【正文】 展工作過程中主觀意識比較強(qiáng)，產(chǎn)生了很多財務(wù)問題和財務(wù)風(fēng)險。因此，在前文對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析和歸納的基礎(chǔ)上，下文對側(cè)重鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范等提出具體的建議。鐵路企業(yè)的財務(wù)管理在進(jìn)行負(fù)債管理時重要的內(nèi)容就是將負(fù)債結(jié)構(gòu)控制在合理范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、同行之間的競爭情況等因素，不斷調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，使負(fù)債結(jié)構(gòu)在企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，從而通過合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時，要提高財務(wù)人員應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，首先要提高工作人員的財務(wù)知識和技能水平，并對財務(wù)人員進(jìn)行公正的考核，從而使每位員工都能發(fā)揮其作用，共同促進(jìn)財務(wù)工作的良好開展；其次要不斷開展多種形式的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括國家的相關(guān)法律法規(guī)，還要包括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析等，從而提高員工的工作水平。總之，企業(yè)應(yīng)在充分掌握企業(yè)的各項財務(wù)信息，并建立財務(wù)信息共享機(jī)制，保證各個部門財務(wù)信息的暢通，使財務(wù)制度變得透明化，從而降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)鐵路企業(yè)的不斷向前發(fā)展。第三篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范研究【摘 要】風(fēng)險無處不在，財務(wù)風(fēng)險也是如此。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別方法。他們的計算公式如下：銷售凈利率=凈利率247。企業(yè)負(fù)債程度一般可用資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)來衡量。存貨周轉(zhuǎn)率既反映了企業(yè)存貨的管理效率和效果，也反映了其變現(xiàn)能力，綜合反映了企業(yè)存貨占壓資金的多寡，乃至企業(yè)產(chǎn)品占有市場的能力。計算公式如下：流動比率=（流動資產(chǎn)247。所以，資產(chǎn)報酬率，凈資產(chǎn)收益率等盈利能力指標(biāo)至關(guān)重要。這其實取決于企業(yè)經(jīng)營者對于風(fēng)險的承受能力和偏好程度。財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中處于重要地位，既為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)也為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。沒有放之四海而皆準(zhǔn)的最佳資本結(jié)構(gòu)，實務(wù)中，企業(yè)要根據(jù)融資環(huán)境、自身償債、盈利能力確定“最佳”資本結(jié)構(gòu)。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。中小企業(yè)普遍存在負(fù)債資金占全部資金的比例過高，資金運動各階段、各種形態(tài)的資金占全部資金的比例不合理，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、償付能力嚴(yán)重不足，甚至發(fā)生資不抵債。，防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中小企業(yè)要建立企業(yè)的交易記錄，控制企業(yè)貸款規(guī)模，及時公布企業(yè)的財務(wù)信息，了解企業(yè)財務(wù)狀況的變化，分析會計報表有關(guān)的比率關(guān)系，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，采取措施防范風(fēng)險的發(fā)生。，防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。我將從以下幾個方面入手：：對企業(yè)管理中財務(wù)風(fēng)險的總體現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，說明問題。及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。，防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中小企業(yè)大多靠舉債經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者就必須使企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率不低于2：1，流動比率的數(shù)值越大，資產(chǎn)的流動性就越強(qiáng)。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理有利于保證企業(yè)安全、穩(wěn)健的發(fā)展；有利于企業(yè)財務(wù)活動的連續(xù)進(jìn)行；有利于增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。在現(xiàn)實工作中，我國許多中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理層和財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要把生產(chǎn)搞好了有生產(chǎn)訂單，有經(jīng)營利潤，只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。