(rùn)中心”。 （二） 力資本投資的主要內(nèi)容： 教育投資是人力資本投資中最主要的一部分，但教育投資是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，往往這部分投資是由國(guó)家政府支持的，其投資的效果往往與政府教育政策、教育重點(diǎn)有關(guān)。作為企業(yè) ，在進(jìn)行教育投資時(shí)，主要是支持員工進(jìn)行在職的繼續(xù)教育，在此我們所談的教育投資主要是指企業(yè)層面的教育投資。教育投資的成本包括（ 1）為教育支出的各種費(fèi)用和勞務(wù)即教育投資的直接成本。（ 2）間接成本：對(duì)個(gè)人而言為因教育而放棄的收入，對(duì)企業(yè)而言為員工在受教
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