【正文】 位對站所一級的財務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權(quán)過大,站所財務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現(xiàn)象時有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經(jīng)營問題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。本文對縣級供電公司存在的財務(wù)風險進行了細致的分析,并就如何防范風險進行了探討?？h級公司本部與基層站隊(所)之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。三是受各地經(jīng)濟發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費拖欠現(xiàn)象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風險加大。財務(wù)風險意識淡薄企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財務(wù)風險是客觀存在的。另一方面要加大財務(wù)稽核和內(nèi)部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經(jīng)濟行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。另外要加大債權(quán)債務(wù)的清收和處理力度,建立債權(quán)債務(wù)定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。要根據(jù)財務(wù)管理需要,整合財務(wù)機構(gòu),在公司內(nèi)部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責任主體的日常財務(wù)工作上移到縣公司財務(wù)科,由財務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,對其進行代理記賬,同時進行會計監(jiān)督和控制,使財務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風險能力。財務(wù)總監(jiān)委派制度是通過對縣公司整體財務(wù)進行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達到建立一種兩權(quán)制約機制,從而強化所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的約束,使經(jīng)營者在重大決策和財務(wù)收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機制。文章在對財務(wù)風險的內(nèi)涵及其主要構(gòu)成等進行闡述基礎(chǔ)上，對目前我國鐵路企業(yè)發(fā)展中普遍存在的財務(wù)風險問題及其原因進行分析，最后側(cè)重探討了鐵路企業(yè)財務(wù)風險控制與防范的具體對策。在企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理涉及到企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，而財務(wù)風險在這些環(huán)節(jié)中都有可能產(chǎn)生?？傊F路企業(yè)可能遇到的財務(wù)風險有很多種，但是都與鐵路企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密不可分。雖然初衷是好的，但在開展過程中由于經(jīng)驗不足，缺乏相應(yīng)的調(diào)研，導致投資的項目回報率不高，造成了鐵路企業(yè)資金流動的緩慢，這對企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展有著很大的阻礙作用。其次，當財務(wù)問題發(fā)生后，鐵路企業(yè)并未對責任人給予嚴格的追究，這就使得財務(wù)管理沒有足夠的威信，不能對其他財務(wù)工作者起到警示作用，從而影響了鐵路企業(yè)財務(wù)工作的健康長遠發(fā)展。（一）完善財務(wù)結(jié)構(gòu)體系，輔助企業(yè)財務(wù)決策為了更好地控制鐵路企業(yè)財務(wù)問題和財務(wù)風險的頻發(fā)，就要保證財務(wù)工作的規(guī)范進行，首先要進一步完善財務(wù)結(jié)構(gòu)體系，不僅要從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，還要注重企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)的重要影響，充分分析企業(yè)財務(wù)的實際情況，并結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的情況，從而使財務(wù)結(jié)構(gòu)體系達到最優(yōu)化。三是，對企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)予以優(yōu)化。在對財務(wù)人員進行培訓過程中，要不斷傳授給他們最新的財務(wù)知識，并充分結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，規(guī)范企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程，合理控制企業(yè)的開支，從而提高企業(yè)資金的利用率，這對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常積極的作用。（四）提升鐵路企業(yè)財務(wù)部門工作人員綜合能力企業(yè)財務(wù)工作人員主要負責企業(yè)財務(wù)風險控制和防范工作。因此，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險之所在，從而及時對企業(yè)管理進行相關(guān)調(diào)整，加強對財務(wù)風險的防范，有效地防范和化解危機。根據(jù)百度百科，財務(wù)風險是指企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使企業(yè)可能喪失償債能力而導致投資者預(yù)期收益下降的風險。銷售收入100%（這里的銷售收入一般指主營業(yè)務(wù)收入）總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）247。已獲利息倍數(shù)反映了企業(yè)一定期間所獲得的收益是同期利息費用開支的倍數(shù)。該指標值越高，存貨周轉(zhuǎn)越快，變現(xiàn)能力越強，企業(yè)的產(chǎn)品越受市場歡迎。流動負債）100%速動比率=（速動資產(chǎn)247。根據(jù)杜邦財務(wù)分析法，凈資產(chǎn)收益率在企業(yè)各種財務(wù)指標中居于核心地位，其變動走勢與企業(yè)的財務(wù)風險息息相關(guān)，是監(jiān)測企業(yè)財務(wù)危機的一個極其重要的指標。四、企業(yè)財務(wù)風險的防范財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)只能發(fā)現(xiàn)問題，而不能解決問題，防范和降低企業(yè)財務(wù)風險主要有以下措施：當然，企業(yè)首先要分清系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。財務(wù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)是選擇擴張性戰(zhàn)略還是穩(wěn)健性戰(zhàn)略，甚至是防御性戰(zhàn)略。根據(jù)財務(wù)彈性的要求，最佳資本結(jié)構(gòu)不會是一個常數(shù)，它應(yīng)當是一個有效區(qū)間，比如資產(chǎn)負債率介于65%～70%之間等。引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風險的外部環(huán)境包括經(jīng)濟因素、自然因素、法律環(huán)境、社會因素和科學技術(shù)因素。由于長期以來在思想上受財務(wù)制度的束縛，財務(wù)人員風險意識落后，尚未樹立時間價值、風險價值、邊際機會成本等科學概念，反映在財務(wù)管理目標上，就是未能確立起最優(yōu)化思想；在財務(wù)風險管理中，不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)，投資時不測算風險報酬，不分析現(xiàn)金流量。中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對經(jīng)營指標的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。：① 有利的影響②不利的影響：① 內(nèi)部原因② 外部原因（措施）：①從企業(yè)自身的方面考慮②從外部因素來考慮。財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。實施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約，如會計與出納不得由一人監(jiān)管；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；銷售收入要及時入賬；不得賬外設(shè)賬；避免銷售人員直接接觸現(xiàn)金；對投資、貸款項目進行可行性研究；對重大投資、貸款實行集體決策審議聯(lián)簽制度；建立成本費用預(yù)算制度，實施成本費用責任追究制度；加強存貨管理，對固定資產(chǎn)、存貨要專人保管，建立資產(chǎn)管理賬簿，壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；加強應(yīng)收賬款管理。財務(wù)風險管理是指企業(yè)在充分認識其所面臨的財務(wù)風險的基礎(chǔ)上采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預(yù)測、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。如當前國際金融危機對中國中小企業(yè)產(chǎn)生的沖擊，許多中小企業(yè)面臨財務(wù)癱瘓?zhí)幘?，威脅著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要經(jīng)常測算企業(yè)的實際負債率是高于還是低于最優(yōu)負債率，如何應(yīng)對與調(diào)整，這是一個伴隨企業(yè)經(jīng)營活動的常態(tài)的過程，這個過程也伴隨企業(yè)發(fā)展的過程。進而決定了企業(yè)投資、籌資、分配政策的制定。其次，企業(yè)要準確判斷本行業(yè)所處的發(fā)展階段，以及本企業(yè)在本行業(yè)