所以，財務(wù)風(fēng)險無時不在，無處不在，企業(yè)要根據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系及時發(fā)現(xiàn)、及時應(yīng)對防范，把財務(wù)風(fēng)險把握在可控范圍內(nèi)，而且這個過程是動態(tài)的過程。合理確定權(quán)益資金、自有資金的比例，合理確定債權(quán)人資金和權(quán)益資金的比例。第三，企業(yè)要關(guān)注國際國內(nèi)形勢，預(yù)判政策走向?qū)τ诒拘袠I(yè)和本企業(yè)的影響，以便正確化解經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；第四，企業(yè)要關(guān)注市場供需變化，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投入和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)成本管控，不但要產(chǎn)品創(chuàng)新，也要做到成本領(lǐng)先，提高盈利能力，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。一條是資產(chǎn)凈利率分解開來，其中又分出兩條線：一條直至銷售凈額、成本總額、所得稅等屬于企業(yè)的正常經(jīng)營，另一條分解出資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，乃至資產(chǎn)總額、銷售收入；另一條線從凈資產(chǎn)收益率開始到權(quán)益乘數(shù)，即反映公司的負(fù)債程度，反映企業(yè)利用財務(wù)杠桿經(jīng)營的程度，最后是反映企業(yè)資產(chǎn)狀況的各種指標(biāo)因素。在實務(wù)中，由于流動資產(chǎn)還包括了存貨，存貨屬于周轉(zhuǎn)較慢、變現(xiàn)較慢的流動資產(chǎn)，因而存貨的積壓會導(dǎo)致流動比率增大，因此，可用扣除存貨的速動比率來衡量企業(yè)償還流動債務(wù)的能力。平均應(yīng)收賬款當(dāng)今世界，現(xiàn)金為王。已獲利息倍數(shù)=（凈收益+所得稅+利息費用）247。資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的程度，也反映出債權(quán)人權(quán)益獲得保障的程度。一般來說，可從以下幾類指標(biāo)分析：企業(yè)的盈利能力決定了企業(yè)的經(jīng)營是增加了股東財富還是蠶食掉了股東財富，因為長期虧損的企業(yè)是無法持久經(jīng)營的。當(dāng)然，財務(wù)風(fēng)險也不能例外。二是，邀請會計行業(yè)的一些領(lǐng)軍人物到企業(yè)進(jìn)行講座，對鐵路企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。因此，鐵路企業(yè)具體應(yīng)從幾個方面努力：一是，鐵路企業(yè)內(nèi)部建立一個能很好執(zhí)行風(fēng)險防范的控制環(huán)境。其次，適度地對鐵路企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)核心職能與核算職能予以劃分，合理地運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)管理水平的優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息共享，切實提高財務(wù)信息應(yīng)用效果。阻礙鐵路企業(yè)發(fā)展的一個重要原因就是企業(yè)的債務(wù)資本和權(quán)益資本之間不平衡。其主要體現(xiàn)在一些財務(wù)管理人員在實際處理財務(wù)問題過程時，存在憑借主觀判斷來解決財務(wù)管理中遇到的問題，這顯然是沒有對整個事件的發(fā)生進(jìn)行全面、客觀的分析，同時也沒有科學(xué)完善的決策體系做保障，最終造成做出的決策缺乏科學(xué)性和客觀性，這就為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生埋下了種子。這種投資雖然會給他們帶來比較客觀的收益。（一）資產(chǎn)不實問題我國是社會主義國家，其經(jīng)濟(jì)體制主要采用的是以公有制經(jīng)濟(jì)為主，所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式。經(jīng)營風(fēng)險的存在會對鐵路企業(yè)的盈利能力造成嚴(yán)重的影響。因此，確保鐵路企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義?？h級公司只有建立健全各項財經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。加大培訓(xùn)力度,提高全員風(fēng)險意識首先要對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的財經(jīng)知識培訓(xùn),提升一把手依法經(jīng)營理念,防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險防范的堤壩。要結(jié)合自身的主營業(yè)務(wù)和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設(shè)和掛賬工程。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預(yù)算和滾動預(yù)算,按照不同的資金性質(zhì),及時準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實現(xiàn)資金的“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風(fēng)險。二是受財務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握,財務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。資本性支出控制不力,投資盲目隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開始逐年增大。例如,有的單